近年來，武漢大學(xué)的后勤系統(tǒng)里，部長、副部長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，一般干部紛紛倒下。在談到這一現(xiàn)象時，該校的一位老教授說：“最近十余年，高校人數(shù)、規(guī)模數(shù)倍于以前，卻沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的健全而完善的財務(wù)等管理制度，很多人想不腐敗都很難?！薄笆侵贫群α巳??！保ā吨袊嗄陥蟆?2月13日）

　　為何“想不腐敗都很難”？是因?yàn)橄敫瘮『苋菀住！皺z方指控，2004年至2008年，江建勤在擔(dān)任該校后勤保障部部長期間，先后為十余下屬評定職級、職務(wù)升遷、調(diào)換工作崗位，謀取利益?！憋@然，江大權(quán)在握，在某種程度上可以說，下屬的命運(yùn)就掌握在他的手中。在此種情形下，下屬為了自身的利益，就會主動將好處送上門去，想腐敗不是很容易嗎？江建勤將公款據(jù)為己有，用虛開的發(fā)票找財務(wù)核銷。可見，在所謂的“一支筆”制度下，財務(wù)部門完全聽命于他，對他沒有任何制約作用，他想腐敗不是很容易嗎？

　　想腐敗很容易，想不腐敗就很難了。其一，在想腐敗很容易的情況下，一個人要做到不腐敗，得依靠自己的道德自律。事實(shí)上，坐懷不亂的圣人是少有的。長期看到唾手可得的好處，卻絲毫不動心，這是很難做到的。其二，在想腐敗很容易的情況下，就容易出現(xiàn)多數(shù)人腐敗的狀況。在這種情況下，一個人堅(jiān)持不腐敗，就可能成為異類，就可能受到打擊排擠。因而，即使出于自我保護(hù)，也得選擇腐敗。

　　寫到這兒，我想到了北京大學(xué)去年的“中學(xué)校長實(shí)名推薦制”。一年過去，尚未發(fā)現(xiàn)中學(xué)校長在推薦學(xué)生上北大的過程中有腐敗行為。究其原因，就在于北大搞了一個好的制度設(shè)計。根據(jù)北大的要求，在推薦的過程中必須做到四點(diǎn)：一、實(shí)名。這等于告訴校長，你得對推薦工作負(fù)全部責(zé)任。如果出了問題，你不可以用集體研究之類的話來搪塞。二、公示。校長要公示推薦結(jié)果，北大要推薦初審結(jié)果。三、考試。被推薦的學(xué)生還要參加高考，只是降30分錄取而已。如果照顧什么關(guān)系將不合格的學(xué)生推薦上去，那就可能露餡。四、公開。北大將實(shí)名推薦的政策提前向全社會發(fā)布，這等于動員全社會來關(guān)注這件事，動員人們一起來對校長的推薦實(shí)施監(jiān)督。正是有了這樣的設(shè)計，校長想搞腐敗都很難。

　　兩相比較，可以得出一個結(jié)論：看一個制度好不好有多個標(biāo)準(zhǔn)，其中很重要的一個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是腐敗難不難。雖不能說讓腐敗很難的制度就一定是好制度，但想不腐敗都很難的制度一定是壞制度。

　　值得注意的是想不腐敗都很難，不只是武漢大學(xué)所獨(dú)有的現(xiàn)象。多個官員對我說過，一個官員想不腐敗，其實(shí)很難很難的。甚至說，一個人如果不腐敗，在當(dāng)今官場上混不下去。這就說明，讓官員想不腐敗都很難的制度具有普遍性。要想遏止腐敗，就是要讓這樣的制度壽終正寢。香港由腐敗嚴(yán)重的地區(qū)，變?yōu)榍辶笖?shù)很高的地區(qū)，不正是這么做的嗎？歐美國家很少有公車私用的情形，不正是在人家那里想公車私用不容易嗎？