評(píng)論：中國(guó)打假須破解“廉價(jià)藥命題”

　　畢舸

　　打假幾乎是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)繞不開的命題。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云日前在《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章，除再次深度闡釋阿里巴巴在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的立場(chǎng)和態(tài)度，還著重強(qiáng)調(diào)，世界正在經(jīng)歷令人驚嘆的變化，阿里巴巴有責(zé)任分享及提醒商業(yè)合作伙伴們我們觀察到的新趨勢(shì)、潮流和內(nèi)心的真實(shí)思考。

　　如馬云所說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著一個(gè)非常微妙的轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)，世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟，導(dǎo)致外貿(mào)型為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式遭遇瓶頸，大量外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求更好地融入到內(nèi)需中，他們的生產(chǎn)加工流程、材料來(lái)源，是在服務(wù)于某些國(guó)外品牌的過程中所逐漸形成的，具有比較明顯的相似性也就在所難免。這樣說并非是為“假貨”辯護(hù)。這是一個(gè)從模仿到自主研發(fā)的艱難推進(jìn)之路，同樣的命題也存在于其他領(lǐng)域——國(guó)外許多偉大的影視作品，往往也是通過某種方式的創(chuàng)意和內(nèi)容嵌入，表達(dá)對(duì)先輩的致敬?！俺u”、“模仿”與適度的學(xué)習(xí)、借鑒之間究竟如何區(qū)別，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中依然是個(gè)非常復(fù)雜的議題。

　　更有意思的案例剛剛發(fā)生：iPhone6近日被判侵權(quán)國(guó)產(chǎn)機(jī)，而蘋果之前則與包括三星在內(nèi)的眾多手機(jī)廠商打過專利官司，認(rèn)為對(duì)方侵權(quán)。在蘋果三星的訴訟中，包括惠普、戴爾、eBay、谷歌、Facebook等硅谷知名企業(yè)集體聲援三星，他們認(rèn)為蘋果的專利訴訟戰(zhàn)將會(huì)遏制科技領(lǐng)域的創(chuàng)新。

　　上述案例說明，世界經(jīng)濟(jì)一體化形成了“你中有我、我中有你”的混沌格局。一個(gè)知名的全球化品牌，會(huì)委托數(shù)以千計(jì)的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)分工，而那些加工型企業(yè)，或許會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)型需要而選擇自立，他們最初的發(fā)展之路，往往依賴于對(duì)過往技術(shù)和產(chǎn)品模式的積累。過于嚴(yán)苛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，一方面會(huì)帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入某種壟斷格局，搶注大量專利的企業(yè)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)；另一方面可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為名，對(duì)其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專利打擊，反而造成對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的不利影響。

　　實(shí)際上，打假還要直面“印度廉價(jià)藥命題”。近年來(lái)，印度為了讓數(shù)以億計(jì)的窮人能夠買得起以往價(jià)格高昂的進(jìn)口藥，推出了各類仿制藥，尤其是抗癌藥，不僅讓印度窮人獲益，每年還有世界各地的十余萬(wàn)人專程來(lái)此就醫(yī)，用廉價(jià)藥救命，但這顯然導(dǎo)致那些跨國(guó)藥企利益受損。

　　打假因此不再是非黑即白的二元話題。如何平衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、中小企業(yè)或民眾的生存發(fā)展權(quán)與大品牌的市場(chǎng)保護(hù)權(quán)、新興市場(chǎng)“先學(xué)習(xí)再升級(jí)”路徑與先發(fā)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的排他性競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾，或許需要用更為開放和發(fā)展的眼光來(lái)審視。

　　打假必須破解“印度廉價(jià)藥命題”等一系列命題，這不只是中國(guó)電商及其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，也是世界各國(guó)需要共同為之努力的方向。各類假冒偽劣必須被剔除，問題多多的線下市場(chǎng)，也倒逼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用更多的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、產(chǎn)品制造與加工鏈條追溯系統(tǒng)和線下打假互動(dòng)系統(tǒng)，形成反應(yīng)更迅捷、打假力度更精準(zhǔn)的內(nèi)部監(jiān)控體系，消除各種假冒偽劣毒瘤。

　　同時(shí)，對(duì)于OEM(代工生產(chǎn)企業(yè))的“山寨”軟肋，各地政府對(duì)此也要加以重視和投入，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)鼓勵(lì)企業(yè)推出更多的自主創(chuàng)新品牌，并利用電商平臺(tái)的渠道優(yōu)勢(shì)，讓更多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者了解并接受。深圳莆田鞋企曾長(zhǎng)期給耐克、阿迪達(dá)斯等知名運(yùn)動(dòng)品牌做過代工，但轉(zhuǎn)型內(nèi)銷后卻面臨“假鞋之都”惡名。2015年，福建莆田政府與淘寶合作，推出“中國(guó)質(zhì)造·莆田好鞋”，扶持一批高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的自主品牌，推出多個(gè)莆田鞋業(yè)品牌，取得了不錯(cuò)的銷售額和市場(chǎng)認(rèn)可度。這個(gè)創(chuàng)新的思路，其他地方也可以認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。

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