解放軍總后勤部副部長(zhǎng)劉錚中將被查

　　資料圖：總后勤部副部長(zhǎng)劉錚。 圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

　　【財(cái)新網(wǎng)】（記者 郭清媛 王和巖）隨著中央軍委副主席徐才厚、總后勤部副部長(zhǎng)谷俊山等高級(jí)將領(lǐng)落馬，發(fā)端于2012年春的軍隊(duì)反腐風(fēng)暴，在全軍多個(gè)領(lǐng)域全面開花，呈燎原態(tài)勢(shì)。多名消息人士告訴財(cái)新記者，解放軍總后勤部副部長(zhǎng)劉崢中將，目前正在接受有關(guān)部門調(diào)查。

　　財(cái)新記者通過多方信源交叉求證得知，劉錚是在2014年11月中上旬被有關(guān)部門帶走的。接近軍方的消息人士透露，劉錚的住宅已被搜查，疑涉在晉升期間進(jìn)行利益輸送。

　　2014年6月30日被宣布開除黨籍并移送檢方的中央軍委前副主席徐才厚，其涉案罪名既包括利用職務(wù)便利，為他人晉升職務(wù)提供幫助，直接和通過家人收受賄賂，數(shù)額特別巨大。

　　據(jù)接近總后勤部的知情人士稱，劉錚最后一次露面，是在10月底的一次會(huì)議上。此后劉錚所分管的營(yíng)房建設(shè)等工作，被移交總后勤部其他領(lǐng)導(dǎo)管理。

　　總后勤部是解放軍四總部之一，是負(fù)責(zé)軍隊(duì)后勤專業(yè)勤務(wù)和后勤保障工作的最高統(tǒng)率機(jī)關(guān)，2012年初，當(dāng)時(shí)分管營(yíng)房、基建的總后勤部副部長(zhǎng)谷俊山因貪腐落馬，劉錚正是接替谷俊山的職務(wù)空缺。

　　據(jù)公開資料得知，劉錚畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍第二炮兵工程學(xué)院，主攻電子與通信工程專業(yè)。劉錚長(zhǎng)期在總后勤部服役，曾任總后司令部通信自動(dòng)化局局長(zhǎng)、司令部后勤工作研究室副主任、司令部副參謀長(zhǎng)。2009年12月任總后勤部司令部參謀長(zhǎng)，少將軍銜。2012年12月升任總后勤部副部長(zhǎng)，2014年 8月晉升中將。

　　接近劉錚者稱，劉錚是從總后一步步成長(zhǎng)起來(lái)的干部，非常熟悉總后的工作，具有較強(qiáng)的理論水平與管理水平，工作上頗有建樹，待人接物也有風(fēng)度，作風(fēng)凌厲、講話干脆利落、直擊要害。

　　根據(jù)公開資料得知，劉錚曾多次發(fā)表關(guān)于軍隊(duì)管理的文章。1990年代初，劉錚在總后勤部司令部任職期間，在《軍事經(jīng)濟(jì)研究》雜志上發(fā)表《加強(qiáng)基層后勤管理之管見》《關(guān)于加強(qiáng)后勤管理的思考》等文章，從總后勤部實(shí)際工作出發(fā)，指出后勤工作中的矛盾，并提出解決辦法，指出后勤機(jī)關(guān)對(duì)部隊(duì)基層既要做好給錢給物的“硬”性服務(wù),更要注意給辦法、給指導(dǎo)的“軟”性服務(wù)。1998年，時(shí)為總后勤部司令部后勤工作研究室副主任的劉錚在《軍事經(jīng)濟(jì)研究》上發(fā)表《關(guān)于強(qiáng)化后勤宏觀管理的幾點(diǎn)思考》一文。

　　劉錚曾參與領(lǐng)導(dǎo)制定了《整體推進(jìn)全面建設(shè)現(xiàn)代后勤試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)框架》，2011年，作為前述任務(wù)框架主要內(nèi)容之一的軍人保障卡在全軍推行，軍營(yíng)由此實(shí)現(xiàn)一卡“通”。

　　2010年，時(shí)任總后勤部司令部參謀長(zhǎng)的劉錚曾就在全軍推廣應(yīng)用軍人保障卡接受了《解放軍報(bào)》的專訪，他介紹說(shuō)，軍人保障卡試點(diǎn)建設(shè)從2001年啟動(dòng)，此前解放軍后勤先后應(yīng)用了醫(yī)療卡、加油卡、購(gòu)糧卡、工資卡等多種保障卡，在一定程度上方便了業(yè)務(wù)保障和管理，但也帶來(lái)了信息系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、信息資源不能共享等問題。他表示，組織軍人保障卡系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)行供應(yīng)管理“一卡通”，是推動(dòng)后勤技術(shù)創(chuàng)新的重要工程；在全軍推廣應(yīng)用軍人保障卡，是全軍后勤由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變邁出的堅(jiān)實(shí)一步，對(duì)后勤轉(zhuǎn)型發(fā)展具有里程碑意義。

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