一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長、財政局長等實權人物也申請“實改虛”……近日《半月談》記者在多個縣調研了解到，在全面從嚴治黨新形勢下，超發(fā)獎金、超配職數等非常規(guī)的干部激勵手段行不通了，部分干部深感推動工作缺少“抓手”，加上權力受到監(jiān)督，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態(tài)。

　　從大數據上講，這種“辭了局長干科員”的應該是少數。就在同一天，還有一則新聞稱，山東省東營市東營區(qū)原區(qū)長丁衛(wèi)東，干區(qū)長1年多就想當書記，于是，“傍大官，找關系，打招呼，這成為自己收受賄賂的導火索”。這也從一個側面說明，整個官場的主流，并沒有發(fā)生逆轉。

　　當然，“辭了局長干科員”說明當前作風建設確實取得了成效，當官受到約束越來越多。而且，過去一些官員的工作方式簡單粗暴，甚至經常采用一些違規(guī)方法，可現在官場生態(tài)變了，這部分官員不能適應，出現了能力危機，有些官員打起了由實職改任虛職的主意。

　　辯證地看，“實改虛”現象的出現不是一件壞事，這體現了干部隊伍的“自我凈化”。一些人既然能力不強，作風也不過硬，那讓其“靠邊站”，是對崗位的負責，這也體現了“能上能下”。相比較而言，一些官員無心無力，還讓他們霸著位子，反而是一種大問題。

　　從崗位設置上講，縱然存在實職和虛職，但無論是哪一種職務，都對應著一定的職責。良好的權力運行機制下，無論他們在哪個位置，都很難混得下去。這也意味著，一個官員如果干不好局長，也未必能干得好科員。

　　一些地方出現相當數量的官員“實改虛”，這在一定程度上說明，這個地方的“虛職”真的“虛得很”。從媒體的調查來看，這些“虛職”除了權力有區(qū)別，其他方面的“含金量”一點也不低。據介紹，在有些地方，“公務員工資陽光化以后，同級別和工齡的實職崗位和虛職崗位工資待遇相差不大，但是工作壓力不可同日而語”。這顯然得值得重視的。實職和虛職本來只是分工的不同，結果變成了壓力的不同，付出的不同，而虛職成了混日子的代名詞。這說明現行崗位設置不合理，不少崗位養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶漢。

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