揭秘-發(fā)掘梅西C羅的神人們 穿梭世界的足球狂人

你對(duì)球探工作了解多少？

　　在各個(gè)足球俱樂(lè)部當(dāng)中，除了球員、教練和高層人員之外，球探是一個(gè)非常重要的角色。球探界流行著這樣一種說(shuō)法：“如果你的汽車(chē)在三年之內(nèi)總里程沒(méi)有達(dá)到20萬(wàn)英里，你就不是一個(gè)真正的球探?！彼麄兺涤谑澜绺鞯?，希望能夠?yàn)榍蜿?duì)尋找到下一個(gè)未來(lái)之星。球迷們聊天的時(shí)候經(jīng)常會(huì)談?wù)摰角蛱降脑?huà)題，可你真的了解球探嗎？

　　足球癡狂者軍團(tuán)

很多球探都是足球癡迷者

　　有不少球探都是有過(guò)球員和教練經(jīng)歷的，但這并不意味著沒(méi)有踢球或從教背景的人就不能成為優(yōu)秀的球探。曾在蘇超豪門(mén)凱爾特人工作的球探尼爾-麥金尼斯就認(rèn)為，球隊(duì)需要那種對(duì)足球近乎癡迷的球探：“他們以自己的工作為驕傲，研究各大聯(lián)賽的球員，并且去現(xiàn)場(chǎng)和通過(guò)錄像帶看足夠多的比賽。”很多球探對(duì)新發(fā)生的轉(zhuǎn)會(huì)和教練席上的人員變動(dòng)等消息非常敏感，當(dāng)別人問(wèn)到一個(gè)球員的時(shí)候，他們能夠很快給出自己的觀(guān)點(diǎn)。

科技的進(jìn)步給球探們提供了很多幫助

　　隨著科技的持續(xù)進(jìn)步，球探系統(tǒng)的資料也越來(lái)越豐富。Scout7和WyScout這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)就有超過(guò)16萬(wàn)名球員的資料，球探可以迅速找到想考察球員的視頻資料。但高科技并不是球探工作的一切，《球探：居無(wú)定所的人們》一書(shū)的作者卡爾文就表示：“現(xiàn)在有一批新生代的球探，他們孜孜不倦地鉆研數(shù)字，有的還是IT天才，但他們?nèi)鄙賹?duì)足球的一種直覺(jué)性的理解——老派球探是不可或缺的?！?/span>

　　球探并不一定是全職的，例如一位為伯恩茅斯少年梯隊(duì)工作的球探彭尼平時(shí)在建筑維修公司工作。他每月能獲得俱樂(lè)部支付的小小的報(bào)酬，而且他推薦的球員每有一個(gè)被俱樂(lè)部簽下，就能獲得25英鎊的獎(jiǎng)金。另一個(gè)引人關(guān)注的問(wèn)題是，球探是否需要具備考察不同位置球員的能力呢？事實(shí)上，如果球探對(duì)足球比賽有專(zhuān)業(yè)層次的理解，那么他對(duì)各個(gè)位置球員的表現(xiàn)也能給出恰當(dāng)?shù)姆治?。一般?lái)說(shuō)，除了專(zhuān)門(mén)考察守門(mén)員的球探之外，其他位置并不需要分別安排球探進(jìn)行觀(guān)察。

　　他們都考察什么？

　　球探在場(chǎng)上最重要的事情是觀(guān)察自己的目標(biāo)球員，這意味著他們不能像主教練或者觀(guān)眾那樣看比賽。BBC的記者納比勒曾經(jīng)和一位職業(yè)球探一起去體驗(yàn)球探工作，結(jié)果后者在比賽開(kāi)始不久就告訴他：“你在看球的運(yùn)轉(zhuǎn)，但作為球探你是來(lái)看目標(biāo)的。重要的不是看球，而是看人?！比绻吹米銐蜃屑?xì)，有經(jīng)驗(yàn)的球探通過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)比賽就能夠總結(jié)出球員的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)出球員的風(fēng)格、技術(shù)特點(diǎn)和有球能力。發(fā)掘水晶宮悍將扎哈的球探韋布描繪了當(dāng)時(shí)的情景：“他的速度和技術(shù)都不錯(cuò)，而且常常有出人意料的選擇?！?/span>

　　對(duì)于需要全面考察球員的球探來(lái)說(shuō)，僅僅一場(chǎng)比賽觀(guān)察肯定是不夠的。前凱爾特人球探麥金尼斯就說(shuō)：“球員可能有傷病隱患，也可能有信心上或者個(gè)人生活習(xí)慣上的問(wèn)題?；蛘哂辛硪环N情況：當(dāng)你考察的時(shí)候，這名球員并沒(méi)有處在最佳的身體狀態(tài)中。所以如果不是距離太遠(yuǎn)的話(huà)，我一般會(huì)進(jìn)行多次考察。”

　　除了技術(shù)能力和身體條件，球員的精神屬性當(dāng)然也是考察的重點(diǎn)。像喬伊-巴頓這樣的球員不是總能控制住情緒，但有的俱樂(lè)部也需要這樣的球員。那么如何判斷球員是否具有強(qiáng)大的精神力呢？不同球探有不同的方法，麥金尼斯就說(shuō)了自己的訣竅：“我喜歡觀(guān)察球員們?cè)诒荤P倒之后的反應(yīng)。大部分人會(huì)爬起來(lái)繼續(xù)比賽，但你會(huì)找到一些人對(duì)此耿耿于懷，并且伺機(jī)尋求報(bào)復(fù)。雖然這可能會(huì)導(dǎo)致他們吃牌，但有的人在這樣做的同時(shí)還能打進(jìn)制勝球?！痹诖蟛糠钟薪?jīng)驗(yàn)的球探眼中，一名球員的比賽態(tài)度是很容易看出來(lái)的，包括他是否帶著微笑在踢球。

　　球探對(duì)于球員們的考察是非常嚴(yán)格的，球員在場(chǎng)外的表現(xiàn)同樣會(huì)被放到放大鏡下。無(wú)論他們是在訓(xùn)練，還是待在酒店，甚至是和一群人聊天，細(xì)心的球探都會(huì)關(guān)注他們的表現(xiàn)?；舴液Ｄ返那蛱椒抖魉沟蠣柧捅硎荆骸叭绻铱吹揭粋€(gè)球員戴著大耳機(jī)走路，忽視身邊發(fā)生的一切事情，那么我認(rèn)為這并不是我希望尋找的人?！背诉@點(diǎn)之外，范恩斯迪爾同樣會(huì)考察球員是否交了“損友”，或者頻繁出入夜店。正如他所說(shuō)，從非洲和南美找到許多優(yōu)秀球員并不難，但他們是否能夠適應(yīng)德甲，需要全方位的考察。

　　現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)賽和與教練面談

　　在視頻資料如此豐富的情況下，球隊(duì)簽約球員時(shí)是否需要親自進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察呢？這里要先講一個(gè)故事：1996年，時(shí)任南安普頓隊(duì)教練的索內(nèi)斯接到了自稱(chēng)是世界足球先生維阿的人打來(lái)的電話(huà)，稱(chēng)迪亞是維阿的弟弟并且為國(guó)家隊(duì)出場(chǎng)13次。被說(shuō)服的索內(nèi)斯給了他一個(gè)月的合同，甚至還讓他在英超替補(bǔ)出場(chǎng)。結(jié)果迪亞根本不會(huì)踢球，當(dāng)時(shí)被他換下的球星勒蒂塞爾評(píng)論道：“他在場(chǎng)上亂跑，就像冰面上的小鹿斑比一樣，看他踢球太尷尬了。”

　　就算沒(méi)有這種被欺騙的情況，現(xiàn)場(chǎng)看比賽也是必不可少的環(huán)節(jié)。前凱爾特人球探麥金尼斯講述了自己的親身經(jīng)歷：“我推薦的球員如果被俱樂(lè)部簽下，只可能是在現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)他的比賽之后。我記得有一次，我們根據(jù)視頻考察打算簽一名丹麥的左后衛(wèi)。我把他的視頻資料給同事和整個(gè)教練團(tuán)隊(duì)看，他們都認(rèn)可這名球員。然而當(dāng)我去丹麥看比賽時(shí)，只花5分鐘就否決了他——這名邊后衛(wèi)非常害怕身體對(duì)抗，對(duì)方傳中時(shí)甚至都背過(guò)身去怕被球打到，他看上去一直在找借口試圖逃離球場(chǎng)。”球員在場(chǎng)上的心理狀態(tài)，的確只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)戰(zhàn)才能觀(guān)察和分析得更為透徹。

　　對(duì)球隊(duì)主帥來(lái)說(shuō)，球探報(bào)告是他們了解球員的重要資料。不過(guò)在麥金尼斯看來(lái)，主教練更愿意當(dāng)面詢(xún)問(wèn)球探對(duì)于一位球員的看法。他本人也贊同這種做法：“主教練會(huì)提出報(bào)告里沒(méi)有的問(wèn)題，這就打開(kāi)了我們對(duì)話(huà)的思路，也讓我在下次考察球員時(shí)能顧及更多的方面。我會(huì)和主教練一起看球員的集錦，然后我會(huì)觀(guān)察他們的表情和反應(yīng)，進(jìn)一步了解他們需要什么樣的球員?！币话銇?lái)說(shuō)，俱樂(lè)部對(duì)于球探報(bào)告都有具體要求，球探需要遵循一定格式，回答幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　爾虞我詐的世界

　　在考察球員的過(guò)程中，難免和球員經(jīng)紀(jì)人打交道。有的時(shí)候你需要通過(guò)給經(jīng)紀(jì)人打電話(huà)，來(lái)了解某一名球員。如果你問(wèn)了一些球員的細(xì)節(jié)，當(dāng)然就會(huì)給對(duì)方提供信息，即你對(duì)他旗下的球員感興趣。在足球世界里，信息是非常重要的，所以跟經(jīng)紀(jì)人打交道也是一個(gè)頗為有趣的過(guò)程。

　　有些經(jīng)紀(jì)人當(dāng)然會(huì)借機(jī)聯(lián)系其他球隊(duì)的球探，這很有可能導(dǎo)致主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也來(lái)考察這名球員。對(duì)此麥金尼斯說(shuō)：“你需要有為人處世的智慧判斷哪些人可信，哪些人不可信。關(guān)鍵是要建立合適的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，比如你可以和目標(biāo)球員的前隊(duì)友聯(lián)系，而不是他們的經(jīng)紀(jì)人?？偟膩?lái)說(shuō)，你需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)互相信任的群體，這個(gè)群體中的人有過(guò)和你合作的經(jīng)驗(yàn)，并且你很信任他們?！痹诔錆M(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的足球世界中，如何處理人際關(guān)系也是球探的必修課。

　　球探們會(huì)保存觀(guān)察過(guò)的所有球員的資料，而看看他們?cè)谶@之后的發(fā)展也是一件有意思的事情。你有可能發(fā)現(xiàn)下一個(gè)巨星，同樣有可能錯(cuò)過(guò)下一個(gè)巨星。對(duì)于這些癡迷足球的球探們來(lái)說(shuō)，他們工作的一大樂(lè)趣，正是有可能在球員身上看到其他球探?jīng)]有發(fā)覺(jué)的特殊潛質(zhì)，這很令人著迷。

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