劉冬告訴記者,《21世紀經(jīng)濟報道》每隔一兩周都要開編委擴大電話會,沈顥每次都會參加。對于《理財周報》,沈顥同樣制定了考核指標,他要求利用負面報道,逼迫企業(yè)尤其是IPO企業(yè)來和這家報社合作。
   
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21世紀傳媒斂財內(nèi)幕曝光

  案件流程圖

  親自出馬

  要求下屬媒體刪客戶負面報道

  沈顥向警方承認,他曾多次因為負面報道的事,親自要求下屬3家媒體刪除合作客戶的負面報道。沈顥記得的企業(yè)包括四川科倫藥業(yè)、億騰醫(yī)藥、洋河股份、民生租賃公司等。有時是公司內(nèi)部負責廣告的下屬,有時則是其他人。其中,科倫藥業(yè)是因為21世紀網(wǎng)刊登了負面報道,沈顥將這家公司介紹給了網(wǎng)站的負責人,這家企業(yè)后來成為網(wǎng)站的合作單位,當然前提是支付了費用。

  杉杉集團有關(guān)負責人向上海警方證實,他們也是通過沈顥花錢刪除了21世紀網(wǎng)的負面報道。在支付費用后,《21世紀經(jīng)濟報道》只為杉杉的新標識投放一個廣告。杉杉集團有關(guān)人士表示,當時如果沒有負面報道,根本不會投廣告,而且費用遠遠超出了市場價格,實質(zhì)就是為了讓刪除負面報道。

  在網(wǎng)絡(luò)上,有人形容沈顥“溫文爾雅,謙遜得體”,但與沈顥接觸較多的劉冬,并不認可這種看法。由于去年21世紀網(wǎng)沒有完成考核指標,今年年初開會時,沈顥放出狠話“完不成指標可以換人”。

  今年7月,《21世紀經(jīng)濟報道》刊登了海南航空公司的負面報道,由于海南航空是報社的客戶,沈顥給他打電話“發(fā)了很大脾氣”,雖然劉冬當天并非值班領(lǐng)導,但事后仍然進行了口頭檢查。

  劉冬說,面對熟人,沈顥也是很多話,有一次開會,沈顥一口氣講了兩個小時。沈顥直接要求劉冬刪除客戶的負面報道,并不僅僅只有這一次,涉及到平安集團,以及農(nóng)行、交行、民生等各大銀行,沈顥都會直接干預。

  沈顥并不只是要求劉冬一個人刪過負面報道?!?1世紀經(jīng)濟報道》主編劉暉告訴警方,沈顥要求他刪除負面報道涉及的客戶中包括國家電網(wǎng)、上海家化集團、平安集團等。曾經(jīng)有一次《21世紀經(jīng)濟報道》報道了上海家化的負面新聞,沈顥很生氣,對報社分管產(chǎn)經(jīng)新聞的編委一頓痛罵。

  沈顥之“變”

  違背了當初對新聞的承諾

  曾經(jīng)被奉為新聞界偶像級人物的沈顥承認,他違背了當初對新聞的承諾,有一種“被撕裂”的感覺。

  “媒體更是一個商業(yè)機構(gòu)”,曾經(jīng)寫出“總有一種力量讓我們淚流滿面”“即使新聞死了,也會留下圣徒無數(shù)”的沈顥,多年后如此定性媒體。也許有人理解為沈顥把媒體的功能看得透徹,但對沈顥的變化,其下屬劉冬在為其找客觀借口時,也透出一種不理解。

  劉冬說,沈顥的變化大概始于2008年左右,那也正是沈出任21世紀傳媒公司CEO的年份。沈顥經(jīng)常跟著廣告人員去拜訪大客戶,“作為一個報系的最高領(lǐng)導,有點不正常”。同時,沈顥開始允許金融口線記者做活動、辦論壇,由經(jīng)營部門組織,但拉贊助請人,都是由記者出面。

  雖然劉冬認為這是因為21世紀傳媒公司人員多,攤子大,需要收入來維持,但對于21世紀報、網(wǎng)的做法,劉冬說,這樣肯定做不長,經(jīng)營、采編不分,生產(chǎn)出來的新聞就陷入一個死循環(huán),“這個媒體終究會垮掉”。劉冬不明白的是,沈顥這么一個睿智的人,為何沒有想到這一點。

  對于這些事情,沈顥坦陳自己應(yīng)承擔很大的責任。

  這位曾經(jīng)的北大高材生,在學生時代的理想就是從事新聞行業(yè)。沈顥說他進入媒體后,在很長的一段時間內(nèi),一直在堅持一種正義的、愛心的、良知的新聞價值觀,也認為只有在這樣一種價值觀引導下,才能為公眾利益服務(wù)。

  在工作職責發(fā)生變化后,不再僅僅是一個媒體人,而且還是一個媒體的經(jīng)營管理者時,沈顥說他在現(xiàn)實的操作層面上,已經(jīng)違背了新聞操作的基本觀念,“這種變化讓我有一種撕裂的感覺”。

  時至今日,沈顥說他違背了當初自己對新聞行業(yè)的承諾,21世紀的悲劇也是他個人的悲劇,“希望這個悲劇能讓所有其他媒體人引以為戒,并堅持積極向上的新聞價值觀”。

 

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[來源:參考消息網(wǎng)] [作者:] [編輯:覃業(yè)偉]
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