2015中國資本抄底歐洲足壇 三模式可更具話語權(quán)

場地廣告牌中國資本的廣告隨處可見

　　近幾年來，中國資本在歐洲足壇上的亮相逐漸增多，參與方式也由點(diǎn)至面展開得更為立體。臨近年關(guān)歲末，中資收購英超曼城俱樂部部分股權(quán)的消息，在這個(gè)寒冬再次激發(fā)起資本對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的熱情。

　　2015年堪稱是歐洲足壇中國年，或許也將是中國資本全面沖擊歐洲足壇吹響號(hào)角的一年，一年之內(nèi)，多達(dá)5家歐洲俱樂部或多或少地與中國資本產(chǎn)生鏈接。趁著歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，歐洲資產(chǎn)價(jià)格走低的良機(jī)，中國資本抄底布局歐洲體育產(chǎn)業(yè)或許正當(dāng)其時(shí)。不想賺錢的收購就不是好投資，中資進(jìn)軍歐洲足壇，當(dāng)然首先考慮的就是如何取得收益，未來他們將會(huì)在這片熱土上演繹怎樣的故事？

　　專題策劃 魏必凡 專題撰文 信息時(shí)報(bào)記者 白云

　　近日，英超曼城俱樂部官方宣布，華人 文化產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合中信資本出資4億美元收購城市足球集團(tuán)13%的股份（官方聲明中，該城市足球集團(tuán)估價(jià)是30億美元）。華人文化董事長黎瑞剛也就此成為城市足球集團(tuán)董事會(huì)7名成員之一，得以一舉在曼城、紐約城、墨爾本城以及橫濱水手俱樂部事務(wù)中擁有話語權(quán)。

　　而在更早之前，諸如萬達(dá)、合力萬盛國際體育、德普科技、星輝互動(dòng)娛樂以及華為、樂視、錢寶等等中資企業(yè)就已經(jīng)或深或淺地涉足歐洲足壇及體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)。

　　如今的歐洲賽場，中國元素隨處可見。

　　模式1 鯨吞次級(jí)聯(lián)賽球小球隊(duì)

　　2015年農(nóng)歷新年伊始，以運(yùn)作高水平賽事起家的合力萬盛便完成了對(duì)荷甲球隊(duì)海牙俱樂部股權(quán)98%的收購。

　　7 月，中國高科技企業(yè)德普科技發(fā)展有限公司旗下的萊德斯公司全資收購法乙索肖俱樂部，這使索肖成為歐洲足壇首個(gè)完全由中國資本控股的俱樂部。而他們的交易方，則是以汽車起家的標(biāo)志家族。收購?fù)瓿珊?，德普科技董事?huì)主席李永生表態(tài)，希望索肖可以在盡可能短的時(shí)間里重返法國足球甲級(jí)聯(lián)賽。為了達(dá)成這一目標(biāo)，他承諾將為俱樂部注入大筆資金。

　　11月，星輝互動(dòng)娛樂股份有限公司以超過6000萬歐元收購巴薩同城死敵西班牙人俱樂部股權(quán)并增資，交易完成后，互動(dòng)娛樂可控制皇家西班牙人俱樂部股份合計(jì)將超過50.1%，實(shí)現(xiàn)對(duì)該俱樂部的控股。

　　一年之內(nèi)，三家并非資本市場巨鱷的中國公司，以較少的資金量完成了對(duì)歐洲次級(jí)聯(lián)賽名牌球隊(duì)或頂級(jí)聯(lián)賽二流球隊(duì)的全資收購或絕對(duì)控股權(quán)。

　　模式2 入股頂級(jí)豪門謀求話語權(quán)

　　原本，歐洲足球頂級(jí)豪門似乎離中資比較遙遠(yuǎn)。但如今，歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣，原球隊(duì)經(jīng)營者因資金等問題而出手球隊(duì)股份的情況日漸增多。而且，除了出售股份，贊助商也需要中資力量的支持。以西班牙為例，過去建筑公司、房地產(chǎn)、銀行是西甲贊助的主要力量，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨惡化讓西班牙本土企業(yè)無力為西班牙聯(lián)賽繼續(xù)提供支持，這就給中國資本創(chuàng)造了機(jī)遇。

　　相比之下，資本巨鱷選擇的收購目標(biāo)多是穩(wěn)居歐洲頂級(jí)聯(lián)賽具有相當(dāng)實(shí)力和品牌號(hào)召力的豪門球隊(duì)。

　　2015年1月底，萬達(dá)集團(tuán)在北京舉辦簽約儀式，正式收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，出資4500萬歐元，進(jìn)入俱樂部董事會(huì)。這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級(jí)足球俱樂部，年底則又有了華人文化攜手中信資本入股曼城母公司城市足球集團(tuán)。

　　模式3 贊助或深耕體育細(xì)分市場

　　和歐美發(fā)達(dá)國家相比，中國的體育產(chǎn)業(yè)還停留在起步階段，而實(shí)際上，在經(jīng)歷了多年的職業(yè)體育市場的培育，歐美體育產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)中的占比已經(jīng)相當(dāng)高。美國的體育市場在2013年就已達(dá)到4350億美元的規(guī)模，占該國GDP的3%。2013年，韓國的體育市場占該國GDP比重2.95%，英國、德國和日本等都在2%以上。

　　這樣一個(gè)成熟且龐大的市場，怎能少了中企來分一杯羹。2015年5月下旬，另類“中國德比”出現(xiàn)在西甲賽場上，上賽季西甲收官之戰(zhàn)，同樣都是由中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)錢寶贊助的皇家社會(huì)和巴列卡諾狹路相逢，這被稱為“見證歷史性一刻”，也成為了街頭巷尾的熱烈談資。

　　今年10月，中國樂視與荷蘭豪門阿賈克斯達(dá)成協(xié)議，共同開啟“中國足球造星工廠”，助力中國足球青少年人才培養(yǎng)。

　　而更早之前，華為就已經(jīng)進(jìn)軍歐洲足壇。從2011年意大利超級(jí)杯起，華為就開始贊助歐洲足球賽事。2014年，華為與巴黎圣日耳曼足球俱樂部簽訂為期三年的合約，每年為該俱樂部注資13億歐元，為其提供智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端產(chǎn)品，有著44年歷史的巴黎圣日耳曼主場因此首次出現(xiàn)中文歡迎語和廣告。

　　記者觀察

　　資本讓中國球員前路更廣闊

　　目前，已有過半數(shù)的西甲球隊(duì)被中國資本以各種形式投資。此外像德甲、英超一類的頂級(jí)聯(lián)賽中，也不乏中國資本的影子。任何資本的流動(dòng)，其最終目的都只有一個(gè)，追逐效益，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益，資本總是與利益相關(guān)。揮舞著支票簿進(jìn)入歐洲的中國資本，當(dāng)然不是單純?yōu)榱巳カI(xiàn)愛心撫慰歐洲球迷的心靈，拯救一家瀕臨破產(chǎn)的歐洲老牌球隊(duì)。他們看中的只能是利益，否則必然會(huì)被罵成傻X。

　　如何運(yùn)營一家歐洲體育公司或足球俱樂部，那是體育管理公司需要考慮的事情，能否從中收獲令投資人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，也不是我們?cè)摬傩牡膯栴}。對(duì)于看熱鬧的外行而言，對(duì)于癡迷于體育運(yùn)動(dòng)的人而言，我們更看重的是，中國資本在歐洲的投入，能否給中國體育市場帶來廣闊的發(fā)展空間，給中國職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)帶來可觀的社會(huì)效益。

　　單就目前看來，中資進(jìn)軍歐洲足壇是能讓中國足球獲益的，讓中國球員踢歐洲聯(lián)賽或開辦足球?qū)W校培養(yǎng)中國青訓(xùn)學(xué)員，常常是中資與歐洲足壇合作的條件。

　　無論是海牙、阿賈克斯、西班牙人，還是馬競、曼城等等俱樂部，在獲得中資輸血的同時(shí)，也將出臺(tái)專門針對(duì)中國青少年的培訓(xùn)方案。

　　而就在不久之前，歐洲球隊(duì)夏天來到中國，基本上只是幾場商業(yè)比賽，然后出席眾多商業(yè)活動(dòng)就“撈一票”走人。如今，歐洲球隊(duì)來中國訪問，幾乎都會(huì)安排青少年足球訓(xùn)練營活動(dòng)。無論是德甲拜仁、西甲巴薩還是英超切爾西都已經(jīng)把在中國短暫開辦青訓(xùn)營作為“標(biāo)配”。由此也可以想象，當(dāng)越來越多的中國資本在歐洲球隊(duì)擁有話語權(quán)的時(shí)候，這些球隊(duì)向中國球員打開的大門也將越來越廣闊。