新華社評論員:把脈供給側(cè)打好改革攻堅戰(zhàn)

　　新華社評論員：把脈供給側(cè)打好改革攻堅戰(zhàn)——學習貫徹習近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議重要講話

　　“過去賣服裝，現(xiàn)在還要賣飛機！”在北京市十四屆人大四次會議上，王府井百貨集團董事長的一番驚人之語，折射出企業(yè)向供給側(cè)改革發(fā)力的思考。正在召開的地方兩會上，去產(chǎn)能、去庫存、處置“僵尸企業(yè)”等熱點議題引人注目。當“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為關(guān)鍵詞，這項重大改革“怎么看”“怎么干”，是擺在我們面前的時代課題。

　　日前，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。在會上，習近平總書記闡明供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的、工作重點，提出做好改革方案的五項要求，為我們打好改革攻堅戰(zhàn)凝聚了思想共識、指明了行動方向。

　　“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想?！比魏我豁椄母?，只有針對時弊、破解難題，才會有生命力。近年來，從“三期疊加”到“新常態(tài)”，再到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在不斷探索、深化認識的過程中，黨中央找準了制約經(jīng)濟發(fā)展的重要病根——有效供給不足，供給結(jié)構(gòu)不適應(yīng)需求變化，供需錯配等結(jié)構(gòu)性問題突出。把脈現(xiàn)實、對癥下藥，中央提出在適度擴大總需求的同時，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，正是為了使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化，更好滿足人民群眾日益增長、不斷升級的需求；正是為了提高全要素生產(chǎn)率，推動我國社會生產(chǎn)力水平實現(xiàn)整體躍升。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，利國利民，著眼當前又立足長遠，是問題倒逼、必經(jīng)關(guān)口，更是大勢所趨、形勢使然。

　　“凡謀之道，周密為寶?！敝贫ê梅桨甘亲龊霉┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先手棋?！扒闆r要摸清”“目的要明確”“任務(wù)要具體”“責任要落實”“措施要有力”，習近平總書記提出的五項要求，系統(tǒng)回答供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“干什么”“誰來干”“怎么干”“如何落實”等問題，為制定好改革方案提供了重要遵循。

　　落實這五項要求，就要把深入調(diào)研與科學決策結(jié)合起來，搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算，善于解剖麻雀，把實際情況摸準摸透，才能搞清楚方向和目的是什么，把握好手段，防止就事論事甚至本末倒置；就要把政策性和操作性結(jié)合起來，搞清楚到底要干什么、怎么辦，確定的任務(wù)要具體化，政策措施要務(wù)實管用，才能讓地方和相關(guān)部門知道怎么干，防止大而化之、流于表面；就要把任務(wù)和責任結(jié)合起來，搞清楚誰來干，做到可督促、可檢查、能問責，才能讓改革落地生根，防止決而不行、行而不實。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革涉及面廣，是牽一發(fā)而動全身的“衣領(lǐng)子工程”。越是這樣，就越要抓住關(guān)鍵來謀篇布局。去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等工作重點，關(guān)系到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開局、關(guān)系到“十三五”開局，必須牢牢抓在手上、抓出成效?！胺侵y，行之惟難。”從化解過剩產(chǎn)能到處置“僵尸企業(yè)”，從培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，到增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給，既要擺脫“速度情結(jié)”、消除“換擋焦慮”，也要妥善紓解利益調(diào)整的陣痛。以壯士斷腕的勇氣、勇往直前的毅力，講大局、算大賬、干實事，才能將改革抓緊抓好抓實，切實取得實效。

　　“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！痹谌娼ǔ尚】瞪鐣臎Q勝階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場革故鼎新的攻堅戰(zhàn)，也是一場馳而不息的持久戰(zhàn)。把思想認識統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，堅定信心，奮力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們定能為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)生新動力、為人民福祉繪就新圖景。（來源：新華社）

?

相關(guān)鏈接：

?