[治國理政新實踐·重慶篇]“創(chuàng)新八問”之七 為什么創(chuàng)新要人才為先？

　　剛剛閉幕的市委四屆九次全會提出，要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

　　創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，那創(chuàng)新又靠什么驅(qū)動？

　　人才！

　　人才乃創(chuàng)新源動力

　　今年4月，長安汽車干了件大事：兩輛長安無人駕駛汽車歷時6天，完成從重慶到北京近2000公里的長距離路測。這樣的路測，在國內(nèi)是絕無僅有的，在國際上亦屬罕有。

　　長安無人駕駛技術(shù)的曝光，為長安汽車贏來滿堂彩，而黎予生這個名字，也漸漸為人所知。

　　“沒有黎予生，我們的無人駕駛汽車研發(fā)還得多等好些年?！甭窚y圓滿完成后，長安汽車一位高層曾作過如此感慨。

　　黎予生何許人也？曾長年效力于北美三大車企，歸國前正在某跨國車企主持“智能交通與主動安全”研發(fā)項目。6年前，長安汽車將黎予生招至麾下，沒過多久，后者便率長安汽車先期技術(shù)研究中心開發(fā)出In Drive智能汽車駕駛輔助系統(tǒng)。目前的長安無人駕駛技術(shù)，也是在他主導(dǎo)下，一步步由“紙上談兵”走到“真刀真槍”。

　　像黎予生這樣的創(chuàng)新引領(lǐng)者，在重慶各行各業(yè)中還有很多。

　　網(wǎng)貿(mào)館，是重慶跨境電商龍頭企業(yè)大龍網(wǎng)的獨創(chuàng)，它包括兩個部分：線上，是一款供廠家與客戶交流的APP軟件；線下，有用于展覽和體驗的商品展銷館。

　　“一頭連接國內(nèi)數(shù)以千萬計的中小企業(yè)，一頭連接國外的眾多零售商，讓中國企業(yè)足不出戶就做天下生意，也讓國外消費者在自己的家中就能買到質(zhì)優(yōu)價廉的中國商品?！贝簖埦W(wǎng)創(chuàng)始人馮劍峰這樣形容。

　　對開啟這一跨境電商新模式的馮劍峰，渝中區(qū)科委有關(guān)負(fù)責(zé)人有很高的評價：“他有機會成為重慶的馬云?！?/p>

　　一個人才，聚集一個團隊，進行一系列創(chuàng)新，帶動一個行業(yè)發(fā)展的例子，不僅僅在重慶，在世界范圍內(nèi)，已被無數(shù)次印證。人才乃創(chuàng)新源動力，絕非虛言。

　　培育創(chuàng)新生態(tài) 吸引天下人才

　　人才之于創(chuàng)新的重要性不言而喻。那么，要怎樣才能吸引到天下人才？

　　良好的創(chuàng)新生態(tài)，貼心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　兩江新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，是照母山下一個美妙的所在。在這35萬平方米創(chuàng)新核心區(qū)域里，綠樹成蔭、花草遍地、清渠環(huán)繞，但其最引人駐足之處，并不是堪比園林的環(huán)境。

　　“我們在規(guī)劃時，最看重的就是構(gòu)建園區(qū)內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)?！眱山聟^(qū)科技創(chuàng)新局局長楊春林說。他指的生態(tài)系統(tǒng)，不只是看得見的景觀，更重要的是一個能支撐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多層次、多領(lǐng)域、多渠道的發(fā)展生態(tài)，能夠吸引各路人才、創(chuàng)客來此創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

　　這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的生態(tài)系統(tǒng)有何獨特之處？

　　“園區(qū)和園區(qū)里的每一棟樓，都是一個相對獨立、以大帶小的‘池塘生態(tài)’?！睏畲毫终f，“大魚帶小魚、母雞帶小雞”的孵化模式，是此地吸引力之一。

　　據(jù)了解，目前已有6個眾創(chuàng)空間：騰訊公司打造騰訊（重慶）眾創(chuàng)空間、博恩打造互聯(lián)網(wǎng)金融眾創(chuàng)空間、豬八戒網(wǎng)打造文化創(chuàng)意眾創(chuàng)空間、隆訊科技打造移動游戲眾創(chuàng)空間、賽伯樂打造移動互聯(lián)網(wǎng)眾創(chuàng)空間、華龍網(wǎng)打造移動新媒體眾創(chuàng)空間……6家公司在技術(shù)、人才、資金等優(yōu)勢資源上各有側(cè)重，其孵化培養(yǎng)的小微科創(chuàng)企業(yè)預(yù)計可集聚上千名各色人才。

　　智回寶網(wǎng)絡(luò)科技入住賽伯樂移動互聯(lián)網(wǎng)孵化園已一年有余。目前，這家公司有幾十號人，在1000多平方米的大通間里辦公。而剛進來時，它還是個只有7個人、幾張桌子的“小蝦米”。

　　楊春林說，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的六大眾創(chuàng)空間，從底樓到頂樓，按照一個企業(yè)的成長歷程布局了“四層空間”，正好完美闡釋“從無到有、從小到大”的“成長生態(tài)”：

　　第一層，創(chuàng)客首先來到底樓大廳的“創(chuàng)咖啡”，與其他創(chuàng)客碰撞思想找到志同道合者，邁出第一步；第二層，確定項目、啟動資金后，到樓上的孵化營里租下幾張辦公桌，正式開始“追夢之旅”；第三層，在業(yè)務(wù)擴展后，注冊公司，將辦公室搬到樓上的“專業(yè)孵化器”，享受獨立辦公室；第四層，拿到風(fēng)投，公司正規(guī)化，搬到擁有精美裝修的“加速器”，展示公司形象實力。

　　讓人才輕松上陣 各盡其才

　　除了創(chuàng)新生態(tài)，吸引人才還有一個秘訣——較低的要素成本。

　　重慶豬八戒網(wǎng)的首席執(zhí)行官朱明躍算過一筆賬：2008年公司剛起步的時候，一個季度的開支還不如競爭對手在北京中關(guān)村一個月的房租多，“成本比我高幾倍甚至幾十倍，怎么拼得過我？低房價吸引了更多人在這里安居，這對公司就是‘人才紅利’。”

　　為了吸引高層次人才，我市從建設(shè)國際學(xué)校、國際醫(yī)院等方面完善配套設(shè)施，在戶口落戶、子女入學(xué)和家屬就業(yè)、醫(yī)療保健、休假療養(yǎng)等方面提供政策支持。但重慶并不是單純追求人才凈流入。

　　“我們更希望通過雙向流動，錘煉更多更高層次的創(chuàng)新人才?！笔锌莆魅卫畹顒渍f，重慶以人為本制定實施創(chuàng)新驅(qū)動政策體系，是為了激發(fā)科研隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，使重慶逐步發(fā)展成為“創(chuàng)新驅(qū)動+新興產(chǎn)業(yè)助推”的國家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地。

　　競爭無處不在。表面上看，誰家科技人才多，誰家就占有優(yōu)勢，握有競爭主動權(quán)。實際上，“人頭”多寡并非決勝關(guān)鍵，擁有人才并讓他們心態(tài)輕松地走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)舞臺，充分發(fā)揮其積極性、調(diào)動其潛能，才能真正把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

　　李殿勛表示，為此，重慶將從三個方面入手，激勵人才、推動創(chuàng)新。

　　首先是松綁，讓科技人才“動”起來。重慶將打破以往慣例，積極為科技人才松綁，讓他們“動”起來。允許部分科研人員帶著項目和成果去企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)，將實驗室的研究成果有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、生產(chǎn)力，以及核心競爭力。

　　其次是激勵，讓科技人才“富”起來。今后，創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)讓收益中不少于50%的部分，將用來獎勵科研項目牽頭人、骨干技術(shù)人員等重要貢獻人員和團隊。這種舉措，讓科技人員可以憑借自己的創(chuàng)造性勞動，來獲得更多財富，激勵作用非常明顯。

　　再次是交流，讓科技人才“活”起來。對科技團隊和科技人員來說，長期進行封閉式研究，對外部世界最新研究方法以及最新技術(shù)和工藝，缺乏有效感知；沒有“活水”注入，一個團隊、一個區(qū)域的創(chuàng)新氛圍也將凝滯呆板。所以，重慶不是單純地引進人才，而將與國內(nèi)其它省、市、區(qū)，乃至世界很多國家建立合作機制。通過科技人才的雙向流動，來為本地創(chuàng)新注入新的力量、增加新的活力，同時，還能錘煉出更多高層次的本土創(chuàng)新人才。

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