背著一兩千“處級”干部怎么下海游泳

　　造成“國企怪象”的原因有很多，人浮于事、尾大不掉，顯然是重要原因。有人曾感慨，很多國企不是被別人逼死的，而是自己把自己拖死、耗死的。

　　全國兩會即將召開，國企改革再次成為海內(nèi)外關(guān)注焦點(diǎn)。目前，中國已經(jīng)有20多個省份把進(jìn)一步推進(jìn)國企改革列為2017年的重點(diǎn)工作。國企存在各種問題，其中一個是人浮于事。不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、干部多，一個煤炭集團(tuán)相當(dāng)于處級的一兩千人都有，職工意見很大。（《人民日報海外版》2月14日）

　　人們常常把市場比作商海，把企業(yè)經(jīng)營比作游泳。有過游泳經(jīng)驗的人都知道，要想游得快，就得精簡負(fù)重。如果身上綁滿鐵塊，即便世界冠軍也未必游得過小孩子。山西省副省長王一新講省屬國企就有一兩千個相當(dāng)于處級的干部——也就是中層干部，這樣的企業(yè)怎么下海游泳？怎么比得過那些輕裝上陣的企業(yè)？

　　對于目前的國企現(xiàn)狀，很多人都很納悶。國企集中著大量人才，享受著各種各樣的政策扶持，按理說，在商海中應(yīng)該游得更快才是。事實上，除了那些占據(jù)壟斷資源的國企，在充分的市場競爭中，很多國企日子過得并不好。有些國企甚至連員工都難以養(yǎng)活，給社會造成巨大負(fù)擔(dān)。

　　造成“國企怪象”的原因有很多，人浮于事、尾大不掉，顯然是重要原因。有人曾感慨，很多國企不是被別人逼死的，而是自己把自己拖死、耗死的。一些國企本來經(jīng)營還不錯，可一旦產(chǎn)生了效益，就自覺或不自覺地產(chǎn)生了衙門風(fēng)氣，仿效政府設(shè)立若干部門，提拔了很多干部。這些干部把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，對上阿諛奉承，對下頤指氣使。很多企業(yè)還以產(chǎn)業(yè)化名義大辦實體。經(jīng)濟(jì)形勢好，還能一俊遮百丑；一旦經(jīng)濟(jì)形勢變了，立馬原形畢露。

　　對于這些企業(yè)來說，養(yǎng)人成為最大問題。它們本該做好減員增效工作，解決人浮于事的問題。可是一些企業(yè)還是在拼命做加法，還是拼命提拔干部，玩命擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)，于是尾巴越來越大。

　　一家省屬企業(yè)相當(dāng)于處級的干部有一兩千個，這是多么大的負(fù)擔(dān)？熟悉國企的人都知道，很多干部往往不是“干部帶頭，群眾加油”。不僅“干部多了干事的人少了”，而且不少干部把心思和精力全用于勾心斗角。很多國企的人員結(jié)構(gòu)極不合理，對創(chuàng)新能力形成了嚴(yán)重制約，不痛下決心解決中層膨脹問題，國企就很難活起來。

　　人浮于事、中層膨脹的國有企業(yè)絕不是一兩家，而是一個普遍現(xiàn)象。這其實也是一種過度行政化問題，這種行政病也是“浮腫病”，碰之必傷，病之必危。這個問題不解決，不要說請“外來的和尚”，即便請來神仙也無濟(jì)于事。