人民日報：一些領(lǐng)導(dǎo)干部對媒體習(xí)慣于應(yīng)付、忽悠

　　1984年，就中英香港問題談判事宜，鄧小平會見英國外交大臣杰弗里·豪。當(dāng)記者們一擁而上準(zhǔn)備采訪時，他微笑著“先聲奪人”：看到你們，我心里就“怕”。一句簡短玩笑，迅速拉近了與新聞界的情感距離，展示出領(lǐng)導(dǎo)人與媒體打交道的高超藝術(shù)。

　　在黨的新聞輿論工作座談會上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)同媒體打交道的能力，善于運(yùn)用媒體宣講政策主張、了解社情民意、發(fā)現(xiàn)矛盾問題、引導(dǎo)社會情緒、動員人民群眾、推動實際工作?！睆膶嶋H情況看，有不少領(lǐng)導(dǎo)干部不敢、不愿、不屑、不會跟媒體相處。有的看見鏡頭就冒汗，內(nèi)心抵觸新聞采訪活動；有的凡事三緘其口，新聞發(fā)言人竟成“不發(fā)言人”；有的片面理解“行勝于言”，視新聞報道為可有可無的點綴；有的滿腦子灌輸思維，張嘴就是外行話……凡此種種，暴露出與媒體打交道的“能力短板”。

　　事實上，媒體對于領(lǐng)導(dǎo)干部的工作大有幫助。2004年，時任浙江省委書記的習(xí)近平接受延安電視臺專訪，回憶了延安插隊歲月的一個細(xì)節(jié)。當(dāng)年他任大隊書記，為缺煤少柴一籌莫展之際，剛好從《人民日報》上看到四川一些地方實行了沼氣化的消息，深受啟發(fā)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親打出了陜西首個沼氣池。實踐充分說明，關(guān)注和用好媒體，往往就能“一覽眾山小”，推動工作“更上一層樓”。

　　反之，如果不會運(yùn)用媒體，甚至失去與媒體打交道的能力，不僅阻滯正常工作，還可能釀成輿情“次生災(zāi)害”。對一些疑問不主動回應(yīng)，就容易“被解讀”。對一些問題不善于表達(dá)，就容易“被表達(dá)”。原因往往不是媒體有意和領(lǐng)導(dǎo)干部“過不去”，而是媒體與公眾對公共事件、公共事務(wù)等有著強(qiáng)烈的知情和參與訴求。懂得新聞傳播規(guī)律和媒體特點，與媒體實現(xiàn)良性互動，媒體就能對社會治理發(fā)揮重要作用。

　　與媒體打好交道，首先是正確對待媒體。長期以來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在觀念上的偏差，對媒體習(xí)慣于“應(yīng)付”甚至“忽悠”。有的狹隘理解“正面報道”，只對涂脂抹粉、表現(xiàn)政績的采訪全力配合。有的以“假想敵”思維對待記者調(diào)查，施展瞞、騙、捂、拖等戰(zhàn)術(shù)。如果一概將輿情當(dāng)作“險情”“敵情”，腦袋里只有“公關(guān)”“擺平”，甚至大呼“防火防盜防記者”，無異于掩耳盜鈴，最終也會適得其反。不重視媒體、尊重媒體、善待媒體，不可能贏得媒體。

　　與媒體打好交道，關(guān)鍵是擺正對輿論監(jiān)督的態(tài)度。一些領(lǐng)導(dǎo)干部怕媒體、“防記者”，實質(zhì)是怕監(jiān)督、怕批評，怕問題曝光后自己被動。然而在信息時代，紙如何包得住火？領(lǐng)導(dǎo)干部對輿論監(jiān)督要有承受力，要習(xí)慣在輿論監(jiān)督下工作。很多時候，以積極主動的態(tài)度去面對，以被監(jiān)督作為解決問題的契機(jī)，事情往往會出現(xiàn)意想不到的效果，我們的形象不是減分而是加分，我們的工作不是不好開展而是更好推動。

　　延安時期，毛澤東同志曾生動地講，“現(xiàn)在高級領(lǐng)導(dǎo)同志，甚至中級領(lǐng)導(dǎo)同志都有一種感覺，沒有報紙便不好辦事”。他要求各級黨組織“要以很大的精力”來注意辦報工作，提出了“全黨辦報”方針。新的形勢下，善同媒體打交道，提高媒介素養(yǎng)，乃是領(lǐng)導(dǎo)干部的一門基本功，也是提升治理能力的一個重要途徑。