國資委透露央企重組整合思路 明年央企數(shù)量將繼續(xù)減少

    國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記張喜武在12月9日召開的新聞通氣會上說，中央企業(yè)重組整合，不是簡單地減少戶數(shù)，也不是單純地做大規(guī)模，而是為了內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場表現(xiàn)，為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級，為了提高國有資本配置效率、打造世界一流企業(yè)。

    張喜武表示，在去年完成6對12戶中央企業(yè)重組的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)推動港中旅集團(tuán)與國旅集團(tuán)、中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)、中國建材與中材集團(tuán)、寶鋼與武鋼、中儲糧總公司與中儲棉總公司5對10戶中央企業(yè)進(jìn)行重組，目前中央企業(yè)戶數(shù)已調(diào)整至102戶。

    這些企業(yè)的重組各有特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)鏈上看，有縱向整合、有橫向整合；從區(qū)域分布上看，有境內(nèi)企業(yè)、有境外企業(yè)；從集團(tuán)重組方式上看，有新設(shè)合并、有吸收合并；從上市公司重組方式上看，有換股吸并、有資產(chǎn)置換；從行業(yè)發(fā)展階段上看，有的處在快速上升期，有的處在筑底爬坡期。中央企業(yè)的重組，有力應(yīng)對了全球范圍內(nèi)市場競爭加劇、行業(yè)產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    具體來看，央企重組整合主要遵循三條思路。一是瞄準(zhǔn)培育世界一流企業(yè)推進(jìn)重組。加快培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、提高我國國家實(shí)力的客觀需要，重組就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。

    重組后的國家電投加快推進(jìn)了我國核電技術(shù)自主創(chuàng)新，有力推動了AP/CAP三代核電產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和核電國際化發(fā)展。中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)重組前，中國遠(yuǎn)洋和中國海運(yùn)在行業(yè)中分列排名世界第6和第8，重組后的中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)在綜合運(yùn)力、干散貨、油輪和雜貨特種船隊(duì)運(yùn)力規(guī)模方面均排名世界第一。

    寶武集團(tuán)成立后，粗鋼產(chǎn)量近6000萬噸，其中高端產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到4000余萬噸，超過韓國浦項(xiàng)和日本新日鐵。中糧集團(tuán)重組中紡集團(tuán)后，總資產(chǎn)和營業(yè)收入都接近5000億元，在國際大糧商中排名第一，油脂、棉花等品種的經(jīng)營能力將躍居全國首位、全球前列。

    二是助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)重組。中央企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組合作整合是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的必然要求，有利于促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)、盡快突破瓶頸，擴(kuò)大有效和高端供給，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    比如鐵塔公司的成立，并不是三家運(yùn)營商鐵塔業(yè)務(wù)的簡單拼盤，而是走集約化、專業(yè)化、規(guī)?；?、市場化之路。成立以來累計(jì)節(jié)約投資806億元，節(jié)約用地2.1萬畝。

    中航工業(yè)與國機(jī)集團(tuán)推動實(shí)現(xiàn)航空鍛模合作，聯(lián)手把萬航公司打造為國際領(lǐng)先的高端模鍛件供應(yīng)商。中國核建與中國一重成功推進(jìn)上下游合作，共同開發(fā)第四代核電產(chǎn)業(yè)化高溫氣冷堆項(xiàng)目。

    三是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)提升效率推進(jìn)重組。推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同、區(qū)域布局重疊、目標(biāo)客戶相同、同質(zhì)化發(fā)展的中央企業(yè)重組整合，能夠產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)，減少重復(fù)投入，降低運(yùn)營成本。

    寶武集團(tuán)成立后，通過整合規(guī)劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地，可以減少投資約400億元，減少1000萬噸新建鋼鐵產(chǎn)能。

    中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)重組后的協(xié)同效益逐步發(fā)揮，1-10月新集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額135億元，經(jīng)營成本同比下降176億元，全球運(yùn)輸服務(wù)水平和布局得到進(jìn)一步優(yōu)化。

    中國建材與中材集團(tuán)兩家企業(yè)在水泥、玻璃纖維等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊重合，重組一方面可以有效減少惡性競爭，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面也可以形成建材產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢互補(bǔ)。

    對于2017年的央企重組整合工作，張喜武表示，央企重組整合自2015年啟動以來，取得了很大成效，明年央企數(shù)量將會繼續(xù)減少，可以明確地說，會從現(xiàn)在的102家減少到百家以內(nèi)。（記者王楠）