如何理解上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部檢查指導(dǎo)工作

如何理解上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部檢查指導(dǎo)工作，既要講成績和經(jīng)驗(yàn)，又要講問題和不足；既要注重解決問題，又要從問題中反思自身工作和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　新華社北京1月3日電檢查指導(dǎo)工作是上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，是推動決策和工作落實(shí)的重要手段，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高決策水平的重要途徑?！蛾P(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》指出：“上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部檢查指導(dǎo)工作，既要講成績和經(jīng)驗(yàn)，又要講問題和不足；既要注重解決問題，又要從問題中反思自身工作和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！边@一要求具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和指導(dǎo)性，我們要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在推動工作落實(shí)中既肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)又發(fā)現(xiàn)和解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中完善政策措施、增強(qiáng)決策的科學(xué)性和有效性，是檢查指導(dǎo)工作的根本目的。一個時期以來，上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查指導(dǎo)工作中存在著比較突出的形式主義、官僚主義、主觀主義等問題。有的敷衍塞責(zé)、例行公事，滿足于看材料、聽匯報、跑景點(diǎn)，走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，難以發(fā)現(xiàn)問題；有的只講成績、經(jīng)驗(yàn)，不講問題，對成績、經(jīng)驗(yàn)傾情夸贊，溢美有加，對問題輕描淡寫甚至視而不見、刻意回避，生怕講出來得罪人，煞風(fēng)景，招怨氣，有迎合討好之心而無實(shí)事求是之意；有的高高在上、頤指氣使，光對下面打板子，從不檢討自身工作中的失誤和責(zé)任，上面得病，卻讓下面吃藥，等等。這些問題的實(shí)質(zhì)是不負(fù)責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，說到底是個人私心在作祟。如果任其發(fā)展，就會嚴(yán)重?fù)p害黨在人民群眾中的形象和威信，嚴(yán)重?fù)p害黨和人民事業(yè)發(fā)展。

　　提高檢查指導(dǎo)工作實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問題是前提，指出問題是關(guān)鍵，解決問題是目的。要采取多種措施，除了聽取匯報、查看材料之外，還要打破常規(guī)，不拘一格，通過隨機(jī)抽查、微服私訪、個別訪談、蹲點(diǎn)調(diào)研、持續(xù)跟蹤等各種方式，全面了解真實(shí)情況，把存在的問題準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)出來。對發(fā)現(xiàn)的問題，不僅要一針見血地指出問題的表現(xiàn)，還要深入分析問題的癥結(jié)、根源和危害。對態(tài)度不認(rèn)真、落實(shí)不到位、工作開展不力的，要敢于批評；對上有政策、下有對策，作變通、打折扣、搞選擇性執(zhí)行的，要堅(jiān)決制止；對潛在性、傾向性、苗頭性問題，要及時提醒，防患于未然；對情況復(fù)雜、受客觀條件制約、落實(shí)確實(shí)有困難的，要同當(dāng)?shù)赝疽坏莱鲋饕狻⑾朕k法，并提供必要幫助，共同破解遇到的難題，推動重大決策和工作部署更好地落地生根。

　　重大決策和工作部署的貫徹落實(shí)，是各級組織和黨員干部的共同責(zé)任，絕不只是基層的事。面對基層出現(xiàn)的問題，上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部不能將自己置身事外，不能手電筒只照別人不照自己。因此，在檢查指導(dǎo)工作中，上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要善于運(yùn)用戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維，主動把自己擺進(jìn)去，把基層存在的問題同自身的決策和部署聯(lián)系起來，同自己的責(zé)任聯(lián)系起來，真正找到問題的源頭在哪里，解決問題的思路和辦法在哪里。對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，要注重從體制機(jī)制上找原因；對于普遍存在的問題，要注重從政策上找出路；對于決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏差，要主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

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