一個縣一年有10位局長副局長提出改任主任、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長、財政局長等實權人物也申請“實改虛”——記者調(diào)研了解到，在全面從嚴治黨新形勢下，超發(fā)獎金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵手段行不通了，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態(tài)。（見4月12日《半月談》）

　　在以前，一個縣里的局長、副局長都是炙手可熱的崗位，是官員們爭搶的“香餑餑”，而如今，在一些地區(qū)，這些實職崗位竟然不那么被“珍惜”了，甚至成了一些官員眼里的“燙手山芋”，出現(xiàn)了部分官員棄實職求虛職的反?，F(xiàn)象，發(fā)人深思。

　　誠然，這種現(xiàn)象反映出了積極的一面，說明反腐正風有了明顯效果，官員的權力運行受到了一定制約，官員手中的權力漸漸被關進了籠子，對官員的管理越來越嚴格、越來越規(guī)范、越來越到位了。

　　同時，也暴露出至少兩方面的問題：其一，有些地方、有些部門的虛職崗位過于清閑，沒負擔，沒壓力，沒風險；其二，有些官員工作價值觀不端正，私心太重，缺乏擔當。一旦發(fā)現(xiàn)不能亂用權力了，難以撈油水了，為官用權的風險大了，且工作壓力大了，就想找個輕松的地方歇著，追求安逸。

　　針對這些問題，首先要引導官員樹立正確的用權意識、責任意識，在對待崗位、官位和權力時能夠多一點公心，少一點私心。其次要加強對官員轉職轉崗的審核把關。要根據(jù)官員的年齡、能力、作風等因素安排官員的崗位和職務，如果官員仍勝任實職崗位，就不宜安排虛職崗位。如果官員確實不能勝任實職崗位，即便官員未提出申請，也應安排其轉任虛職。而如果一些官員在其位不謀其政，懶政怠政庸政，經(jīng)教育后仍不改正，不僅不能再讓官員擔任實職，還有必要降級降職甚至撤職。

　　絕不能讓虛職崗位成為官員的“休閑驛站”。虛職崗位的職務可以虛，但職責不能虛，工作不能虛，責任不能虛，有關部門要給擔任虛職的官員分好工，壓擔子，從而讓虛職官員有事干，有壓力，有動力，讓虛職官員也充實起來，忙起來。

　　鑒于同級別的實職和虛職待遇差距微乎其微是一些官員棄實轉虛的原因之一，有關部門不妨調(diào)整一下這種差距，把待遇向處于一線承擔更多責任和壓力、付出更多汗水的實職官員適當傾斜，也給他們更多評先評優(yōu)晉職的機會，以此來激勵官員們珍惜、熱愛一線實職崗位，增強責任意識。

?

?

相關鏈接：

?