叫停Note7，三星把自己逼到墻角

　　大企業(yè)疊床架屋的公司治理架構(gòu)，以及對部分重要市場喪失快速反應(yīng)能力，是三星把自己逼到墻角，最終丟盔棄甲的根本原因。

　　險象環(huán)生的三星Note7，終于走到了宣布暫時停產(chǎn)的地步。據(jù)新華網(wǎng)報道，由于“更換版”蓋樂世Note 7手機頻頻發(fā)生自燃事件，三星電子已經(jīng)暫停生產(chǎn)這款智能手機。三星電子作出這一決定，也是配合韓國、美國和中國的消費者安全監(jiān)管部門。

　　三星走到今天這一步，問題出在自身。在Note7自爆事件發(fā)生后，如果三星能夠真正抱著對消費者安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，事態(tài)未必惡化至此。如今，三星因Note7蒙受巨額經(jīng)濟(jì)損失不說，其品牌形象也遭到嚴(yán)重?fù)p害。僅以中國市場為例，三星的應(yīng)對措施可謂步步皆錯。先是在全球召回Note7卻不包括中國市場這件事，引起中國消費者強烈不滿。同樣的產(chǎn)品，為何唯獨中國市場不召回，這不僅需要過硬理由，而且需要耐心解釋。僅一句中國市場的手機電池供應(yīng)商與其他地區(qū)不同，并不足以打消消費者疑慮。消費者擔(dān)心三星采取雙重標(biāo)準(zhǔn)很正常，關(guān)鍵看三星是否有充分的理由和足夠的誠意，讓中國消費者釋然。

　　三星在中國市場不召回Note7，原本是一樁能夠得分的事情。這是因為，對于其他市場的問題手機，三星更換的正是和中國市場一樣的電池供應(yīng)商。既然其他市場更換的也是中國的電池供應(yīng)商，豈不正好說明，三星對中國市場非但沒有采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，而且提供的是更安全的產(chǎn)品（哪怕只是偶然所致）。可惜，三星錯過了這一化解輿論危機的最佳時機。由此可見，召回事件演變?yōu)檩浾撐C，正是因為三星對中國市場反應(yīng)實在遲鈍。

　　緊接著發(fā)生的是，三星宣布召回中國市場部分Note7手機，以及中國市場同樣發(fā)生手機自爆案例。先說不召回，然后又召回，召回后又不承認(rèn)中國市場的手機也可能自爆，這無疑讓消費者更加不滿。公允地說，到目前為止，在中國市場召回的問題手機數(shù)量確實不多，產(chǎn)生自爆的更是少數(shù)。錯就錯在三星對這些事件的處置又錯了。

　　三星剛開始并沒有邀請獨立第三方進(jìn)行檢測，而是自己出面回應(yīng)，聲稱Note7發(fā)生自爆并非手機自身的原因。這等于再次捅了輿論的馬蜂窩。試想，哪怕三星的檢測結(jié)果正確，又怎么能讓中國消費者信服？直至后來發(fā)現(xiàn)這么做不對勁了，三星才宣布，將聯(lián)合第三方權(quán)威檢測機構(gòu)對問題產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測，并向有關(guān)部門報備和公開檢測結(jié)果。但到這時候，留給三星的回旋余地已經(jīng)很小了。

　　而在其他市場發(fā)生的手機更換以后再度發(fā)生自燃的現(xiàn)象，成了壓倒三星Note7的最后一根稻草。三星其實已經(jīng)沒有別的路好走。是維護(hù)品牌整體形象，還是力保一款手機產(chǎn)品，三星肯定毫不猶豫選擇前者。

　　從這起事件可看到，三星作為一家跨國企業(yè)，正在失去對市場的敏銳嗅覺。大企業(yè)疊床架屋的公司治理架構(gòu)，以及對部分重要市場喪失快速反應(yīng)能力，是三星把自己逼到墻角，最終丟盔棄甲的根本原因。這也提醒了近年來大舉向海外擴展的國內(nèi)企業(yè)，無論進(jìn)入哪個市場，都應(yīng)植根其中，與市場親密接觸，聆聽消費者心聲，精準(zhǔn)判斷、快速反應(yīng)，這樣才能真正站穩(wěn)腳跟，逐步做大做強。