央視已10人被帶走調(diào)查 媒體揭8點20發(fā)事件內(nèi)幕

　　中央電視臺進入多事之秋，多名工作人員相繼被調(diào)查。

　　中國唯一的國家級電視臺——中央電視臺再入多事之秋。

　　繼央視財經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武因涉嫌受賄被吉林檢方采取強制措施后，財經(jīng)頻道副總監(jiān)李勇、主持人芮成鋼、央視紀錄片頻道總監(jiān)劉文等人也在6月份之后相繼被檢方帶走。

　　記者檢索媒體報道后發(fā)現(xiàn)，目前，央視已至少有10人被帶走調(diào)查，其中8名來自財經(jīng)頻道，上至總監(jiān)、副總監(jiān)，下至制片人、主持人、編導(dǎo)。

　　這一次，常以鎂光燈照射別人的央視也正在逐漸適應(yīng)被社會輿論反復(fù)檢閱的狀態(tài)。

　　財經(jīng)頻道大佬們的“生意經(jīng)”

　　6月1日，媒體曝出，時任央視財經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武因涉嫌受賄被吉林檢察機關(guān)立案偵查并采取強制措施。這一事件拉開了此后財經(jīng)頻道人事動蕩的序幕。

　　1965年生的郭振璽，深耕央視22年，從經(jīng)濟部的一名記者，一直攀爬上財經(jīng)頻道權(quán)力的頂峰。在財經(jīng)頻道總監(jiān)的位置上，他待了9年。

　　在這9年里，同在財經(jīng)頻道的陳榮見證了郭振璽“起高樓”、“宴賓客”，直至最后“樓塌了”。

　　離職前做到了制片人職位的陳榮告訴澎湃新聞，郭振璽盡管曾經(jīng)做過記者、編導(dǎo)，但并不懂畫面剪輯、新聞采訪，因此郭成為制片人后，也是經(jīng)營型的，并非業(yè)務(wù)型。

　　另一位財經(jīng)頻道的員工李淵認為，郭振璽并不如外界報道的那樣干練，至少，他開會的時候經(jīng)常拖泥帶水。

　　“老郭是個特別有想法的人，我們私下里說他是個雞賊的人。他有不少歪門邪道的東西，都能打擦邊球，不違反相關(guān)的政策?！标悩s告訴澎湃新聞。

　　李淵則告訴澎湃新聞，最近幾年，央視財經(jīng)頻道收視率全面下滑，郭振璽為此想了不少辦法，比如不斷嘗試、更替新的節(jié)目，再比如設(shè)立節(jié)目推廣組，以及要求欄目和主持人全面開通微博。

　　以一組公開數(shù)據(jù)為例，2009年1月至7月，央視財經(jīng)頻道全天收視份額為1.3%，在央視各頻道中排名第8；晚上19點30分至23點收視份額為1%，在央視各頻道排名第7。

　　到了2010年1月至7月，央視二套收視排名下滑至第12名，其中，全天收視份額為0.8%，19點30分至23點收視份額為0.6%，分別比前一年同期下降38%和40%。

　　著名的“大概8點20發(fā)”事件就發(fā)生在郭振璽在任期間。

　　2013年，央視“3?15”晚會曝光了美國蘋果公司售后政策涉嫌歧視。緊跟著，一位明星以“#315在行動#”為標簽在微博上指責(zé)蘋果手機，但在微博結(jié)尾處出現(xiàn)一句“大概8點20發(fā)”。

　　此舉立即引來網(wǎng)友質(zhì)疑，認為該明星是央視找來的“托兒”。該明星此后否認并報警，引發(fā)系列口水戰(zhàn)。

　　據(jù)李淵回憶，這本是郭振璽對新媒體的一次實踐。他要求大家加強推廣、互動，實際操作的員工對新媒體又不太熟悉。結(jié)果，央視員工提前給很多“大V”發(fā)了私信，對方?jīng)]仔細看，直接把后面的“大概8點20發(fā)”也貼了出來，“大概8點20發(fā)”也在一夜之間成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

　　陳榮認為，在這一輪央視反腐風(fēng)暴中，同樣被帶走的財經(jīng)頻道副總監(jiān)李勇與郭振璽相反，是個很有才華的人。他畢業(yè)于人大國際政治系，曾在央視一套晚間9點創(chuàng)辦著名的《現(xiàn)在播報》欄目，央視一位著名主持人也因主持此欄目為全國觀眾所熟悉。

　　陳榮透露，李勇非常看不慣郭振璽，認為他只知道撈錢，無視節(jié)目創(chuàng)作，兩人的分歧也越來越大。

　　財新網(wǎng)援引財經(jīng)頻道一中層干部的說法也印證了陳榮的話：“事實上，李勇和郭振璽完全不是一路人，李勇很不喜歡郭，兩人關(guān)系一直不好。”該中層干部認為，郭振璽在廣告部或者財經(jīng)頻道的問題，應(yīng)該跟李勇沒太多瓜葛。

　　陳榮和李淵都向澎湃新聞表示，在央視圈子里流傳著一種說法，李勇之所以也被調(diào)查，是被郭振璽向檢方供出來。

　　2004年，郭振璽官升一級，任央視廣告經(jīng)濟信息中心副主任，一年后，接棒主任。

　　廣告經(jīng)濟信息中心成立于1996年5月24日，一方面負責(zé)全臺廣告創(chuàng)收和圖文電視經(jīng)營，另一方面又承擔(dān)經(jīng)濟頻道節(jié)目的制作和播出，“3?15”晚會和“中國經(jīng)濟年度人物評選”是該中心的兩個王牌欄目。

　　作為廣告經(jīng)濟信息中心主任兼經(jīng)濟頻道總監(jiān)，郭振璽可謂把財權(quán)和節(jié)目都在掌握在手中。

　　在多家媒體曝光的郭振璽斂財法中，普遍指出的是通過“3?15”晚會和“中國經(jīng)濟年度人物評選”等節(jié)目，即左手用“3?15”晚會打壓企業(yè)、右手靠“年度經(jīng)濟人物評選”拉攏企業(yè)，形成了獨特的紅黑斂財術(shù)。

　　曾在財經(jīng)頻道工作3年的江華告訴澎湃新聞，每年財經(jīng)頻道為“3?15”晚會要籌備半年時間，而在晚會播出之前，部分制片人、副制片人乃至于編導(dǎo)，都被郭振璽等人要求去找一些企業(yè)的負面問題。

　　一位參與過“中國經(jīng)濟年度人物評選”策劃的知情人士告訴澎湃新聞，郭振璽通過“3?15”晚會所獲得的利益并不多，真正能夠吸金的是“中國經(jīng)濟年度人物評選”。

　　“真正能夠掙大錢的人并不多，郭振璽他們利用自己的公關(guān)公司直接和外面的公司簽合同，根據(jù)錢的多少安排年度經(jīng)濟人物的名次，據(jù)說單個金額就有上千萬?！边@位知情人士告訴澎湃新聞。

　　上述知情人士自己也親歷過“一件很不可思議的事”。他記得，有一次，獲選人物的名單已經(jīng)準備好了，但上級突然臨時要求在名單中插入一位“不知道是誰”的人物。這類事情之后也有發(fā)生。

　　多家媒體報道郭振璽的“撈錢經(jīng)”之后，就有傳聞稱以后財經(jīng)頻道不會再辦“3?15” 晚會和“中國經(jīng)濟年度人物評選”這兩個節(jié)目。不過，澎湃新聞從財經(jīng)頻道多位人士處了解道，這兩檔節(jié)目將會繼續(xù)辦下去。

　　財經(jīng)頻道主持人芮成鋼于7月11日下午被檢方帶走，與其背后的公關(guān)公司也不無關(guān)系。

　　據(jù)澎湃新聞7月26日報道，知名公關(guān)公司愛德曼（中國）集團CEO曹剛正配合有關(guān)部門調(diào)查。

　　2002年，芮成鋼與曹剛一同創(chuàng)立北京帕格索斯公關(guān)顧問有限公司。2007 年8月，愛德曼收購了帕格索斯的大部分股權(quán)。在2010年之前，芮成鋼都是帕格索斯的股東之一。

　　騰訊財經(jīng)曾報道，在芮成鋼仍擔(dān)任該公司股東期間，帕格索斯曾經(jīng)為央視財經(jīng)頻道的達沃斯報道提供策劃執(zhí)行服務(wù)。

　　曾經(jīng)在央視擔(dān)任編導(dǎo)的江華告訴澎湃新聞，財經(jīng)頻道編導(dǎo)、制片人等級別的人員工中，有部分人擁有自己的公關(guān)公司。

　　李淵還告訴澎湃新聞，繼郭振璽、田立武、芮成鋼、李勇等人被調(diào)查后，原《環(huán)球財經(jīng)連線》制片人、現(xiàn)《經(jīng)濟信息聯(lián)播》制片人錢曦也被帶走。騰訊財經(jīng)也曾于7月13日報道了這一消息。

　　李淵說，錢曦是李勇的“心腹”，兩人曾經(jīng)同在央視新聞中心的共事。

　　她也曾經(jīng)是芮成鋼的領(lǐng)導(dǎo)。在《南方人物周刊》的報道《制造芮成鋼》中，受訪的錢曦公開將芮成鋼與CNN傳奇主播拉里?金相比，稱他“是整個財經(jīng)頻道國際化的標志”。

　　資料圖片：芮成鋼

　　一位制片人曾被軟廣告氣哭

　　在財經(jīng)頻道的新聞節(jié)目選題中，有時會摻雜進經(jīng)濟的元素。

　　江華舉了個例子，一檔晚間播出的財經(jīng)節(jié)目的編導(dǎo)做了一期與某企業(yè)相關(guān)的新聞節(jié)目，在節(jié)目中，該編導(dǎo)插入了一分多鐘夸贊該企業(yè)的內(nèi)容。

　　播出前，該編導(dǎo)交給制片人看的成片中，把這部分刪去，因而通過了審片。然而，令制片人意料之外的是，在后來播出的節(jié)目中，又出現(xiàn)了這一分多鐘的內(nèi)容。

　　江華告訴澎湃新聞，事后，這位制片人被氣哭。

　　陳榮也向澎湃新聞講了個故事。上述晚間財經(jīng)欄目的另一名編導(dǎo)曾應(yīng)臺里領(lǐng)導(dǎo)要求外出做一期調(diào)查報道。該領(lǐng)導(dǎo)在他臨走前一天鼓勵該編導(dǎo)，要他務(wù)必采訪到新聞當(dāng)事人。

　　該編導(dǎo)連夜趕工，完成了這項采訪任務(wù)，卻接到領(lǐng)導(dǎo)電話，要求他停止做這個選題。他問為什么。領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)說不為什么，這是命令。

　　“這位編導(dǎo)很郁悶，準備回京，又接到領(lǐng)導(dǎo)電話，要求他在當(dāng)?shù)囟啻魞商欤^續(xù)采訪，但主題卻變?yōu)樵撔侣劗?dāng)事人做一期正面報道。”陳榮說。

　　江華告訴澎湃新聞，在新聞中植入廣告在財經(jīng)頻道并不鮮見。他還向澎湃新聞透露，以財經(jīng)頻道的某個龍頭欄目為例，植入30秒的廣告，收費2到3萬。

　　李淵則認為，關(guān)于財經(jīng)頻道的“生財之道”，并非給錢就能上。

　　他舉例說，比如有一些新聞會涉及某個企業(yè)，從表面看，就是植入式廣告，但實際情況大多有三種可能。

　　第一種就是完全配合新聞，尤其是時間緊急的情況下，也顧不上找企業(yè)“談軟廣”。第二種是領(lǐng)導(dǎo)指令。央視有很多宣傳任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)都可以決定上電視的是誰。第三種才有可能是利用節(jié)目資源“收錢”。

　　當(dāng)然，李淵也認為，財經(jīng)頻道也并沒有外界所說的那么混亂，特別是“上節(jié)目收費”的說法有些夸大。

　　比如上述晚間財經(jīng)欄目，它每年都要做很多輿論監(jiān)督新聞和深度調(diào)查，曝光力度不輸《焦點訪談》。這個欄目的人，也經(jīng)常得罪當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，走到哪兒都“不太招人待見”，不太有機會植入軟廣或上節(jié)目收費。

　　網(wǎng)絡(luò)上，《八大當(dāng)家主播已出走》這一類文章傳播廣泛，網(wǎng)民們熱議為何央視留不住主播。然而，在主播們身后，還有一大批媒體人從央視成批地出走。

　　談及其中原因，陳榮認為，很多記者、編導(dǎo)們在財經(jīng)頻道的價值越來越無法得到體現(xiàn)。這也是他離開央視的原因。

　　資料圖片：這是2012年11月9日在北京市東三環(huán)中路拍攝的中央電視臺電視文化中心（左）新貌。新華社發(fā)（王振 攝）

　　“三六九等”的員工分級制度

　　逼迫員工逃離央視的，還有深根于央視的員工等級制度。

　　根據(jù)公開資料，央視作為副部級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)24個機構(gòu)以及6個臺屬單位，現(xiàn)已擁有42個電視頻道，開辦452個欄目，所屬員工有幾萬人。

　　“用三六九等來形容央視的員工一點也不過分?！标悩s向澎湃新聞表示。

　　關(guān)于央視員工分成三六九等的說法也由來已久。

　　在央視，級別最高的是“正式職工”，擁有正式的國家事業(yè)編制。

　　盡管央視早已實行國企改革，但依然擁有3000名左右的正式職工。他們是央視最早的員工，當(dāng)年由剛畢業(yè)的大學(xué)生、部隊轉(zhuǎn)業(yè)人士、外單位轉(zhuǎn)入的人士以及早年進入央視的工人組成。

　　“因為是正式員工的身份，他們在臺里享受著天然的優(yōu)越感?！标悩s說。

　　第二層級是“臺聘職工”，與正式職工享受著一樣的工資待遇，但沒有事業(yè)編制。

　　央視前臺長楊偉光曾在受訪時說，“當(dāng)時《東方時空》這樣的節(jié)目許多正式員工做不了，不得不對外招人。但當(dāng)時沒有編制就只能采取臺聘的方式，就是用他們創(chuàng)收的錢給他們發(fā)工資，收入不低于臺里的老職工。”

　　之后，央視快速發(fā)展，亟需人手，但正式員工與臺聘職工的人數(shù)有限，只能從外單位或外地聘用臨時工，由各部門根據(jù)創(chuàng)收解決工資。

　　央視大發(fā)展時期，各個部門逐漸都采用了這一做法，臨時工數(shù)量迅速膨脹，最高峰時曾達到幾千人。

　　2007年，日漸膨脹的臨時工終于因“北京紙箱餡包子”的假新聞這一導(dǎo)火索而被央視“大清洗”。根據(jù)《法制日報》當(dāng)年的報道，在三周內(nèi)，央視共裁減了1800多名臨時工作人員，估計占央視員工總量的20%，甚至更多。

　　其實，早在2003年，央視就進行了一次大規(guī)模的人事改革，通過央視旗下的子公司中視匯才文化發(fā)展有限公司（下稱“中視匯才”）建立了勞務(wù)派遣制度，想以此來糾正央視用人制度的混亂。

　　公開資料顯示，中視匯才成立于2003年8月，是一家專門從事人員派遣業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。公司立足中央電視臺和中國國際電視總公司廣闊的平臺，提供人力資源服務(wù)。

　　央視將大批非臺聘的編外員工轉(zhuǎn)送至該公司名下，因而被稱為“企聘職工”——地位比臨時性的被雇傭者高些，待遇卻遠低于正式員工與臺聘員工。更嚴格地說，他們不算是央視的人，而是屬于中視匯才的員工。

　　根據(jù)《環(huán)球人物》報道，2005年，郭振璽剛擔(dān)任財經(jīng)頻道總監(jiān)后，該頻道成為頻道制改革的試點，由頻道直接對欄目管理。因而郭振璽依然擁有充分的權(quán)利來管理員工。

　　在2009年之前，央視各中心、欄目的負責(zé)人還擁有用人權(quán)，中視匯才當(dāng)時只是一個為各中心、欄目服務(wù)的機構(gòu)，沒有實權(quán)。

　　2009年，時任臺長到職后，堅持進行了招聘改革，把用人權(quán)收回到自己手中。

　　時任臺長要求所有與中視匯才簽訂合同的員工，都要通過中央電視臺人事辦公室安排到各個欄目中。從接受報名、招考、面試、分配等各個環(huán)節(jié)，各個中心、欄目沒有了用人權(quán)，但又持續(xù)需要大量人手，因此，為了“奪回”用人權(quán)，郭振璽想了一招，利用財經(jīng)頻道下屬的公司——中視廣經(jīng)文化發(fā)展有限公司招人，提供就業(yè)。

　　李淵告訴澎湃新聞，除了中視廣經(jīng)，臨時工還與中視科華有限公司（下稱“中視科華”）簽訂合同。

　　公開資料顯示，中視科華成立于2005年11月，是中國國際電視總公司旗下的技術(shù)管理公司。據(jù)李淵透露，該公司承擔(dān)了央視相當(dāng)一部分的人才派遣，一些頻道里的財務(wù)、車輛使用，也是通過該公司走賬。

　　“項目制聘用”應(yīng)運而生。中視廣經(jīng)、中視科華等公司和員工以項目為單位，簽訂勞動合同。

　　陳榮表示，這是一個很不規(guī)范的方式，對員工沒有任何保障，隨時都可以讓人走。但因當(dāng)時不少人看重央視的光環(huán)，與該公司簽訂合同的人數(shù)越來越大。

　　陳榮告訴澎湃新聞，其他中心的負責(zé)人見郭振璽這招管用，也有人利用自己臺屬的公司效仿這一做法。

　　多位受訪者透露，央視企聘的派遣公司眾多，比如中視匯才、中視科華、中視廣經(jīng)、中視北方等。如果是項目制和臨時工，就和這些公司簽短期合同。

　　李淵說，企聘員工中，和中視匯才簽約的待遇最好，每月稅后一般能拿到2萬左右。中視科華其次，每月1.2萬上下。和其他公司簽約的，往年也有一萬多，但是今年降低了不少。

　　對于前段時間傳得沸沸揚揚的減薪風(fēng)潮，李淵表示，現(xiàn)在可以確認的是，財經(jīng)頻道項目制員工還沒有拿到去年的年終獎。

　　據(jù)他介紹，財經(jīng)頻道年終獎，一般是8萬-15萬。這筆錢往年編制內(nèi)、臺聘、企聘以及項目聘的人都會有，但是去年年底，由于審計部門進駐，財務(wù)稱要第二年4月才能發(fā)。

　　幾個月后，隨著郭振璽等財經(jīng)頻道多名領(lǐng)導(dǎo)被查，這筆錢現(xiàn)在還沒有下文。

　　分級制度下的員工待遇

　　在這樣的聘用制度之下，員工的待遇，自然也分為“三六九等”。

　　出入央視的門卡就是一個顯著的差異。

　　鳳凰娛樂曾連線央視某知情人全面解析央視“編制內(nèi)幕”。該知情人透露，央視的編制跟出入門所佩戴的“門卡”有聯(lián)系，門卡號前面的A、B、C、D基本上與可以跟個人的編制等級劃等號，“A是正式員工，B類基本是臺聘，C類是企業(yè)聘、D以外協(xié)人員（包括臨時工）為主”。

　　該知情人士還以2013年初離職的3位主持人為例，“李詠、白燕升都是正式職工，而王凱可能是沒轉(zhuǎn)正的臨時工”。

　　除了門卡，收入才是最體現(xiàn)差別的地方。

　　陳榮介紹，站在“金字塔”頂端的編制內(nèi)員工，每月底薪在一萬元以上。

　　臺聘的職工基本工資比編制內(nèi)員工低一些。而企聘的員工底薪在3000元到4500元不等，更高級別的企聘員工底薪能達到7000至8000元。

　　編制內(nèi)、臺聘和企聘的員工每年年末能夠分到增收節(jié)支獎，這由每年的廣告收入決定，一般在8萬到10萬不等。（增收節(jié)支獎與欄目廣告收入掛鉤，按比例提成，這部分實際占了工資大頭。）

　　項目聘用的員工底薪更少，僅是足夠交社保、保險的數(shù)目，為2000到3000元。而至于最底下一級的“欄目聘”，則沒有任何底薪。且項目聘用和欄目聘用的員工都沒有增收節(jié)支獎。

　　江華告訴澎湃新聞，盡管項目聘用和欄目聘用的員工工資最低，但往往工作的主力卻是他們。在2011年之前，能吸引這批央視底層員工努力奮斗的，就是績效獎金了。

　　江華告訴澎湃新聞，以財經(jīng)頻道為例，領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)收視率來給員工制作的節(jié)目打分，根據(jù)分數(shù)的高低，每個月節(jié)目編導(dǎo)能夠拿到10000到15000元不等的勞務(wù)費用。

　　“如果拼命些，一個月做三期節(jié)目，即使是底層員工，一個月也能拿到兩萬多的工資。”陳榮說。

　　不過，要把這筆勞務(wù)費拿到手，并不是件簡單的事情。央視要求，底層員工要拿相應(yīng)數(shù)額的發(fā)票，用報銷的途徑來領(lǐng)取勞務(wù)費。

　　江華透露，為了搜集發(fā)票，很多員工從公關(guān)公司、廣告公司等買發(fā)票。當(dāng)時也總有一群倒賣發(fā)票的人在央視大樓周圍“做生意”。

　　“不少人看到央視的人到處找發(fā)票，以為這是為了多報賬，卻不知道他們是央視里最苦最累最窮沒有尊嚴的人，這么做只是為了拿到自己應(yīng)得的勞務(wù)費，這是一件很可悲的事情。”陳榮回憶當(dāng)時的情景感嘆道。

　　在2011年之前，這是吸引媒體人不需底薪不需保障也可以在央視工作下去的動力。然而，2011年之后，情況變了。

　　根據(jù)《財經(jīng)》雜志的報道，2011年8月，央視突然改變了報票這一做法，導(dǎo)致員工無法足額領(lǐng)取薪水。

　　在央視內(nèi)部，此變化的正式說法為壓縮四費——餐費、交通費、稿費（外請專家、評委的費用）、勞務(wù)費的報銷比例?！敦斀?jīng)》援引央視一位制片人的話介紹，按照新規(guī)定，“四費”不得超過節(jié)目制作經(jīng)費的7%。

　　這意味著，如果某節(jié)目一期制作經(jīng)費為3萬元，“四費”不得超過2100元，“這點錢連員工正常的餐費和交通費都保證不了，何況還要采訪專家等。說白了，節(jié)目沒法做了?！鄙鲜鲋破苏f。

　　江華也告訴澎湃新聞，自從那之后，他們每期節(jié)目的收入縮水50%，只能拿到4000元左右。

　　如今，不少被戲稱為“總編級實習(xí)生”的人依然在忍受這一用工制度，熬上10年甚至更長，然后轉(zhuǎn)為企聘員工，在央視這一“高大上”的平臺取得事業(yè)上的成功。

　　與此同時，近年來，央視也出現(xiàn)一次次的離職潮，江華、陳榮都在其中。

　　（應(yīng)受訪者要求，文中陳榮、李淵、江華為化名。）