國(guó)企“虧損王”病因：基層工資太低都不愿好好干

　　是行業(yè)不景氣，還是患上“國(guó)企病”，抑或領(lǐng)導(dǎo)能力差？

　　僅僅在葛紅林履新中鋁公司董事長(zhǎng)10天之后，A股“虧損王”中國(guó)鋁業(yè)(601600.SH)對(duì)外披露2014年前三季度財(cái)報(bào)稱(chēng)，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損額度加大，當(dāng)期虧損逾54億元。中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。然而，葛紅林時(shí)代的中鋁能否少虧一點(diǎn)？他曾任職于中國(guó)最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制到中鋁公司，以救中鋁于危難？

　　葛紅林：當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是全力確保完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點(diǎn)”。

　　葛紅林接手中鋁

　　履新中鋁公司董事長(zhǎng)的這一個(gè)月，葛紅林幾乎馬不停蹄。

　　10月21日，從其前任熊維平手中接過(guò)帥印的第二天，葛紅林即在中鋁公司總部會(huì)見(jiàn)了他的第一個(gè)重要客人——富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘，在葛紅林主政成都期間，郭臺(tái)銘是成都最為重要的投資商，兩人交情匪淺。在郭臺(tái)銘之后，葛紅林會(huì)見(jiàn)了來(lái)自其老東家寶鋼集團(tuán)的舊友、寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江。葛紅林期待與他們“拓寬合作的領(lǐng)域”、“加深合作的力度”。

　　葛紅林還接連會(huì)見(jiàn)了兩大金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行董事長(zhǎng)胡懷邦及中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)王洪章，以期在中鋁公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)及國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓中獲得穩(wěn)定的資金支持。

　　在過(guò)去的這一個(gè)月，葛紅林的周末時(shí)間則是在下屬企業(yè)的調(diào)研中度過(guò)的。10月的最后一個(gè)周末，葛紅林調(diào)研的第一站選擇了山西，他一連跑了中鋁山西分公司、山西華澤鋁電、山西華圣鋁業(yè)等多家公司調(diào)研；11月的第一個(gè)周末，葛紅林則來(lái)到了中鋁重慶分公司、中鋁西南鋁、中鋁薩帕調(diào)研。

　　葛紅林對(duì)他的下屬們說(shuō)，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是全力確保完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點(diǎn)”。

　　他所接手的中鋁公司，成立于2001年，有下屬公司66家，業(yè)務(wù)涉及全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并有5家控股子公司實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市。

　　葛紅林履職10天后，中鋁公司旗下子公司中國(guó)鋁業(yè)對(duì)外披露今年前三季度財(cái)報(bào)稱(chēng)，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損額度加大，今年1—9月虧損54億元。同時(shí)預(yù)計(jì)，今年全年累計(jì)凈利潤(rùn)將為虧損。

　　這是中鋁的現(xiàn)實(shí)困境。中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。

　　葛紅林曾在鋼鐵企業(yè)工作長(zhǎng)達(dá)19年，曾任上海寶鋼集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理等職，又在成都市長(zhǎng)任上歷練了10余年。中組部認(rèn)為，葛紅林熟悉國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)和地方經(jīng)濟(jì)工作，創(chuàng)新推動(dòng)工作能力強(qiáng)。

　　葛紅林擔(dān)任副總經(jīng)理的寶鋼集團(tuán)是中國(guó)最成功的鋼鐵企業(yè)，也被視為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度最高的鋼鐵企業(yè)及中國(guó)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化的樣板，即使在全行業(yè)持續(xù)虧損的當(dāng)下，寶鋼仍然沒(méi)有虧損。

　　有分析認(rèn)為，寶鋼的成功或可被復(fù)制到中鋁公司，救中鋁于危難。

　　但在部分業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如果全球鋁需求不復(fù)蘇，扭轉(zhuǎn)中鋁虧損的局面對(duì)葛紅林來(lái)說(shuō)，幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。“適當(dāng)?shù)馗纳平?jīng)營(yíng)狀況，少虧一點(diǎn)是可能的，但徹底地扭虧為盈難度太大?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任助理王志剛對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》分析說(shuō)，一方面，行業(yè)走低的大形勢(shì)一時(shí)無(wú)法改變；另一方面，中鋁的攤子已經(jīng)鋪得太大，葛紅林改變不了，只能微調(diào)。“在這個(gè)時(shí)候，只要虧得比行業(yè)平均虧損少，就已經(jīng)跑贏大市。這樣對(duì)他的要求比較現(xiàn)實(shí)?！?/p>

　　中組部對(duì)葛紅林的評(píng)價(jià)中，還特別提到了他“敢于抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象”。擔(dān)任成都市長(zhǎng)的葛紅林，有長(zhǎng)達(dá)8年時(shí)間與曾任成都市委書(shū)記的李春城搭檔，而在李春城落馬后，成都市政府的多名官員也相繼案發(fā)，包括成都市原副市長(zhǎng)孫平、何華章、鄧全忠，原市長(zhǎng)助理陳爭(zhēng)鳴、劉俊林等人，幾乎占去了“小半個(gè)市政府”。“二把手”葛紅林能“獨(dú)善其身”可謂不易。

　　在李春城落馬近一年后，葛紅林在接受新華社旗下媒體采訪時(shí)說(shuō)，自己堅(jiān)守了“同流不合污”的底線，“不合上級(jí)的污、不染同級(jí)的污、不沾下級(jí)的污?！?/p>

　　在過(guò)去兩年，中鋁公司亦弊案連發(fā)。2013年11月，時(shí)任中國(guó)鋁業(yè)副總裁李東光被調(diào)查。2014年9月，中鋁公司總經(jīng)理、中國(guó)鋁業(yè)副董事長(zhǎng)孫兆學(xué)，也因涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)，被紀(jì)檢部門(mén)立案調(diào)查。

　　葛紅林在任職大會(huì)上表示，要深刻總結(jié)身邊發(fā)生的違紀(jì)違法案例，汲取教訓(xùn)。

　　熊維平：這個(gè)企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。這么大壓力，我沒(méi)得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。

　　熊維平的“虧損王”時(shí)代

　　在葛紅林之前，原董事長(zhǎng)熊維平執(zhí)掌中鋁公司近6年，與中鋁公司一起度過(guò)了這段“艱苦卓絕”的歲月。

　　與葛紅林交接之時(shí)，熊維平在大會(huì)上回憶：在此期間，中鋁公司經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，長(zhǎng)時(shí)間面臨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、行業(yè)長(zhǎng)期低谷的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年年初，他對(duì)媒體說(shuō)，“5年來(lái)我從沒(méi)有松過(guò)一口氣?！?/p>

　　如何淪為“虧損王”

　　13年前，中鋁公司以鋁起家，熊維平參與了中鋁公司的籌備，并曾任中鋁公司副總經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)5年之久。之后，熊維平短暫調(diào)離，并于2009年回歸擔(dān)任中鋁公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理。此時(shí)的中鋁公司已經(jīng)成為世界三大鋁業(yè)公司之一和世界500強(qiáng)企業(yè)，并占據(jù)中國(guó)第一氧化鋁、第一電解鋁企業(yè)的地位。

　　如今，鋁業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再，中鋁公司的這一系列光環(huán)帶來(lái)的不再是豐厚的回報(bào)，而是巨額的虧損。

　　2008年金融危機(jī)爆發(fā)，從這一年的第三季度開(kāi)始，鋁價(jià)迅速下滑，此后四五年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境越加嚴(yán)峻。2011年，每噸鋁價(jià)是16000元，到2012年15600元，2013年下降到14400元左右，而如今價(jià)格已不到13700元，據(jù)說(shuō)這已不抵行業(yè)平均成本。

　　中鋁公司旗下上市公司中國(guó)鋁業(yè)也因連續(xù)的巨額虧損成為A股“虧損王”：在熊維平接手的2009年第一次巨虧46.46億元；2012年再次虧損高達(dá)82.33億元； 2013年，為避“ST”(A股市場(chǎng)退市風(fēng)險(xiǎn)警示)，中國(guó)鋁業(yè)三度甩賣(mài)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年扭虧。然而，到了2014年上半年，公司巨虧超過(guò)40億元，再度成為A股半年報(bào)的“虧損王”。

　　熊維平向媒體感嘆，他沒(méi)有趕上鋁業(yè)的好時(shí)機(jī)，對(duì)市場(chǎng)無(wú)可奈何。

　　也曾努力轉(zhuǎn)型、自我調(diào)整

　　盡管如此，在離職前，他仍一直奔著“中鋁要在2015年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，達(dá)到各個(gè)板塊盈利而且要保持盈利”的目標(biāo)努力。

　　在其任內(nèi)，為擺脫鋁業(yè)的頹勢(shì)，中鋁一改單一做鋁產(chǎn)品的歷史，新增了銅業(yè)、稀有稀土、工程、貿(mào)易、資源和海外六大板塊，其中，鋁、銅、稀有稀土為三大主業(yè)，中鋁逐步從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。此舉的目的是為中鋁尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而事實(shí)上，除鋁板塊外，中鋁的銅板塊、國(guó)際工程技術(shù)板塊、貿(mào)易板塊、金融板塊等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

　　同時(shí)，中鋁公司將鋁、銅和稀有稀土三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展重心“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)移”。這三大產(chǎn)業(yè)在價(jià)值鏈的低端都已經(jīng)出現(xiàn)大量的重復(fù)投資和建設(shè)，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，而高端產(chǎn)能在技術(shù)瓶頸和布局規(guī)模上仍有待突破。

　　熊維平在接受媒體采訪時(shí)坦陳，中鋁公司遭受的挫折從根本上說(shuō)不是外部環(huán)境造成的，而是自身體制機(jī)制問(wèn)題在危機(jī)中的集中爆發(fā)。這家過(guò)去曾為中國(guó)工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老邁企業(yè)現(xiàn)在成了沉重的包袱。虧損的壓力一方面來(lái)自大的市場(chǎng)，另一方面也因?yàn)樽陨砀?jìng)爭(zhēng)力的不足。

　　他分析：首先，相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中鋁機(jī)構(gòu)多、人員多、包袱重，這使得產(chǎn)品成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱；其次，中鋁的自備電配置率低、用電成本高，噸鋁用電成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高兩三千元，使中鋁丟掉了完全成本競(jìng)爭(zhēng)力；第三，體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。中鋁以鋁起家，長(zhǎng)期過(guò)于單一化的發(fā)展結(jié)構(gòu)使公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，而體制機(jī)制的弊端使公司對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)滯后，丟失了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈控制力。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：一直以來(lái)，中鋁對(duì)于內(nèi)部存在的體制機(jī)制上的問(wèn)題從不回避。

　　從熊維平見(jiàn)諸于媒體的言論看，中鋁一直在從自身找原因，并啟動(dòng)了系列內(nèi)部改革。他說(shuō)，“越是困難的時(shí)候，改革的內(nèi)部動(dòng)力越強(qiáng)。”

　　在接任中鋁總經(jīng)理的2009年，熊維平帶頭降薪30%。此后減少管理機(jī)構(gòu)，管理人員壓縮近30%。面對(duì)困境，熊維平對(duì)地方鋁業(yè)公司嘗試了“市場(chǎng)化開(kāi)放性改革”，例如用市場(chǎng)化手段公開(kāi)選聘企業(yè)總經(jīng)理，由總經(jīng)理推薦經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營(yíng)。

　　熊維平表示，“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)移”和實(shí)施“市場(chǎng)化開(kāi)放型改革”，都是中鋁公司根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)變化和企業(yè)的實(shí)際，為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而做出的自我調(diào)整。

　　然而，這些措施在短時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法改變中鋁巨額虧損的現(xiàn)狀。且從目前的業(yè)績(jī)看，距離“2015年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困”的目標(biāo)仍相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

　　各界對(duì)熊維平的評(píng)價(jià)

　　“這個(gè)企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦?！毙芫S平對(duì)媒體說(shuō)，“這么大壓力，我沒(méi)得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。”

　　中組部評(píng)價(jià)他，面對(duì)鋁行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、減虧增效、市場(chǎng)化改革等方面做了大量積極有效的工作。

　　中鋁公司的一位內(nèi)部人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)說(shuō)，“雖然效果未如理想，但他至少是在盡心盡力地在做事情了?！比欢?，他并不愿意對(duì)熊維平所施行的一系列改革作出評(píng)價(jià)，“企業(yè)做不好，還有什么可以肯定的地方？”

　　據(jù)華北地區(qū)一位中鋁地方公司的管理層透露，中鋁內(nèi)部不少人對(duì)熊維平的改革頗有微詞。“底下人對(duì)他的評(píng)價(jià)都不好，他掌舵的這些年，大家的工資都低了，養(yǎng)家都難。但客觀地說(shuō)，他已經(jīng)非常不容易，一上來(lái)市場(chǎng)就在走下坡路，‘巧婦難為無(wú)米之炊’?！?/p>

　　在王志剛看來(lái)，熊維平是一個(gè)干事情的人。“但他接手中鋁的這幾年，大環(huán)境持續(xù)惡化，行業(yè)的力量太大了，中鋁的攤子又鋪得那么大，他沒(méi)法扭轉(zhuǎn)。因此把虧損的責(zé)任全扣在熊維平的頭上是不公允的，但是不是在管理上可以更精細(xì)一點(diǎn)，更積極地進(jìn)行改革調(diào)整，在這種惡劣的環(huán)境下少虧點(diǎn)也不是不可能的。最起碼在他經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有明顯改觀，那他就得擔(dān)責(zé)，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)?！?/p>

　　熊維平的去向也頗受關(guān)注。坊間傳聞?shì)^多的是，熊維平下一步的去向?qū)⑹菄?guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席。但至今為止，官方尚未予證實(shí)。

　　寄望葛紅林：真改革，少虧點(diǎn)兒

　　眼下的中鋁無(wú)疑是塊“燙手山芋”，如何帶領(lǐng)中鋁扭虧脫困，成為擺在葛紅林面前的難題。

　　中鋁患上了“央企病”？

　　中鋁公司是央企中直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，所處的是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)。有專(zhuān)家認(rèn)為，中鋁公司的“大央企病”幾乎在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將其拖垮。

　　“在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)企的反應(yīng)太慢。一個(gè)決策做下來(lái)，經(jīng)過(guò)各種評(píng)估、走完各種程序，最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)沒(méi)有了。民企就不一樣，老板一個(gè)人拍板就能定下來(lái)，但在國(guó)企，誰(shuí)愿意拍板去做一件事情呢？因?yàn)檎l(shuí)也不愿意為它負(fù)責(zé)任。有時(shí)候不是你不想做這件事，而是體制上的一些缺陷讓你做不成事兒?！敝袖X內(nèi)部人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，而且，同樣一個(gè)項(xiàng)目，民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)比國(guó)企省錢(qián)多了，周期比它短，用人比它少，占地也比它少。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任助理王志剛前不久剛從民營(yíng)鋁企東方希望集團(tuán)旗下的三門(mén)峽鋁業(yè)調(diào)研氧化鋁項(xiàng)目回來(lái)，他的調(diào)研證實(shí)了這一點(diǎn)?！皷|方希望的人告訴我說(shuō)，這樣一個(gè)項(xiàng)目，他們投資約70億，如果讓中鋁來(lái)就得160個(gè)億；他們占地1500畝，讓中鋁來(lái)就得15000畝；他們現(xiàn)在是1500人，讓中鋁來(lái)就得15000人；他們上這個(gè)項(xiàng)目花了3年多一點(diǎn)的時(shí)間，如果中鋁上起碼得8年。起跑線就不一樣了?！?/p>

　　熊維平亦曾無(wú)奈感嘆，一個(gè)200萬(wàn)噸的氧化鋁廠，民企1000人，中鋁是12000人，其中科級(jí)以上干部就有1000人。

　　在效率上，民營(yíng)企業(yè)比中鋁有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　上述中鋁地方公司的管理層向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》舉例，中鋁基層的一個(gè)操作工，月薪2000，但在民營(yíng)企業(yè)，好的操作工月薪能拿到七八千，于是，好的技術(shù)工被挖走了，差的還留在這兒?！皼](méi)有技術(shù)還懶的人是不愿意出去的，或者一邊在這兒混著，外面再找一個(gè)差事兼著，或者偷點(diǎn)兒東西出去賣(mài)了幫補(bǔ)家用。”他說(shuō)，這種現(xiàn)象比較普遍，“因?yàn)楣べY太低，誰(shuí)也不愿好好干。”

　　王志剛認(rèn)為，中鋁這種粗放的發(fā)展方式?jīng)Q定了它不可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！懊駹I(yíng)企業(yè)每天琢磨的就是怎么降低成本，成本管理一分一分地?cái)D壓，干毛巾也要擰出點(diǎn)水來(lái)?！?/p>

　　也因此，即使在惡劣的行業(yè)形勢(shì)下，中鋁接連虧損，而像東方希望、山東信發(fā)及魏橋這些國(guó)內(nèi)較大的民營(yíng)鋁制品生產(chǎn)商，也能保持一定的盈利能力。

　　“無(wú)論行業(yè)有多差，都有人在賺錢(qián)。因?yàn)樗某杀緯?huì)比你低很多，你在虧錢(qián)的時(shí)候它在賺錢(qián)，你在賺錢(qián)的時(shí)候它在賺更多的錢(qián)。這就是差距。”上述中鋁內(nèi)部人士頗感無(wú)奈，“大國(guó)企的通病導(dǎo)致成本根本降不下來(lái)。這不只是中鋁的問(wèn)題，其他的大央企其實(shí)都一樣，只是它們處于壟斷地位，而中鋁完全被推向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

　　中鋁怎么做才有戲

　　在這位內(nèi)部人士看來(lái)，如何將中鋁的競(jìng)爭(zhēng)力和民營(yíng)企業(yè)放到一個(gè)起跑線上對(duì)葛紅林是一個(gè)考驗(yàn)。

　　電解鋁的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于電價(jià)。民營(yíng)企業(yè)早已通過(guò)煤電鋁一體化的方式自己解決電以降低成本，而中鋁70%的電要從網(wǎng)上買(mǎi)。僅此一項(xiàng)，中鋁公司的平均電價(jià)比其他民營(yíng)企業(yè)要高0.12元，表現(xiàn)在一噸產(chǎn)品里成本就高出1600元。

　　新疆的電價(jià)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，高電價(jià)地區(qū)的電解鋁企業(yè)后續(xù)在建的新產(chǎn)能基本已往新疆遷移。東方希望集團(tuán)于2011年成立新疆希鋁，已經(jīng)在新疆投資了240萬(wàn)噸規(guī)模的電解鋁項(xiàng)目，立志成為中國(guó)乃至世界最大的鋁電一體化企業(yè)。據(jù)有關(guān)方面預(yù)計(jì)，今年年底新疆運(yùn)行的電解鋁產(chǎn)能將增加到500萬(wàn)噸。

　　“更重要的是，這些民營(yíng)企業(yè)在新疆投資的項(xiàng)目相當(dāng)大。一旦新疆的那些鋁項(xiàng)目全部投產(chǎn)，大量低成本的新產(chǎn)能令鋁價(jià)保持低位，中鋁就真的沒(méi)戲了?！蓖踔緞倢?duì)中鋁的前途感到悲觀。

　　但據(jù)悉，中國(guó)鋁業(yè)煤電鋁一體化的步伐已經(jīng)加快，其在內(nèi)蒙古、山西等地發(fā)展的煤電鋁一體化綜合配套項(xiàng)目，目標(biāo)便定為“打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的煤電鋁產(chǎn)業(yè)基地”。

　　根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)2014年半年報(bào)，中國(guó)鋁業(yè)寄望扭虧的發(fā)力點(diǎn)主要集中在國(guó)內(nèi)鋁土礦資源優(yōu)勢(shì)、煤電鋁一體化帶來(lái)的成本降低、瘦身調(diào)整甩掉資產(chǎn)包袱和發(fā)展混合所有制根治“大央企病”。

　　而在王志剛看來(lái)，中鋁要扭虧必須進(jìn)行積極的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。“首先要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理排隊(duì)，該關(guān)停的關(guān)停，按市場(chǎng)化的方式裁員，在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)真正做到干部能上能下，工資能增能減，職工能進(jìn)能出。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中積極尋找戰(zhàn)略和投資者，改善它的資金流，降低財(cái)務(wù)成本?！?這都是傳統(tǒng)的招數(shù)，當(dāng)然，對(duì)葛紅林來(lái)說(shuō)，實(shí)際操作起來(lái)將是一個(gè)痛苦和艱難的過(guò)程。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，未來(lái)中鋁希望借力國(guó)企改革和實(shí)施混合所有制以改變虧損的現(xiàn)狀。據(jù)悉，中鋁公司目前正在推進(jìn)旗下有關(guān)企業(yè)實(shí)施員工持股、技術(shù)骨干持股試點(diǎn)工作。而今年早些時(shí)候中鋁曾公開(kāi)對(duì)外表示，將鼓勵(lì)所屬企業(yè)積極推進(jìn)混合所有制發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者及社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元，從而完善治理結(jié)構(gòu)和提高管理水平。

　　而葛紅林在中鋁會(huì)議上亦提出，將重點(diǎn)在資本運(yùn)作、股權(quán)多元化改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面加大工作力度。

　　如今持續(xù)、巨額的虧損不僅令企業(yè)元?dú)獯髠?，也令中鋁內(nèi)部的士氣大挫。上述中鋁地方公司的管理層向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，他們寄望于葛紅林履職之后全面深化改革，“希望他能有好的作為，起碼少虧一點(diǎn)，國(guó)家為這個(gè)企業(yè)投資了這么大，也是挺心寒的?！?/p>

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