提到廣州藥業(yè)(下稱“廣藥”),人們往往首先想到王老吉。隨著廣藥與加多寶對“王老吉”商標使用權(quán)的爭議基本塵埃落定,廣藥王老吉2012年的銷售額成為人們關(guān)注的焦點。
3月1日,廣州藥業(yè)公布了2012年年報。公司去年營業(yè)收入同比增長51.28%、凈利潤增長37.47%,其營收和凈利潤增速均超過去三年(2009年~2011年)。但其并未單獨披露旗下王老吉的銷售經(jīng)營情況,引起頗多爭議。
據(jù)推測,廣藥旗下負責紅罐王老吉的全資子公司王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司(下稱“王老吉大健康公司”)2012年銷售收入大約在17億元左右,綠盒王老吉銷售收入20億元左右,不及加多寶的1/5。
更令人擔憂的是,廣藥王老吉與加多寶無休止的口水戰(zhàn)以及大量的廣告投入,使得銷售費用迅速增加。長此以往,本已占公司85%營業(yè)利潤的期間費用(銷售費用、管理費用、財務(wù)費用三者之和)恐怕會進一步高企,如果繼續(xù)死拼到底,王老吉拖垮廣藥并非不可能的事情。
王老吉營收不及加多寶1/5
財報顯示,2012年廣州藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入82.29億元、凈利潤3.95億元。其中負責紅罐王老吉的全資子公司王老吉大健康公司,年凈利潤僅為3096萬元。
令人意外的是,作為公司主打產(chǎn)品之一,廣藥2012年年報中并未單獨披露新增紅罐王老吉的銷售收入、產(chǎn)銷量等情況。我們根據(jù)王老吉大健康公司與廣藥集團于2012年5月簽訂的《商標許可合同》,推測王老吉大健康公司2012年銷售收入大約在17億元左右。
根據(jù)該《商標許可合同》,王老吉大健康公司需將銷售凈額的2.1%支付給廣藥集團作為商標許可使用費,支付時分別按53%和47%直接支付給廣藥集團和廣州藥業(yè)。財報顯示,2012年王老吉大健康公司向廣藥集團支付上述商標許可使用費1903.6萬元。據(jù)此推算,王老吉大健康公司2012年銷售額約為17億元。
另據(jù)測算,王老吉旗下綠盒王老吉銷售收入約為20億元。紅綠王老吉的銷售額共計約37億元,離當初廣藥60億元的銷售目標相差甚遠。公開資料顯示,加多寶2012年銷售額已超200億元。這意味著,王老吉去年收入不及加多寶的1/5。
廣藥恐被高費用拖垮
王老吉高額的銷售費用在迅速吞噬公司利潤,廣藥甚至有可能被其拖垮。
2012年,廣藥的銷售費用約為13.59億元,同比增長91.25%,其中廣告費用由2011年的1.98億元增至2012年的5.47億元。去年三、四季度銷售費用分別大增125%、187%,其中四季度銷售費用已達5.71億元。
對于銷售費用驟增,公司公告稱,“主要是為了積極開展營銷工作,提高銷售收入,本集團特別是王老吉大健康公司于報告期內(nèi)加大了廣告宣傳力度、營銷人員費用以及運輸費用等與銷售相關(guān)的支出增加所致?!?/p>
除此之外,廣藥還在為王老吉搭建獨立的銷售團隊。2013年2月,王老吉大健康公司董事長吳長海接受采訪時介紹,公司已擁有一支6000人的銷售團隊,2012年銷售人員全部加薪超10%,2013年計劃拉起萬人銷售大軍。而廣藥2012年年報中在冊員工僅有6035人。
如果廣藥決心要與加多寶拼個你死我活,那么公司當前的期間費用將進一步高企。事實上,廣藥的期間費用本來就很高。2009年~2012年,公司主營利潤(營業(yè)收入-營業(yè)成本)分別為10.76億元、12.80億元、13.97億元、22.7億元,同期期間費用率均超過85%以上。
廣藥此前高調(diào)宣布,將在2013年投入20億元市場費用打造紅罐王老吉品牌,屆時整體費用恐將吞沒其營業(yè)利潤。
拓展其他品牌迫在眉睫
除了與加多寶死拼,廣藥是否有其他選擇?事實上,廣藥旗下的資源并不少,公司擁有7家逾百年歷史的“中華老字號”企業(yè),400多種中藥產(chǎn)品,如“蛇膽川貝枇杷膏”、“烏雞白鳳丸”等。
王老吉涼茶同樣歷史悠久,但它的成功,源于成功的商業(yè)化包裝及運作。
2000年,廣藥集團與加多寶簽署協(xié)議,授權(quán)加多寶生產(chǎn)銷售“王老吉”涼茶,期限截至2010年。10年間加多寶通過成功的商業(yè)運作,使得紅罐王老吉銷售額劇增到接近200億元。
即使在藥品制造與銷售上,廣藥可以借鑒的例子依然很多,云南白藥、片仔癀,都是中藥商業(yè)運作比較成功的案例。
對廣藥而言,如果能利用手中優(yōu)秀的資源,踏踏實實做好產(chǎn)品、建立品牌、擴大營銷,進行成功的商業(yè)運作,比單純?yōu)橥趵霞度霃V告與加多寶死拼要好得多。
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