巢生維權(quán)“大刀”砍向“李鬼”

　　“李鬼”傍“李逵”，差點分不清楚。福建三井科技有限公司總經(jīng)理何春城從去年年底開始就揪著的心終于可以放下了，該公司旗下品牌巢生打贏了“李鬼”案，并借助法律手段一口氣搗毀了不少仿冒者。

　　日前，記者走訪企業(yè)獲悉，在過去的一年，包括勾勾手、劍橋、七波輝等企業(yè)均遇到“李鬼”的騷擾，他們通過不斷強化內(nèi)功和完善市場體系將“李鬼”扼殺在搖籃中。

　　產(chǎn)品“撞臉” 巢生“一打五”掃蕩紛擾

　　去年11月的一天，巢生業(yè)務(wù)員小張在泉州地區(qū)拓展母嬰門店時，無意在一家新開拓業(yè)務(wù)的門店中發(fā)現(xiàn)了“自家產(chǎn)品”。原本以為串貨的小張，在拿起產(chǎn)品的剎那間傻了眼，產(chǎn)品從外形和內(nèi)部構(gòu)架跟巢生的產(chǎn)品一模一樣，唯獨品牌名不同。不僅如此，小張還在這家母嬰店里總共找到五款“李鬼產(chǎn)品”。

　　何春城回憶說，巢生之所以在年前會進行這么大規(guī)模的打假，主要源于小張的這個意外發(fā)現(xiàn)和一通電話。

　　考慮到問題的嚴重性，隨后的幾天里，何春城緊急召開視頻會議，通知全國各地業(yè)務(wù)員對新的母嬰渠道進行撒網(wǎng)摸底。反饋回來的數(shù)據(jù)，讓何春城有點始料未及，仿冒品在不少知名的母嬰門店已經(jīng)出現(xiàn)，光泉州地區(qū)就有十幾家。

　　與此同時，何春城順藤摸瓜假借要采購仿冒品的方式，取得了仿冒商的聯(lián)系方式，結(jié)果讓他有些意外，仿制者不是母嬰門店，也不是關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商，而是泉州企業(yè)，還不僅僅只有一家。當他們找到這些仿制企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)對方均是一些小企業(yè)，有的看上去就是家庭小作坊。

　　考慮到涉及的面比較廣，既包含母嬰門店又有仿制品企業(yè)，企業(yè)又是第一次碰到這么棘手的事情，在無經(jīng)驗可參考的情況下，何春城選擇聘請盈科律師事務(wù)所高級合伙人律師、專利代理人、知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)部主任王南海來打這場官司。

　　去年年底，巢生一紙訴狀將泉州五家知名母嬰門店告上法庭。上周，和解協(xié)議書出來，售賣仿制品的五家母嬰門店因為侵權(quán)行為需向巢生各支付12000元的經(jīng)濟損失。

　　王南海表示，之所以采取先告母嬰店而不是廠家的原因是，母嬰店是銷售的主體，只有讓他們先認知售賣仿制品也需要承擔法律責任之后，他們以及他們的同行即便是有高利潤，也不敢造次去售賣仿制品，斷了仿制品企業(yè)的渠道，他們自然而然生存不下去。此外，仿制品企業(yè)一旦遇到正品企業(yè)維權(quán)，都會選擇破產(chǎn)或者關(guān)閉企業(yè)逃之夭夭，正規(guī)企業(yè)很難從維權(quán)上獲取補償。

　　“這僅是冰山一角。”何春城表示，去年只是在泉州地區(qū)發(fā)展大規(guī)模的仿制品，在其他地方也有類似的情況。何春城估算，仿制企業(yè)至少通過仿冒巢生產(chǎn)品獲利幾百萬。“這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)役，企業(yè)在維權(quán)的路上，任重而道遠?！?/p>

　　仿冒成本低 企業(yè)缺乏產(chǎn)權(quán)保護認知

　　巢生的案例并非個案。去年11月，溫州發(fā)現(xiàn)劍橋童鞋“李鬼” ，劍橋鞋服重拳出擊掀起打假風暴；勾勾手為保護產(chǎn)品不受“李鬼”侵擾，高薪與前華為知識產(chǎn)權(quán)部核心人才達成戰(zhàn)略合作；近日，七波輝打假小組與各地公安機關(guān)形成默契的配合關(guān)系，成功打擊了多個制假、售假的作坊及門店……

　　在本土一大波品牌不斷崛起的當下，隨之而來的是一大波“李鬼”的出現(xiàn)。

　　“他們的造假太容易了?！焙未撼潜硎荆瑫x江的整個嬰童產(chǎn)業(yè)已很成熟，一件產(chǎn)品的內(nèi)部構(gòu)件業(yè)內(nèi)企業(yè)都很熟悉。只要拆開一款產(chǎn)品，就能夠找到相對應(yīng)的配套廠商，甚至有些品牌的配套商會與一些仿制品公司合作，把品牌商的產(chǎn)品細節(jié)信息售賣出去。

　　不少業(yè)界人士感嘆，造品牌難，造仿制品簡單。要仿制對手的產(chǎn)品很簡單，買個產(chǎn)品拆開看，再順藤摸瓜找到相應(yīng)的材料供應(yīng)商進貨，就能大量生產(chǎn)仿冒產(chǎn)品。

　　對于被模仿中小企業(yè)而言，取證和維權(quán)都較難。

　　何春城告訴記者，巢生是國內(nèi)首個開發(fā)出嬰兒3D可水洗床上用品的企業(yè)，并手握多項專利技術(shù)，就算如此，在展會上遇到抄襲自家產(chǎn)品的企業(yè)很多時候也無能為力。因為按照相關(guān)法律規(guī)定，只能起訴抓到現(xiàn)行的產(chǎn)品，就算勝訴，展會上的數(shù)量往往很少。更有不少企業(yè)采取“微抄襲”，把企業(yè)核心的東西模仿過去，然后改個外形或者顏色等。

　　除了仿冒成本低外，不少企業(yè)對于產(chǎn)品知識保護缺乏系統(tǒng)認知，也是導致此類現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)的原因。

　　不少晉江中小企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)了解，甚至很多產(chǎn)品創(chuàng)新尚未有知識保護，導致在維權(quán)的問題上很被動。

　　“產(chǎn)品在研發(fā)和大規(guī)模投產(chǎn)前，我們的外觀和專利都提前進行了申請?！贝舜文軌騽僭V得益于何春城對于知識產(chǎn)權(quán)方面的提前投入，在此之前對于這塊的費用投入他曾猶豫過。

　　業(yè)內(nèi)人士張先生指出，申請品牌的各種知識產(chǎn)權(quán)維護首先門檻高、費用也不少，一件普通產(chǎn)品的技術(shù)專利申請要3000元左右，外觀專利500元左右，光一件產(chǎn)品進行系統(tǒng)的專利保護需要上萬元的知識產(chǎn)權(quán)保護費。

　　其次，在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，大多數(shù)企業(yè)沒有專門的人才來維護，甚至也沒有專門的機構(gòu)做服務(wù)，只有遇到事情了，才會找律師解決。

　　更值得關(guān)注的是，市面上專業(yè)的代理知識產(chǎn)權(quán)保護的機構(gòu)很少。

　　業(yè)界人士告訴記者，一些企業(yè)的普遍做法是找一些代理知識產(chǎn)權(quán)的公司來幫他們申請各項專利，這些代理公司的職能只是寫資料和申請專利的功能，缺乏對整個公司的知識產(chǎn)權(quán)體系做梳理，導致維權(quán)的時候，因為材料的缺失或者申請范圍不符，而敗訴，此舉從另外一個側(cè)面打擊了企業(yè)的維權(quán)信心。

　　對此，何春城也深有體會，遇到“李鬼”事件的時候，找到原先幫忙申請知識產(chǎn)權(quán)的公司，這塊官司他們不懂打，幾經(jīng)波折才找到王南海律師所在的律師事務(wù)所。

　　內(nèi)外兼施 把知識產(chǎn)權(quán)保護納入企業(yè)戰(zhàn)略

　　知識產(chǎn)權(quán)的保護來源于企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)只有從意識上重視，才能永葆品牌的真正權(quán)益受到損害。

　　知識產(chǎn)權(quán)主要包括專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，如何進行保護應(yīng)結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)各類別的法律特征。王南海建議，企業(yè)應(yīng)該建立正確的知識產(chǎn)權(quán)策略，不圖虛名，求真務(wù)實，從建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部門，指派專門人員從事知識產(chǎn)權(quán)工作等方面入手。同時，要注意具體策略的運用，加強專利、商標等監(jiān)控，不做無謂的開發(fā)，做好設(shè)計生產(chǎn)工序的完整記錄；對外交易、談判時不要落入陷阱；打擊侵權(quán)一要看自己的權(quán)利可靠性，二要取得侵權(quán)的必要證據(jù)；應(yīng)對訴訟時要請專家參與應(yīng)對，不要不加理睬等。

　　在遇到“李鬼”時，王南海指出，企業(yè)應(yīng)將司法、法律與時間戳技術(shù)高度融合，全面地對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行有效的管理和保護，融入企業(yè)流程，預防和威懾潛在侵害，當出現(xiàn)侵權(quán)、權(quán)屬糾紛時能拿出充分的證據(jù)通過有效法律途徑主張權(quán)利，輕松維權(quán)。

　　除法律層面外，在內(nèi)部管理中制定嚴格的技術(shù)管理與保密措施是必要的，也是最為主要的維權(quán)方式。

　　王南海指出，在企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理方面，人是最重要的因素，對人的知識產(chǎn)權(quán)管理最為關(guān)鍵和重要。企業(yè)通過與其員工簽訂的各種合同或協(xié)議來保護自身的知識產(chǎn)權(quán)。一般來說，企業(yè)在與員工的雇傭合同中都要包含知識產(chǎn)權(quán)保護條款。

　　與此同時，在與員工簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護等限制性協(xié)議的同時，企業(yè)內(nèi)部還要建立鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新和申報專利的激勵機制。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護成為保護企業(yè)的核心競爭力，切實加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，已刻不容緩。

　　(記者_蔡明宣 陳巧玲 文圖)

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