起底僑興創(chuàng)始人：從裁縫到電話大王 總負(fù)債超百億

　　僑興集團(tuán)手機(jī)業(yè)務(wù)凈利下滑；曾是在納斯達(dá)克上市的內(nèi)地首家民企；集團(tuán)被曝去年底總負(fù)債約112億

　　12月28日，陷入私募債違約漩渦的僑興集團(tuán)與往日似乎并沒有什么不同。

　　在位于廣東惠州的僑興科技工業(yè)園，頂著僑興集團(tuán)四個(gè)大字的僑興大樓與附近低矮的居民房相比，格外顯眼。12月28日下午，記者來(lái)到僑興集團(tuán)。在僑興集團(tuán)園區(qū)附近，記者發(fā)現(xiàn)，一邊是一些員工等待離職，另一邊則是僑興仍在不斷招工。一些員工似乎并不關(guān)心僑興的債務(wù)，而是關(guān)心能不能及時(shí)拿到工資。

　　縱觀僑興發(fā)展歷史，上世紀(jì)九十年代靠液晶電話機(jī)一炮打響，到目前僑興集團(tuán)已成為橫跨通信、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、電商等領(lǐng)域的大集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)241億。不過(guò)，僑興通信業(yè)務(wù)不斷下滑，旗下上市公司僑興電子一度負(fù)債超98%。僑興集團(tuán)在礦業(yè)領(lǐng)域投入巨資后也遇挫，虧損超30億。目前據(jù)媒體報(bào)道，僑興集團(tuán)總體負(fù)債約112億。

　　"廠子做久了，一直在撐著"

　　"辭職不給批"，在僑興電子做組長(zhǎng)的劉偉（化名）準(zhǔn)備離開工作半年的僑興。他在和領(lǐng)導(dǎo)磨了一段時(shí)間后，選擇放棄最后一個(gè)月的工資"甩手走人"。

　　劉偉稱，僑興電子會(huì)在新員工入職的第二個(gè)月底發(fā)上個(gè)月的工資。"不加班基本工資1550，加班費(fèi)11塊錢一小時(shí)。""我?guī)У男〗M有14個(gè)人，半年間差不多換了一半。"

　　"12月份特別忙，每天加班，特別累，一天最多掙130塊錢"。來(lái)自河北的王先生是僑興電子的一名普通員工，入職三個(gè)月目前只拿到第一個(gè)月兩千多元的薪水。最近加班多，工時(shí)接近14個(gè)小時(shí)。在與主管鬧出不和后，王先生決定拿錢走人。

　　"沒必要來(lái)這里上班"，在僑興電子做"拉長(zhǎng)"的楊柳（化名）告訴記者，自己管理流水線上將近40人，"吃啊、住啊，什么都不好，上班時(shí)間也長(zhǎng)。"

　　一邊是有員工離職，另一邊則是僑興集團(tuán)不斷招人。在僑興集團(tuán)周邊，有一些打著招工招牌的應(yīng)聘處，而"帶工"就是這里的頭，主要負(fù)責(zé)招聘"臨時(shí)工"。

　　"廠子做久了，一直在撐著，僑興電訊現(xiàn)在不行了，很難做了。"在"帶工"成鋒（化名）看來(lái)，最近兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，以及吳家治理上的問題都是公司下滑的原因。

　　他向記者舉例，自己向僑興介紹一位員工每月能提成三四十塊錢，而現(xiàn)在向僑興介紹幾十人的提成，在別的公司介紹十人就能達(dá)到。

　　對(duì)于僑興陷入私募債違約漩渦一事，很多員工都表示不知情。他們僅關(guān)注僑興工資發(fā)放情況，在僑興電子做"拉長(zhǎng)"的楊柳稱，不清楚公司經(jīng)營(yíng)上有什么問題，但他對(duì)記者表示"公司不會(huì)拖工資"。

　　靠做液晶電話發(fā)家

　　僑興集團(tuán)成立于1992年4月。僑興集團(tuán)官網(wǎng)顯示，其先后入選過(guò)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等榜單。在2006年，"僑興"的品牌價(jià)值就達(dá)到了33.01億元。

　　創(chuàng)立之初，僑興集團(tuán)主要從事通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。僑興官網(wǎng)介紹稱，1994年，中國(guó)第一部液晶顯示電話在僑興誕生。

　　這款電話機(jī)奠定了僑興集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。僑興從一個(gè)小廠迅速成為電話機(jī)市場(chǎng)的第一梯隊(duì)。2006年媒體對(duì)僑興集團(tuán)創(chuàng)始人吳瑞林的報(bào)道中，稱這款電話填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)入網(wǎng)機(jī)的空白，并比市場(chǎng)上國(guó)外品牌低800－1000元，僑興因此贏得了國(guó)內(nèi)廣大的消費(fèi)市場(chǎng)。僑興官網(wǎng)則稱，1995年至2002年，僑興電話機(jī)連續(xù)八年全國(guó)產(chǎn)銷量前兩位。

　　早在1999年，僑興集團(tuán)旗下僑興環(huán)球便在美國(guó)納斯達(dá)克上市。僑興一度成為中國(guó)內(nèi)地在NASDAQ（納斯達(dá)克）上市的第一家民營(yíng)企業(yè)。2002年，僑興環(huán)球利用在納斯達(dá)克募集的3.2億（合計(jì)人民幣）完成控股CECT手機(jī)，2002年收購(gòu)中電通訊。從此時(shí)起，僑興已經(jīng)把發(fā)展方向從電話機(jī)轉(zhuǎn)移到手機(jī)上。

　　據(jù)媒體報(bào)道，2004年，僑興旗下的中電通訊通過(guò)一款PDA手機(jī)賺取上億元利潤(rùn)，贏得大量市場(chǎng)份額。

　　2007年，僑興移動(dòng)在紐交所上市，融資1.6億美元。不過(guò)在這一年，僑興環(huán)球宣布其子公司僑興移動(dòng)的2005年、2004年和2003年財(cái)報(bào)中存在特定錯(cuò)誤。其中2005年凈利潤(rùn)高估了2%，對(duì)2004年凈利潤(rùn)高估了93%，對(duì)2003年凈虧損低估了210%。僑興環(huán)球卷入訴訟，最后以230萬(wàn)美元和解。

　　這一事件也成為僑興環(huán)球、僑興移動(dòng)業(yè)績(jī)的分水嶺。2008年僑興環(huán)球開始陷入虧損，擁有中電通信的僑興移動(dòng)也從2009年開始虧損，每年虧損2億至3億元。連續(xù)虧損下，僑興環(huán)球2009年更名為僑興資源，意圖向礦業(yè)發(fā)展。僑興移動(dòng)則在2011年嘗試私有化，但以失敗告終。2012年，因業(yè)績(jī)不佳。僑興移動(dòng)、僑興資源股票在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)被交易所摘牌退市。

　　同時(shí)期，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)大洗牌，僑興的手機(jī)業(yè)務(wù)不斷走下坡路。僑興、熊貓、首信、科健、夏新等同一個(gè)時(shí)代的手機(jī)品牌則趨向消失。

　　在礦業(yè)領(lǐng)域投資百億遇挫

　　2003年，僑興集團(tuán)創(chuàng)始人吳瑞林提出"大僑興"概念，在現(xiàn)有通信產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)入新材料、新能源、物業(yè)管理、教育投資等產(chǎn)業(yè)。僑興集團(tuán)官網(wǎng)介紹，目前僑興集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局涵蓋了電子通訊、跨境電商、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、大健康、衛(wèi)星通訊、礦產(chǎn)能源、凈化設(shè)備等七大領(lǐng)域。

　　以通信起家的僑興開始涉足礦業(yè)。僑興集團(tuán)官網(wǎng)介紹，2006年僑興集團(tuán)開始投資近百億資金在內(nèi)蒙古、貴州、陜西、廣西、湖南等全國(guó)各地發(fā)展稀貴金屬冶煉產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行黃金、釩礦、稀土、銅鉬礦、鉛鋅礦等礦種的勘探開采及配套建設(shè)綜合利用項(xiàng)目。

　　2015年媒體對(duì)僑興集團(tuán)的一篇報(bào)道中提到，僑興集團(tuán)的"礦產(chǎn)帝國(guó)"在十年的時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張，目前擁有的近二十座優(yōu)質(zhì)礦山，輻射內(nèi)蒙古、陜西、湖南、湖北、廣西、江西等全國(guó)各地。

　　2009年，僑興集團(tuán)創(chuàng)始人吳瑞林家族持股75%的瑞金礦業(yè)成功在港交所上市，募資7億港元。目前吳瑞林還是瑞金礦業(yè)控股股東，持股62.37%。瑞金礦業(yè)的主要資產(chǎn)是內(nèi)蒙古的三座金礦。上市頭兩年，瑞金礦業(yè)披露的業(yè)績(jī)亮麗，兩年凈利潤(rùn)合計(jì)超過(guò)13億元。

　　在2011年，有媒體曝出瑞金礦業(yè)位于內(nèi)蒙古的三座金礦全部沒有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跡象。受此影響，2011年5月瑞金礦業(yè)開始停牌，至今未復(fù)牌，停牌時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5年之久。

　　2016年5月底，瑞金礦業(yè)一起發(fā)布了2011年至2015年的定期報(bào)告，經(jīng)營(yíng)結(jié)果是5年合計(jì)虧損32.54億元。至于巨虧的原因，瑞金礦業(yè)在2013年的年報(bào)中表示，其包括礦產(chǎn)、廠房、設(shè)備在內(nèi)的資產(chǎn)減值損失高達(dá)16.43億元。今年6月28日，瑞金礦業(yè)再次被港交所勒令停牌，至今仍未擺脫退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　僑興集團(tuán)總負(fù)債約112億

　　在快速、多元化擴(kuò)張下，僑興集團(tuán)旗下上市公司的業(yè)績(jī)卻呈現(xiàn)逐漸下滑趨勢(shì)。

　　目前，僑興集團(tuán)旗下僅有僑興電子在新三板掛牌。據(jù)了解，僑興電子主做手機(jī)整機(jī)、MP3等業(yè)務(wù)，主要為外部品牌商貼牌代工。

　　數(shù)據(jù)顯示，僑興電子近年來(lái)盈利微薄，2013、2014年公司營(yíng)收分別為3.1億元、3.85億元，凈利為-237.96萬(wàn)元和84.52萬(wàn)元，2015年上半年?duì)I收4.67億，今年則銳減為1.68億元，同比下降63.95%，凈利也下滑至388萬(wàn)元，比去年同期的686萬(wàn)減少43.45%。

　　2015年，僑興電子資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá)98%以上。2015年7月17日，僑興電子全體股東向僑興電子增資9500萬(wàn)元。今年上半年資產(chǎn)負(fù)債率降低為47.16%。

　　據(jù)財(cái)新報(bào)道，2015年末僑興集團(tuán)總負(fù)債約112億元，其中，存續(xù)貸款余額約為51億元，占比將近一半。實(shí)際貸款主體主要是僑興電訊、僑興電信，前者約有貸款余額39億元，后者有11億元。2015年末，僑興集團(tuán)總資產(chǎn)241億元，資產(chǎn)負(fù)債率約46%；營(yíng)業(yè)收入75億元，凈利潤(rùn)7億余元。

　　■ 人物

　　吳瑞林：從鄉(xiāng)村裁縫到電話大王

　　1952年2月，吳瑞林出生在福建泉州安海靈源曾林村，父母以耕田為生，家中12個(gè)孩子，吳瑞林排行最小。窘迫的家境，使得吳瑞林上到小學(xué)五年級(jí)便輟學(xué)，隨后到石獅拜師學(xué)裁縫手藝。

　　19歲那年，吳瑞林有了自己的裁縫鋪，頭腦靈活的吳瑞林還開辦裁縫班，投資興建采石廠。3年時(shí)間，吳瑞林掙下了人生第一桶金，但一次意外的火災(zāi)把他燒回成窮光蛋。

　　1980年，吳瑞林牽頭興辦了鎮(zhèn)服裝廠"安海工業(yè)服裝公司"，再次遇到意外打擊。1985年下半年，與吳瑞林合作的臺(tái)灣商人突然失蹤，吳瑞林欠下幾十萬(wàn)貨款，無(wú)處歸還。

　　1986年的年三十晚上，欠下巨款的吳瑞林帶著妻子和三個(gè)孩子，從泉州至廈門，再?gòu)膹B門輾轉(zhuǎn)至深圳。在深圳，吳瑞林開始接觸到最簡(jiǎn)單的玩具型電話機(jī)。

　　1989年，有了一定資金實(shí)力的吳瑞林開始創(chuàng)辦自己的電話機(jī)廠，1992年吳瑞林在惠州創(chuàng)辦僑興集團(tuán)前身惠州僑興電訊工業(yè)有限公司。吳瑞林很有想法，他瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)需求，主持開發(fā)了國(guó)內(nèi)第一部液晶顯示電話，靠這部電話，吳瑞林打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)策略上，吳瑞林一反當(dāng)時(shí)電話機(jī)銷售主走郵電市場(chǎng)的常規(guī)做法，廣鋪銷售網(wǎng)點(diǎn)。由此，僑興一躍成為國(guó)內(nèi)電話機(jī)廠商的第二位。

　　靠著生產(chǎn)、銷售電話機(jī)，吳瑞林成為國(guó)內(nèi)"電話大王"。2006年，吳瑞林憑借46億元的財(cái)富，排名當(dāng)年胡潤(rùn)富豪榜第40位。此后，吳瑞林成為各大富豪榜上的?？?，頻繁登上胡潤(rùn)、福布斯等中國(guó)富豪榜榜單。

　　雖然靠電話機(jī)實(shí)現(xiàn)了鯉魚躍龍門，但吳瑞林一直關(guān)注市場(chǎng)變化，他靠收購(gòu)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，然后還向礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、電商等領(lǐng)域拓展。

　　攤子鋪大后，吳瑞林開始遇上麻煩，2011年僑興旗下3家上市公司僑興環(huán)球、僑興移動(dòng)和瑞金礦業(yè)信息違規(guī)等各種丑聞全面爆發(fā)，公司退市，礦業(yè)虧損，吳瑞林再次面臨危機(jī)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，吳瑞林帶有典型的家族管理風(fēng)格。此前，僑興曾經(jīng)引入過(guò)兩位有國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，期望對(duì)僑興帶來(lái)變革，但最終失敗。從那以后，吳瑞林表示更信任三個(gè)兒子，并把公司管理權(quán)收歸到家族手中。

　　吳瑞林身上有傳統(tǒng)企業(yè)家的不少優(yōu)點(diǎn)，據(jù)稱他對(duì)員工守信，從來(lái)不拖欠工資。他信奉風(fēng)水，對(duì)廠房布置非常講究。

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