吉林石化：“長子”扛起振興擔當

　　新華社記者 姚友明

　　曾連年虧損的“共和國化工長子”，今年預計要盈利20億元。在東北經濟滾石上山、爬坡過坎的艱難時刻，“長子”交出一份10年來首次盈利的優(yōu)質答卷。這說明老國企強大的生命力和社會責任感在歷盡鉛華洗練后，依然沒有褪色。

　　日前記者走進中石油吉林石化分公司，企業(yè)職工頑強拼搏、挖潛增效，企業(yè)貼近市場、注重創(chuàng)新，給記者留下了深刻印象。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)再出發(fā)

　　2014年，時任吉化煉油廠廠長的姜昌泉帶領同事們在初夏一起搬進了廠區(qū)一處廢棄多年的小樓中，大家同吃同住同勞動，掄錘揮鎬、人拉肩扛，用178天時間完成了國四柴油生產裝置項目——當時吉化的翻身項目，創(chuàng)造了國內同類裝置提前3個月中期交工的新紀錄。“當時好多廠區(qū)里的老年人都說，感覺老吉化又回來了?！苯f。

　　作為我國第一家化工企業(yè)，吉化60多年來累計上繳利稅800多億元，科研成果700多項，培養(yǎng)輸送各類人才6萬多人。吉化曾涌現(xiàn)出諸多膾炙人口的創(chuàng)業(yè)傳奇，形成的“吉化精神”曾與大慶精神和鞍鋼憲法一道，是全國工業(yè)戰(zhàn)線學習的榜樣。

　　在經歷了2007年的重組整合后，吉化進入新一輪的調整期。不過歷經了無數(shù)次艱苦創(chuàng)業(yè)、艱難險阻的嚴峻挑戰(zhàn)，吉化人在生死存亡的緊要關頭也從未放棄。“虧損是國企的恥辱，我有信心戰(zhàn)勝它?！奔偨浝韺O樹禎在2014年時的一席話，吹響了吉化逆勢扭虧的號角。他當時的“三年扭虧”豪言，已經從夢想變成現(xiàn)實。

　　技改創(chuàng)新闖市場

　　對吉化物資采購公司經理助理、業(yè)務管理科科長于連勝來說，如今他每周在公司經濟活動分析會上，不僅要介紹當周采購任務完成情況，還要對國際原油市場走勢作出自己的研判，對大宗商品指數(shù)和中國居民消費價格指數(shù)變化情況作出預判。

　　“十天一個定價周期，預測到原油要漲價，我們就提前多買一些，反之就在保障生產的基礎上少買一些。通過打時間差、價格差，就能完成今年1.8億元的降采任務?！庇谶B勝說。

　　在合成樹脂廠，廠長孟凡忠前不久對車間進行了重組，與原來以單條生產線組成的車間有所不同，新車間按照工藝流程模塊組成，技術工人對原來三套設備都能學習、了解，三條生產線實現(xiàn)人力資源共享。孟凡忠介紹說，原來每條生產線要６００人，但現(xiàn)在三條線１０７０人，不僅解決了所有問題，而且設置了專門的科研崗位，職工也獲得了更多倒班休息、接受培訓的時間。

　　孫樹禎認為，沒有新產品，企業(yè)就沒有生存權利。近年來連續(xù)開展的十大裝置升級技改增效、十大科研攻關、十大牌號新產品開發(fā)項目,使產品格局全新。繼ABS產品成功躋身多家國內白色家電企業(yè)采購清單后，今年11月汽油國五升級改造項目也一次性開車成功，日益豐富的高附加值新產品，也讓企業(yè)的振興動能源源不斷。

　　企業(yè)責任勇?lián)?/font>

　　“尊敬的公司領導：你們好！我是長春建筑學院的董原碩。感謝您給予我的幫助，你們把希望和曙光帶到了我的身旁。我會全心全意做一名成績優(yōu)異、品學兼優(yōu)的大學生，以此作為我對吉化、對社會的回報?！边@是去年吉化推出“金秋助學”、對有“金榜題名”學子的困難職工家庭給予經濟援助后，收到的200余封學子感謝信中的一封。

　　通過建立“家庭檔案”、走訪困難員工家屬等系列活動，吉化有效塑造了企業(yè)的命運共同體氛圍。雖然在本世紀初企業(yè)曾一度將13萬職工壓縮至3萬人，但出于維護穩(wěn)定的角度，吉化每年支出近9億元，想方設法安置買斷工齡、下崗的職工。吉化工會常務副主席祝賀說，公司的原則是不讓一個曾為企業(yè)作出貢獻的人因為經濟困難而家人看不起病，子女上不起學，自己吃不上飯。

　　在市場經濟的驚濤駭浪中歷經沉浮后，“長子”在新一輪東北振興的歷史進程中奮勇進取、敢于擔當。它駐守在白山松水間，猶如一面鮮明的旗幟，歷久彌新。

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