12月17日,萬科A(000002)股票再度大漲,但在北京萬科的內(nèi)部會議上,王石的情緒卻略顯激動?!罢l是萬科的第一大股東,萬科是應該去引導的,不應該不聞不問。”這句話,王石直指“寶能系”。
   
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王石聲討寶能系:萬科不歡迎愛冒險的大股東

  官兵/制圖

  12月17日,萬科A(000002)股票再度大漲,但在北京萬科的內(nèi)部會議上,王石的情緒卻略顯激動?!罢l是萬科的第一大股東,萬科是應該去引導的,不應該不聞不問?!边@句話,王石直指“寶能系”。

  在昨日的這次內(nèi)部講話中,王石對“寶能系”提出諸多質(zhì)疑,并明確表態(tài)“不歡迎”,最重要的理由在于,“‘寶能系’信用不夠,會毀掉萬科”。

  “萬科不歡迎你這樣的人”

  就在半個月前,鉅盛華通過7個資產(chǎn)計劃運用兩倍杠桿瘋狂買進萬科,萬科股價屢次接近漲停。到12月7日,鉅盛華及其一致行動人(即“寶能系”)已成為第一大股東,持股占比20%。此后,鉅盛華仍馬不停蹄,以接近每股20元的價格大舉吸籌,直到12月11日,持股占比達到了22%。

  “萬科這么大的體量,連續(xù)兩三個漲停板往上硬推,就是在玩賭的游戲,就會沒有退路?!痹谧蛉盏膬?nèi)部會議上,王石說?!澳悴唤o自己留退路是你的選擇,但萬科很在乎自己的品牌。所以我說,我不接受你,我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東?!?/p>

  王石認為,萬科是上市公司,誰是萬科的股東,萬科是不可能一一選擇的,但誰是萬科的第一大股東,萬科是應該去引導的,不應該不聞不問,因為要對中小股東負責。

  “‘寶能系’可以通過大舉借債,強買成第一大股東,甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么?就是萬科品牌的信用?!蓖跏J為,一旦寶能系控股,大的投資公司、大的金融機構(gòu)以及商業(yè)評級機構(gòu)就會對萬科的信用評級重新調(diào)整。王石稱,最近幾年國際機構(gòu)給萬科的評級是給全世界地產(chǎn)公司中最高的,這意味著萬科的融資成本非常低,一旦寶能系進來,可能影響萬科的評級。

  “管控萬科?寶能系能力不夠”

  王石透露,在鉅盛華及其一致行動人第二次舉牌萬科至持股10%的時候,他已經(jīng)在馮侖的辦公室內(nèi)和姚振華長談四個小時。

  在王石的印象中,姚振華挺健談,“有點收不住嘴”。那次會面中,姚振華談了他的發(fā)家史,也談了對王石的欣賞?!爸饕酝庵馐?,我成了大股東之后,你王石還是旗手,還是這面旗幟,要維護的。”然而王石卻明確表示:“你想成為第一大股東,我是不歡迎的?!?/p>

  實際上,在“寶能系”增持到5%之后,王石便曾經(jīng)在微信上公開表示,“深圳企業(yè),彼此知根知底”。對此,王石解釋:“一層意思當然是我們都是深圳企業(yè);第二層意思是知根知底。”王石進一步說明,萬科在深圳有個浪騎項目,當年為了迎接大運會,旁邊建了一個新的海上運動中心,賽后沒有運營方,萬科想接手運營,在拍賣這個中心的時候,寶能以高于底價10倍的價格買下,但這個海上運動中心現(xiàn)在處于基本閑置狀態(tài)。

  就是這一次,讓王石看到了寶能系的“冒險精神”,這讓他感到擔憂:“這種冒險精神,實在是不可理解?!?/p>

  “我記得當時是這樣說的:你現(xiàn)在還沒到能當萬科第一大股東的程度,雖然英雄不問出處,未來沒準也可以當,但你寶能首先要逐步建立起整個系統(tǒng)的信用體系,什么時候你的信用趕上萬科了,什么時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產(chǎn)整個房地產(chǎn)交易額幾十億,其中一部分還是關聯(lián)交易,你通過這種水平的系統(tǒng),來管控整個萬科,能力是根本不夠的?!蓖跏f。

  “寶能是走鋼絲的爆發(fā)戶”

  鉅盛華及其一致行動人通過杠桿增持,控制萬科22%股權(quán),成為第一大股東,前后共耗資約350億元?!啊畬毮芟怠徺I萬科的錢從哪里來的?”王石對此直接進行質(zhì)疑。

  “購買萬科的第一份錢來自萬能險,是短期債務,但是一旦超過5%公布的時候,就不是短期投資了,而是長期股權(quán)投資。短債長投,這個風險是非常大的?,F(xiàn)在的局面更瘋狂,尤其到了20%之后,拉了幾個漲停板之后還在買。我和郁亮的態(tài)度,在他增持到10%的時候就一致明確了,現(xiàn)在更加明確。他們層層借錢,循環(huán)杠桿,沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去,就像美國上世紀80年代的垃圾債券、杠桿收購,一旦撐不下去,后果不堪設想,1990年美國有接近60家壽險公司破產(chǎn)?!蓖跏瘜Υ藨n心忡忡。

  談及“寶能系”發(fā)家史,王石表示,比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過程?!八麄冞M入這家公司是2003年,一直控股到40%多,2006年進行分拆,分拆的結(jié)果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權(quán),‘一進、一拆、一分’,這就是他們的發(fā)家史?!?/p>

  “我們現(xiàn)在看到一種什么現(xiàn)象呢?突然冒起來的人物,大家根本不知道是誰,名不見經(jīng)傳的突然就爆發(fā)起來,迅速地成長,而且很明顯地有富貴險中求、走鋼絲的這種行為,這種靠杠桿搞來的資金,非常瘋狂,我們的社會要歡迎這種行為嗎?我們的社會準備好承受它帶來的后果了嗎?”王石連續(xù)質(zhì)問。

  “現(xiàn)在‘寶能系’一味倚靠資本的力量,但是社會已經(jīng)到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用,影響到萬科的客戶,影響到萬科上下游產(chǎn)業(yè)鏈,這個時候只能說對不起,我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰(zhàn),為中小股東而戰(zhàn)?!?/p>

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[來源:證券時報] [作者:周少杰] [編輯:王善棟]
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