【治國理政新實(shí)踐﹒山東篇】品牌“打擂” 創(chuàng)新先行

　　今年一季度,浪潮八路服務(wù)器出貨量同比增長31%,位居市場第一,在過去的10個(gè)季度里,該款服務(wù)器一直保持中國市場份額第一；5月份,韓都衣舍以銷售額6775萬元,銷售量66.73萬件,再次拔得天貓十大女裝品牌頭籌,排名第二的品牌ONLY銷售額不足其一半,銷售量不足其1/5。

　　一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的崛起,背后往往是一批品牌的強(qiáng)勢發(fā)展。創(chuàng)品牌不易,守品牌更難。山東品牌能在全國攻城略地,靠的就是不懈的創(chuàng)新。

　　4月29日,韓都衣舍的公開轉(zhuǎn)讓說明書悄然出現(xiàn)在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的待審信息中。網(wǎng)上賣衣服的公司很多,但是賣衣服賣到上市的卻很少。韓都衣舍成功的秘訣,不在衣服的華美,而在于其采用的賦能性管理結(jié)構(gòu)。在這種以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系中,每個(gè)產(chǎn)品小組由2-3人組成,獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)(外包)和銷售,甚至產(chǎn)品售價(jià)、促銷力度也由小組自主決定。在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)中,公司的最高管理層負(fù)責(zé)制定總體戰(zhàn)略,中層管理者則圍繞各個(gè)“產(chǎn)品小組”提出的需求,協(xié)調(diào)公共服務(wù)部門提供支持。

　　韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO趙迎光說,“在賦能型組織管理結(jié)構(gòu)下,產(chǎn)品小組有明確的權(quán)責(zé)劃分,做好了,三個(gè)人都有收益；做不好,三個(gè)人就沒有收益。通過這種組織創(chuàng)新,極大地提高了產(chǎn)品的研發(fā)效率和精細(xì)化運(yùn)營水平,真正做到產(chǎn)品為王?！?/span>

　　也正因如此,2012年至2015年,韓都衣舍在天貓、京東、唯品會(huì)等綜合性平臺(tái),連續(xù)4年綜合排名均列第一位。2015年“雙11”,韓都衣舍取得互聯(lián)網(wǎng)品牌服飾冠軍,與華為、海爾、耐克等同列天貓全品類20強(qiáng),是唯一進(jìn)入20強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。

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