中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)召開 業(yè)內(nèi)人士：春天快到了

洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰演講

　　2015年9月19日，由國(guó)家體育總局支持和指導(dǎo)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中體鼎新體育基金、洪泰基金、新浪體育等聯(lián)合主辦的“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)暨中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心”在京正式召開。

　　創(chuàng)新大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)大佬云集，群星璀璨。原北京奧組會(huì)執(zhí)行副主席、現(xiàn)北京奧促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王偉，總局群體司副司長(zhǎng)張棟，中國(guó)體育報(bào)業(yè)總社副社長(zhǎng)、華奧星空董事長(zhǎng)王平，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委副書記陳明，洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰，洪泰創(chuàng)新空間CEO王勝江，新浪高級(jí)副總裁魏江雷，中體鼎新董事長(zhǎng)王保忠及董事總經(jīng)理卞光明、創(chuàng)始合伙人奧運(yùn)冠軍邢傲偉等多位業(yè)界大腕兒悉數(shù)到場(chǎng)。

　　會(huì)上，中體鼎新體育基金與洪泰基金達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合投機(jī)制、創(chuàng)新空間和硬件孵化器等方面開展合作。下面，將洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰，在戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式和主題演講環(huán)節(jié)的致辭進(jìn)行精選，與讀者分享：

　　我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，生活好了，但是身體的健康狀況卻直線下降，這已經(jīng)成為一個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象。去年10月國(guó)家出臺(tái)46號(hào)文件以來(lái)，我有幾點(diǎn)感受，歸納了幾個(gè)現(xiàn)象：第一個(gè)是上市公司轉(zhuǎn)型為體育公司，大概有6家，這是好事情，說(shuō)明大家緊跟政策、緊跟形勢(shì)，及時(shí)捕捉到了商機(jī)，是一個(gè)很偉大的開始；第二個(gè)現(xiàn)象是各種基金的成立，包括政府層面的，包括市場(chǎng)的，今天的主辦方之一中體鼎新體育產(chǎn)業(yè)基金就是其中的優(yōu)秀代表；第三個(gè)是對(duì)于國(guó)家提出的總指標(biāo)，很多地方都在進(jìn)行落實(shí)，尤其是“5萬(wàn)億”和“5億人”的指標(biāo)，各地都在進(jìn)行分解，這是非常好的事情，做事情如果組織落實(shí)到位則成功一半，如果組織落實(shí)不到位則根本看不到未來(lái)；第四個(gè)現(xiàn)象是，中國(guó)始終前進(jìn)的幾個(gè)偉大公司，像阿里、騰訊、萬(wàn)達(dá)都在積極深度參與體育產(chǎn)業(yè)，像阿里成立阿里體育，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)世界鐵人三項(xiàng)比賽等等；第五個(gè)現(xiàn)象就是洪泰基金在成立很短的時(shí)間，不到10個(gè)月的時(shí)間，就投資了4個(gè)體育賽事項(xiàng)目，說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)業(yè)在快速啟動(dòng)，這也是46號(hào)文件帶動(dòng)的結(jié)果。

　　我個(gè)人的轉(zhuǎn)型緣起于體育項(xiàng)目，而且這個(gè)年齡段的轉(zhuǎn)型對(duì)人生很有意義。因?yàn)槲业哪挲g段，我的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助很多人。洪泰基金從去年11月份運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在，已經(jīng)成為天使投資人中的一線品牌。體育產(chǎn)業(yè)促成了我的一個(gè)轉(zhuǎn)型，所以我非常感謝體育。今天這個(gè)會(huì)議很重要，很有意義，也是我非常喜歡的領(lǐng)域。我覺(jué)得國(guó)家也需要轉(zhuǎn)型，包括要開始注重環(huán)保，包括中國(guó)人心理素質(zhì)的提升。過(guò)往我們太注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展，太注重競(jìng)技體育，全民體育發(fā)展是滯后的。李克強(qiáng)總理前幾天在黨委會(huì)議上還提到，我們的消費(fèi)占GDP的60%，服務(wù)業(yè)占GDP的50%，可見體育產(chǎn)業(yè)將是非常偉大的市場(chǎng)。中國(guó)人可以跟美國(guó)人較勁的一個(gè)地方，就是13億人口消費(fèi)市場(chǎng)。但是現(xiàn)在，我們13億人口的體育市場(chǎng)不如他們，這股力量的潛力很大，我認(rèn)為真正做起來(lái)的話，體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億都是一個(gè)小數(shù)目。國(guó)家政策，資本推動(dòng)，中國(guó)的國(guó)體，再加上消費(fèi)習(xí)慣，我相信整個(gè)體育行業(yè)的春天快到了。

　　我也注意到一個(gè)現(xiàn)象，從經(jīng)濟(jì)意義上來(lái)講，做個(gè)比喻，體育產(chǎn)業(yè)是塊兒誘人的肉，現(xiàn)在已經(jīng)放到嘴邊，但是怎樣才能吃到嘴里？關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利，有太多的探索經(jīng)驗(yàn)，例如十年前的李寧，再比如KAPPA這個(gè)品牌，七、八年前是年輕人的最愛，但是現(xiàn)在它在香港的市值是原來(lái)的10%。世界領(lǐng)域除了耐克以外，其他品牌基本都不行。體育賽事本身又有幾個(gè)是賺錢的？只有盈利的經(jīng)濟(jì)體才能良性發(fā)展。所以這么大產(chǎn)業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)盈利，是一個(gè)很重要的課題。我們?nèi)绾巫叱鲆粭l既能服務(wù)于社會(huì)又能持續(xù)發(fā)展的模式，這是在座各位專家、媒體需要深入研究的問(wèn)題。

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