記者?曹馬志
短短4個月時間,海口園內(nèi)里和西門外社區(qū),經(jīng)過全面的升級改造,卸下多年臟亂差的“包袱”,老社區(qū)搖身一變,十步一畫,處處是風(fēng)景,居民的幸福感大大提升。
園內(nèi)里和西門外社區(qū)只是海口眾多蝶變社區(qū)的縮影。一年多來,??谕ㄟ^強化基層黨建、密切軍地聯(lián)動,在社區(qū)升級改造中,凝聚社會多方力量,讓百姓唱主角,共創(chuàng)共建共享,建章立制常態(tài)化管理——一個個蝶變的社區(qū)出現(xiàn)在人們眼前,居民紛紛點贊美麗新家園,讓人住得舒心。
黨員帶頭干?社區(qū)換新顏
清晨的陽光灑在新埠大道上,瀝青馬路寬敞整潔??稍谝郧埃@條連接主城區(qū)和新埠島的主干道上,卻是多處“破相”,一到下雨,積水的坑洼隨處可見,讓出行的居民很是鬧心。
新埠大道作為主要通道,路邊鋪面多,改造施工不可避免給社區(qū)居民和周邊商戶帶來較大的影響。為了爭取居民的支持,新東社區(qū)黨總支書記杜永吉帶領(lǐng)社區(qū)黨員干部,挨家挨戶上門進行溝通、勸導(dǎo),使新埠大道改造順利推進。從去年10月開始,投入近300萬元,對全長380米的新埠大道進行升級改造,用2個多月的時間將其打造成小街小巷改造項目的示范點。街道社區(qū)與施工單位精心設(shè)計,在道路兩側(cè)的人行道鋪設(shè)生態(tài)透水磚,在下水道安裝病媒防制設(shè)施。
重點項目的推進同樣離不開黨支部這個戰(zhàn)斗堡壘。今年8月底,位于新埠路8號的海口市水產(chǎn)品綜合批發(fā)市場正式開門營業(yè),可提供3000多個就業(yè)崗位,預(yù)計年創(chuàng)收大約4500萬元,產(chǎn)生稅金約900萬元,每年預(yù)計可為當?shù)乩习傩占巴顿Y人創(chuàng)收2500萬元純利,參股的農(nóng)村經(jīng)濟社將從市場的運營中預(yù)計每年可獲約500萬元的經(jīng)濟收入。
杜永吉告訴記者,從一塊100多畝的違建橫生的“糟心地”,到建成大型的批發(fā)市場,需要解決的難題很多。黨支部建起了連接群眾和項目方之間的“連心橋”。征地過程中,有少數(shù)村民擔(dān)心拿不到補償,杜永吉就帶領(lǐng)黨員們分多個工作組逐個和他們談心,最終村民明白項目建成后不僅有分紅拿還能提供許多就業(yè)崗位,逐漸積極支持配合土地的交接。
據(jù)新埠街道辦介紹,該批發(fā)市場是??凇半p創(chuàng)”為民惠民的民生示范工程。市場定位以平價水產(chǎn)批發(fā)為主,兼有海鮮加工,海南特產(chǎn)、干貨、酒水、副食品、調(diào)味品、凍品、日用百貨及茶葉等批發(fā)空運物流配送為一體的綜合批發(fā)市場,為新埠島居民、廣大省內(nèi)外消費者及商家提供一個功能完善、交通便利、靠近市中心的綜合商業(yè)服務(wù)中心。
一個黨員,就是一面旗幟。一年多以來,許多社區(qū)都像新東社區(qū)一樣實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,居民舒展眉頭露出的笑顏是對社區(qū)新貌樸實的肯定。何以蝶變,“黨員帶頭干,社區(qū)換新顏?!倍庞兰f。
軍地聯(lián)動?建新家園
如果說,黨員帶頭干,是刷新社區(qū)顏值的內(nèi)在驅(qū)動力,那么,軍地緊密聯(lián)動,將為共建美麗社區(qū)注入源源不斷的外在活力。
走進國興街道八一小區(qū),平坦的水泥路面旁,機動車和電動車齊整停放在劃好的停車位內(nèi),墻壁立面上新穎的病媒防制和健康教育等宣傳內(nèi)容,濃郁“雙創(chuàng)”宣傳氛圍撲面而來。
在多次上門進行巡查的街道干部的印象中,小區(qū)以前的景象是這樣的:存在車輛亂停放、垃圾亂丟亂堆放、亂擺賣、亂懸掛等現(xiàn)象,小區(qū)一樓300余間停車庫對外出租經(jīng)營或居住,由于外來人員增多,人員素質(zhì)參差不齊,加上小區(qū)物業(yè)不作為,致使小區(qū)內(nèi)的管理相當混亂。在小區(qū)的南側(cè)還出現(xiàn)部分小區(qū)業(yè)主“圈”、“占”地種菜,種菜造成污水橫流,蚊蠅孳生,環(huán)境“臟亂差”和病媒孳生等問題,當時靠近南側(cè)菜地的幾棟樓業(yè)主均不敢打開門窗,因為種菜施農(nóng)家肥,臭氣熏天。
八一小區(qū)有800多戶、近3000名業(yè)主。改變小區(qū)的現(xiàn)狀,成為小區(qū)業(yè)主的共同心聲,但是物業(yè)當時拒不配合,沒有正式的業(yè)委會對其進行制約,造成小區(qū)的整治一度陷入停滯。
“八一小區(qū)是部隊宿舍區(qū),整治的過程中得到部隊的大力支持。”轄區(qū)八一社區(qū)黨支部書記、居委會主任胡善躍說。
為了協(xié)調(diào)解決八一小區(qū)的問題,國興街道辦和南航部隊進行了多次溝通,在摸清了小區(qū)的“病癥”后,軍地雙方?jīng)Q定多管齊下破題,即由部隊出面督促物業(yè)管理公司加強整改,妥善解決物業(yè)公司與業(yè)主之間的歷史遺留問題,化解雙方矛盾,讓物業(yè)管理公司在小區(qū)日常環(huán)境衛(wèi)生治理、小區(qū)安保、車輛停放、公共設(shè)施管理維護等方面發(fā)揮主要作用。
胡善躍說,為綜合整治一樓車庫出租亂象,由南航部隊牽頭,街道、社區(qū)、包點單位積極配合對八一小區(qū)一樓車庫出租亂象進行徹底整治,督促車庫業(yè)主按照合法租賃合同加強對承租者的日常管理,責(zé)令承租者無條件落實門前三包制度,物業(yè)公司落實日常監(jiān)管責(zé)任,南航部隊有關(guān)主管部門不定期檢查,確保門前三包制度落實。軍地雙方還不定期開展入戶宣傳工作,讓業(yè)主充分理解“雙創(chuàng)”、大力支持“雙創(chuàng)”、?積極參與“雙創(chuàng)”。
通過綜合整治,八一小區(qū)的面貌煥然一新。據(jù)胡善躍介紹,目前,軍地雙方正在推進將小區(qū)南側(cè)菜地改造成雙擁花園,通過地面硬化、綠化,新建相關(guān)公共設(shè)施,使雙擁廣場成為社區(qū)居民娛樂健身休閑的場所。同時,為了建立長效機制,正按照當前成立業(yè)委會的相關(guān)規(guī)定,組織指導(dǎo)“八一小區(qū)”業(yè)主依法按正當程序成立業(yè)主委員會,發(fā)揮業(yè)委會在整章建制中的主要作用,實現(xiàn)小區(qū)業(yè)主自治,使小區(qū)各項管理工作步入正規(guī)化。
百姓當主角?改造添動力
“社區(qū)蝶變成功與否,關(guān)鍵在于是否得到小區(qū)居民的理解、支持和參與?!闭劶耙淮u廠宿舍小區(qū)的蛻變,秀中社區(qū)黨支部書記、居委會主任何明說,要千方百計,樹立居民的“家園”意識,爭取居民們的真心支持和參與。因此,充分發(fā)動群眾、商戶、轄區(qū)單位,讓他們當主角,共建共享。
為了改變臟亂差的現(xiàn)狀,一磚廠居民主動拆除雞籠7處,清理私家小菜園3處,以實際行動支持社區(qū)工作;海玻路沿街59戶商戶不計較個人得失,在背街小巷改造道路硬化初期主動關(guān)門歇業(yè),避免群眾走動踩壞道路;市一磚廠有限公司自覺發(fā)動單位員工在道路以及小區(qū)改造施工期間24小時輪流值守,維護交通秩序。
“居民們支持,讓我們社區(qū)居委會的工作開展得更好,社區(qū)變化得更快?!焙蚊髡f,秀中社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,是秀英區(qū)最繁華、流動人口最多的社區(qū)。面對基礎(chǔ)薄弱、流動人口多,而居委會人手較少等現(xiàn)狀,秀中社區(qū)充分發(fā)揮包括社區(qū)居民在內(nèi)的人員的合力。何明告訴記者,組織黨員干部、社區(qū)網(wǎng)格員、志愿者走村入戶,耐心做通群眾思想工作,為群眾發(fā)揮主人翁作用掃出思想障礙;正式由于機關(guān)、社區(qū)黨員干部包階段、包小區(qū)、包樓院、包重點單位,帶頭清除衛(wèi)生死角,規(guī)范六小門店,期間許多居民主動參與,參與環(huán)境衛(wèi)生提升,拆除自己亂搭建筑。
秀中社區(qū)經(jīng)營文具店的商戶陳國明看到:坑洼不平的路上的一段段鋪上了瀝青硬化,人行道裝上一塊塊彩磚,路邊植上了一株株綠樹,裸露的黃土上種下一片片翠綠小草,種下的盛開的三角梅迎風(fēng)綻放。
何明認為,百姓唱主角,才能呵護美麗家園常態(tài),其中的關(guān)鍵是要社區(qū)在工作中要實現(xiàn)“為民做主”為“由民做主”的思想和行動的轉(zhuǎn)變。以秀中社區(qū)的10多個“三無”小區(qū)改造為例,專項改造工作組先后多次召集業(yè)主召開居民議事會議,認真聽取居民群眾關(guān)于小區(qū)改造的意見和建議,讓居民來選擇、讓居民來評價。通過這種方式,讓居民主動參與小區(qū)的改造與管理,樹立居民的家園意識,增強居民對小區(qū)的責(zé)任感和歸屬感。
建章立制?常態(tài)管理
推動社區(qū)的升級改造,為居民提供了更加宜居舒心的居住環(huán)境,而建章立制推動長效管理機制建設(shè),留住了美麗新常態(tài)。8月1日,龍華區(qū)以中山街道為試點,從普通市民中聘任首批47名衛(wèi)生監(jiān)督員,協(xié)助城管執(zhí)法人員對違反《??谑袗蹏l(wèi)生管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的不文明行為進行處罰。當日,首批衛(wèi)生監(jiān)督員上崗后,在解放西路一帶對市民亂丟煙頭等不文明行為開出了首張罰單。
中山街道各社區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督員都是來自于一批老黨員、退休老干部、熱心居民,他們在日常的監(jiān)督巡查中協(xié)助區(qū)城管執(zhí)法人員,對街頭巷尾出現(xiàn)的市民隨地吐痰、吐檳榔汁、吐口香糖,亂扔果皮紙屑、煙蒂等廢棄物,亂倒生活垃圾,從樓房內(nèi)向外拋丟廢棄物等違反《辦法》的不文明行為現(xiàn)場處罰,有力地促進了《辦法》的落地,讓城市管理更加規(guī)范化、法制化、精細化。
同時,在中山街道普遍推行“六定”機制,旨在更加科學(xué)地組織管理,避免城市管理工作的問題反彈,形成管理長效機制。即通過?“六定”把人員、崗位、區(qū)域、職責(zé)、首問責(zé)任、督查等內(nèi)容固定化。再通過“五分鐘快速反應(yīng)機制”,明確處理時限。該長效機制不僅包括快速指揮體系、還包括日常巡查流程、夜間巡查流程、“五分鐘快速反應(yīng)機制”流程等。在日常巡查和夜間巡查中,一旦發(fā)現(xiàn)問題,如果無法自行處理,教育勸導(dǎo)無效等,相關(guān)職能部門、街道社區(qū)、路段城管和機動巡查力量等將在五分鐘內(nèi)趕到協(xié)同處理。
(??诰W(wǎng)9月19日訊)
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