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??诰W(wǎng)11月22日消息(記者 馮本靜)來到上海盛高物業(yè)有限公司海口分公司看到副總袁巍時,他身穿白色T恤黑色西褲,像干練的“高管”。他彬彬有禮,舉手投足間自然流露著包容謙和。他管理的榮域小區(qū)曾獲省、市兩級衛(wèi)生先進(jìn)單位榮譽稱號,正在申報省物業(yè)管理示范住宅小區(qū),他個人也多次被評為“先進(jìn)個人”?!盁o論街道、社區(qū)、菜市場、還是住宅小區(qū),衛(wèi)生管理都需要標(biāo)準(zhǔn),還有有效的過程?!彼f。
高標(biāo)準(zhǔn):容不下一小撮沙土
“我們這里的住戶大都是內(nèi)地來的,他們都是沖著我們??诘臍夂蚝铜h(huán)境來的,我們更是要提供整潔舒適的環(huán)境?!痹∫婚_口就是自己的工作和小區(qū)衛(wèi)生。
袁巍說,現(xiàn)在海南正在建設(shè)國際旅游島,這對外省人更具吸引力的同時,也對做服務(wù)工作的他們提出更高要求。所以,在這樣一個物業(yè)服務(wù)工作的崗位上,袁巍時時按著一個國際旅游島的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己和自己的團隊。
袁巍帶記者參觀他所管理的小區(qū)。只見小區(qū)大門口拉著“以人為本共創(chuàng)文明環(huán)境,團結(jié)一心同建示范小區(qū)”字樣的醒目橫幅。門旁放置著消防安全知識宣傳欄,倡導(dǎo)小區(qū)的每一位居民參與“創(chuàng)衛(wèi)”活動。
走進(jìn)小區(qū),就像是走進(jìn)花園酒店——樹木很多,地上卻沒有一片枯葉。整個小區(qū)干凈、整潔,任何一個角度拍照都是美景?!拔覀冃^(qū)是海淀街道辦的樣板小區(qū)。”袁巍自豪地說。
“樓道每天擦兩次,地面每天拖一次?!薄氨崋T入職要進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。”“我們管理者要不定期檢查監(jiān)督。”“每個月都要進(jìn)行考評。”袁巍說得始終是小區(qū),是對于小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的說法。
“袁總對環(huán)境衛(wèi)生要求很高,帶領(lǐng)員工們做好小區(qū)的工作,小區(qū)居民都認(rèn)可他?!薄皭蹗従礃I(yè),是難得的一個好小伙?!薄霸偸莻€有愛心,樂于助人的好領(lǐng)導(dǎo)。”這是認(rèn)識袁巍的居民對他的評價。
“咦,袁總,大中午還沒去吃飯呀?”走在小區(qū)里,無論是居民、保安、環(huán)衛(wèi)工人遇見袁巍都跟他打招呼。
“我們都很熟悉了,物業(yè)方面的事情都可以找我。”袁巍說,他每個月都要特別走訪十戶人家,不是因為有什么事情,而單單是為了跟小區(qū)居民說說家常,說說小區(qū)里的事情。另外,每逢節(jié)假日,他們幾乎都要組織大家一起去做活動。
以身作則:愛惜腳下小草
整個小區(qū)面積共400多畝,居住著1500戶左右人家,“如何調(diào)動居民參與衛(wèi)生工作”在別人看來是個讓人頭疼的問題。但是,已經(jīng)在物業(yè)行業(yè)里摸爬滾打10多年的袁巍,卻有自己獨到的想法?!半m然在小區(qū)管理方面我們有標(biāo)準(zhǔn)去做,但是環(huán)境是大家的,更重要的還是所有人、包括居民的共同愛護(hù)。”“有效的溝通可以解決很多問題。”袁巍說,小區(qū)里住的是不同層面的人,有高素質(zhì)的人,也有“暴發(fā)戶”,每個人的個性都不同,有一些就真的沒有講衛(wèi)生的習(xí)慣。
“特別是裝修單位的人員?!痹≌f,裝修時容易產(chǎn)生大量的垃圾,當(dāng)他們對裝修公司的員工提出垃圾袋裝并及時清運的要求時,對方的積極回應(yīng)總是很難。“這個時候只能是‘一而再,再而三’地去跟他耐心溝通?!?/p>
除了這些理念,“行動的榜樣力量更強大。”記者觀察到,袁巍走路的時候潛意識里特別注意腳下。他寧愿多走幾步路,每步踏在水泥地板上,也不愿意踏在草地上。
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