惠普1條任命引發(fā)中國3千人罷工 華三擔心大裁員

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　　惠普的如意算盤：把華三變成“中資控股”

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　　一條任命狀何以引發(fā)如此軒然大波！這要從華三的背景說起。

　　華三英文名H3C，來自華為與3Com的縮寫，這曾是一家華為與3Com成立的合資公司。2006年底，華為將華三49.5%的股權(quán)出售給3Com。2008年4月，64歲的毛渝南被任命為3Com的CEO。2010年4月，惠普宣布以27億美元完成對3Com的總體收購。據(jù)悉，在惠普公司對3Com進行收購時，毛渝南為惠普的整體業(yè)務提供戰(zhàn)略咨詢，并在之后擔任惠普高級顧問。

　　毛渝南有“臺灣電信教父”的美譽，在加入3Com之前先后在亞洲和美國擔任過阿爾卡特和國際電話電報公司（ITT）的管理職位。

　　《致全體員工的信》稱：“2010年公司股權(quán)變化時，毛渝南作為當時華三的董事長，攫取了2650萬美元的巨大利益，員工一無所獲。2015年毛渝南又回來了，準備再搞一把，我們能接受嗎？”

　　王鵬（化名）是華三市場部的一名銷售人員，已經(jīng)在華三工作了5年，在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時說：“毛渝南擅長的是資本運作，根本不懂管理，他都70歲的人了，3Com時賣了一次華三，現(xiàn)在，華三又要出賣，他就再回來，幫著惠普把我們再賣一次。”

　　據(jù)外媒報道，惠普一直在物色中國國內(nèi)的買家，希望出售華三的大部分股權(quán)。

　　惠普收購華三后，將服務器、存儲、安全等產(chǎn)品打包融入華三的網(wǎng)絡產(chǎn)品體系為其海外銷售鋪平了道路。華三借助惠普的國際渠道迅速拓展海外市場，成長為僅次于思科的網(wǎng)絡設備商。據(jù)Gartner統(tǒng)計，2009年之后，惠普連續(xù)多個季度在全球網(wǎng)絡設備市場排名第二，以收入統(tǒng)計，其市場份額超過8%，接近第三名Juniper的3倍。

　　現(xiàn)在，惠普選擇出售華三部分股權(quán)也是應勢而為。自2013年轟動全球的斯諾登事件爆發(fā)后，網(wǎng)絡信息安全問題引起世界各國的關注。2014年初，中央網(wǎng)絡安全和信息化領導小組宣告成立。2014年，在工信部組織的各項與科技企業(yè)的溝通座談會中，都把實現(xiàn)“信息安全產(chǎn)品國產(chǎn)化”作為首要議題。而在企業(yè)層面，由阿里巴巴發(fā)起的去IOE化(針對外國IT設備，特別是美國產(chǎn)品的“嚴打”，減少甚至不再購買IBM、ORACLE、EMC等企業(yè)的產(chǎn)品)也愈演愈烈。這些都讓華三這家位于本土的外資企業(yè)倍覺尷尬。

　　在美國市場研究公司Forrester Research分析師安德烈·金德尼斯看來，現(xiàn)在網(wǎng)絡設備行業(yè)正在上演重大轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)都在重新專注核心業(yè)務。而對于分拆后的惠普來說，中國的H3C可能有些難于管理。此外，惠普在亞太地區(qū)的營收也在降低?！叭绻萜漳軌蛟谥袊业紿3C的賣家，就可以既卸下運營的責任，并依然不影響其獲得部分利益?！?/p>

　　“我們當然希望華三有國資背景，這樣對未來的市場拓展與研發(fā)合作都有益。其實，華三的人才、稅收、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品，全部在中國，只要有一個中資控股的身份，我們就不再被動?！蓖貔i說。

　　這是雙方共贏的好事，可是為何會遭遇罷工呢？

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