王健林父子及馬云共同投資樂視體育 首輪融資8億元

　　■ 分析

　　樂視體育如何快速盈利成挑戰(zhàn)

　　“為什么要投資樂視體育，因?yàn)樗粌H是一家體育媒體，更有賽事運(yùn)營和下游的體育科技和消費(fèi)延伸的開發(fā)，是一種全新的生態(tài)化模式，這會(huì)是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向?！弊蛉眨其h基金董事總經(jīng)理Jessica Xia表示。

　　在這個(gè)生態(tài)中，商業(yè)行為會(huì)如何發(fā)生？比如一個(gè)體育迷在樂視體育的端口，付費(fèi)收看了曼聯(lián)對陣阿森納的英超大戰(zhàn)，同時(shí)，他還可能購買樂視運(yùn)動(dòng)智能硬件，并在樂視的數(shù)據(jù)庫中建立自有的賬戶，記錄每一次運(yùn)動(dòng)的數(shù)據(jù)，此外，在下游的增值服務(wù)中，該體育迷通過電商平臺(tái)篩選體育商品，并購買現(xiàn)場比賽球票或者參與在線游戲等等。

　　“在這種模式中，樂視體育提供了一站式的閉環(huán)服務(wù)，而用戶也存在和公司深度綁定的可能性。這是未來的一種盈利方式?！盝essica Xia說。

　　“樂視構(gòu)建的這種體育生態(tài)，其盈利模式需要用戶體驗(yàn)和付費(fèi)。這需要長期的培養(yǎng)，在目前還只能是某種口號(hào)?！币晃簧虾４笮臀幕a(chǎn)業(yè)基金投資經(jīng)理告訴新京報(bào)記者。

　　他認(rèn)為，這種“驚艷”的商業(yè)模式還沒有成形，如何快速盈利會(huì)成為挑戰(zhàn)。比如，如何有效聚集用戶、如何培養(yǎng)用戶觀賽付費(fèi)習(xí)慣，下游的產(chǎn)品體驗(yàn)和數(shù)據(jù)庫能否做好，最后到切實(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，都存在諸多挑戰(zhàn)和不確定因素，需要時(shí)間去慢慢培育。

　　“但產(chǎn)業(yè)暴熱，只要未來有上市和退出的可能性，資本就會(huì)不斷涌入。”他表示。（

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