從坦桑尼亞最大城市達累斯薩拉姆的酒店外墻,到肯尼亞首都內(nèi)羅畢的機場道路,再到坎帕拉的貧民窟,刷著“TECNO”五個字母的涂墻廣告隨處可見。
   
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中國民營企業(yè)非洲“掘金”:競爭中尋找新機會

  從坦桑尼亞最大城市達累斯薩拉姆的酒店外墻,到肯尼亞首都內(nèi)羅畢的機場道路,再到坎帕拉的貧民窟,刷著“TECNO”五個字母的涂墻廣告隨處可見。這個在非洲市場占有率第一的智能手機品牌,來自中國深圳一家低調(diào)的民營企業(yè)。

  2015年,TECNO出貨量超過5000萬部,全部出口海外市場;2016年上半年出口量為3286萬部,位居中國國內(nèi)手機出口榜首,預計全年將超過8000萬部。

  “TECNO非?!侵蕖?。”坦桑尼亞知名媒體《衛(wèi)報》的記者盧卡斯(Lucas Liganga)說,用TECNO手機拍照比別的手機效果都好,因為它專門開發(fā)了適合非洲人膚色的美顏功能,還能防摔防汗,音樂效果也很棒,遍地可見的涂墻廣告更讓這個手機“很非洲”。

  盧卡斯所在的《衛(wèi)報》,剛剛完成對非洲市場蘋果、三星、TECNO幾大手機品牌的深入調(diào)研,并得出結(jié)論:TECNO善于在不同市場采取不同策略,因此得以在競爭中脫穎而出?!跋馮ECNO這樣來自中國的品牌,能在非洲很多國家都成功占有市場,真是非常不容易?!北R卡斯說。

  當前,非洲經(jīng)濟增速跌至近20年低點,但中國企業(yè)的投資熱情卻在升溫。中國商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2016年前10個月中國企業(yè)對非洲非金融類直接投資流量同比大增31%,投資金額超過25億美元。

  在中國國有企業(yè)把資金投向非洲大陸的鐵路、公路、港口、機場、電力、通訊等標志性項目的同時,大批民營企業(yè)同樣看好非洲市場,并相繼進入非洲市場“掘金”。

  2011年,中國電視劇《媳婦的美好時代》走進坦桑尼亞千家萬戶,一時間火遍全國。播出該劇的平臺,是一家叫做四達時代的傳媒集團。

  1988年創(chuàng)立于中國的四達時代集團,2002年開始拓展海外市場,2007年在盧旺達成立第一家分公司,迄今已在肯尼亞、坦桑尼亞、南非等30個非洲國家注冊成立公司,其中正式運營的有16個國家,業(yè)務(wù)覆蓋非洲80%的人口,已經(jīng)在海外投資了150多個數(shù)字電視發(fā)射臺,用戶規(guī)模超過800萬。

  如今,四達已經(jīng)成為中國海外廣播電視領(lǐng)域覆蓋國家最廣、用戶增長最快、內(nèi)容傳輸最多的民營企業(yè)。

  四達坦桑尼亞公司總經(jīng)理廖蘭芳對記者表示,2002年非洲有線電視采用的是模擬信號,一些國家初裝費高達200美元,最低的節(jié)目包每個月收費也要接近50美元,大部分普通非洲用戶根本看不起有線電視。隨著四達的進入,現(xiàn)在非洲有線用戶初裝費只要5美元,最普通的數(shù)字節(jié)目包括將近三十套節(jié)目,每個月的收費只要兩到三美元,普通非洲家庭都看得起有線電視了。

  同時,借助于四達時代提供的先進技術(shù)與設(shè)備,坦桑尼亞國家電視臺(TBC)也實現(xiàn)了蛻變。在四達與坦桑尼亞合作之前,TBC只有一個頻道,節(jié)目單調(diào),現(xiàn)在通過與四達合作,不僅開設(shè)了眾多新頻道,而且畫面質(zhì)量、信號以及聲音效果得到了極大改善。


  “我們可以很自豪地說,現(xiàn)在坦桑各行各業(yè)中都有我們‘四達人’的身影”,廖蘭芳說,“我們不僅培養(yǎng)了各方面的人才,在坦桑直接創(chuàng)造的就業(yè)崗位就達1500個,間接就業(yè)崗位上萬個。”

  中國民營企業(yè)非洲“掘金”,雖充滿新機會,也不乏競爭。相對于歐美國家,中國到非洲投資是后來者。但近幾年中國到非洲投資的速度加快,經(jīng)營的投資主體也趨于多樣化。在商貿(mào)、物流、房地產(chǎn)開發(fā)等中非經(jīng)貿(mào)合作的短板領(lǐng)域,民營企業(yè)發(fā)揮了重要作用,但民營企業(yè)在非洲遇到的困難更多。

  談及目前中國企業(yè)在非投資最大的挑戰(zhàn),中國駐坦桑尼亞大使呂友清認為是對非投資的轉(zhuǎn)型升級。他表示,并不鼓勵中國企業(yè)“蜂擁而至”,而是有選擇地找優(yōu)秀大企業(yè),在發(fā)揮示范作用的同時,給同質(zhì)化競爭激烈的小企業(yè)創(chuàng)造更多機會,“中國在非投資要盡快改寫低端無序的歷史”。

  呂友清提醒準備投身非洲市場的中國企業(yè),非洲有54個國家,國與國之間的情況,包括地理位置、政治體制、經(jīng)濟發(fā)展程度、社會文化狀況等差異很大,這是中國投資者特別容易忽略的。所以中國企業(yè)走進非洲,首先要進行差異化研究,把功課做足,把財務(wù)風險、法律風險、安全風險、文化沖突風險都充分考慮到。(完)

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[來源:中國新聞網(wǎng)] [作者:魏晞] [編輯:王秋芳]
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