資本寒冬來襲 互聯(lián)網(wǎng)公司頻陷裁員風波

　　近日，網(wǎng)友@張沖喜發(fā)微博感嘆，“貝貝網(wǎng)裁員10分鐘走一個，都不帶交接的，一天走了近百人”。作為國內(nèi)最大母嬰電商平臺，裁員消息一出，迅速在微博、知乎等平臺上形成輿論場，而距離上一次貝貝網(wǎng)的北京裁員風波僅隔了兩個月。

　　貝貝網(wǎng)在近一兩年獲得了來自今日資本、新天域資本、高榕資本、IDG資本等機構的青睞，獲得了C輪和D輪融資。此次裁員人數(shù)在100人左右，主要涉及營銷、運營、設計、客服等部門。對此，貝貝網(wǎng)CEO張良倫回應稱，此次裁員10%，屬于正常的人員優(yōu)化。

　　從去年開始，樂視、蘑菇街、奇虎360、滴滴、阿里巴巴、暴風魔鏡等公司相繼傳出裁員消息，“人員優(yōu)化”也成了互聯(lián)網(wǎng)公司的最新熱詞。

　　根據(jù)3月10日聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2017年2月電商領域融資報告》顯示，2月只有22家電商融資，創(chuàng)歷年最低。有網(wǎng)友認為，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過10年左右的暴發(fā)期，很多看似蓬勃發(fā)展的公司，已經(jīng)出現(xiàn)了機構復雜、人員冗余、業(yè)務市場反應不及時等現(xiàn)象。自資本寒冬以來，由于缺少資金支持，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開始“勒緊褲腰帶”過日子，裁減員工、削減開支等“瘦身”方式紛紛被搬上“手術臺”。

　　林鵬(化名)是這次貝貝網(wǎng)大規(guī)模裁員事件中被裁掉的一名技術人員，被“連窩端掉”的還有他的整個部門。2016年貝貝網(wǎng)招人最猛的時候，林鵬被招進了公司，工作了半年多。林鵬向中國青年報·中青在線記者回憶說，那段時間公司的氣氛很好，有一股熱血沸騰的沖勁，特別想用自己的能力為公司發(fā)展“發(fā)光發(fā)熱”。

　　“沒想到3月9日自己也接到了被裁通知，雖然此前陸續(xù)有小伙伴退群，身邊也有同事陸陸續(xù)續(xù)被叫去面見大佬和HR，心里也稍有準備，但接到通知內(nèi)心還是五味雜陳?！绷柱i說，當時簽的是3年期合同，公司確定的補償是T+2，對于這個補償“我還是蠻開心的，我身邊被裁的朋友也都蠻積極的，畢竟補償了很多，沒有覺得公司對不起我們，也不會沮喪和消沉?？赡苁俏覀兏慊ヂ?lián)網(wǎng)的，對于跳槽和‘被優(yōu)化’習以為常了，有的人反而能夠找到更好的下家。”

　　知乎上，一被裁的貝貝網(wǎng)前員工則用“日了狗”來形容被裁時的內(nèi)心感受，“早上還元氣滿滿地過需求、跟進度，中午剛聽到各種裁員風聲，下午就被叫去面見HR，沒想到這個‘幸運球’砸到了自己身上。”但因為公司的賠付到位，他對被裁無話可說，只能怪自己不夠努力被優(yōu)化了。

　　“這次裁員主要是根據(jù)業(yè)務部門展開的，并沒有考慮年齡問題。”林鵬坦言，面臨中年危機的被裁員工就比較慘了，他們都很憤怒，再出去也不好找工作，不像年輕人能拿到賠付金反而有因禍得福的感覺。

　　出身于阿里巴巴的張良倫表示，此次裁員效仿了阿里的“3/6/1”人才盤點體系。即30%是最有潛力的，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。每位主管都要給自己的下屬打分，并根據(jù)361原則對員工素質(zhì)進行強制排序，強調(diào)主管的責任感?！敖M織活力是很重要的，團隊要保持狼性和危機感?！?/p>

　　林鵬認為，公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展節(jié)奏，進行一定程度的結構優(yōu)化和效率調(diào)整也情有可原，但此次裁員的速度之快讓許多員工很難接受。林鵬猜想，貝貝網(wǎng)裁員或許就是因為業(yè)務的調(diào)整收縮。去年貝貝網(wǎng)探索非母嬰領域，比如美妝、服飾等方面，但這些擴展都不是特別順利。資本寒冬之下，緊縮是正常的。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高薪挖人、補貼、燒錢模式似乎已走下歷史舞臺，裁員成為互聯(lián)網(wǎng)公司的“主旋律”。從去年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加入裁員大軍，采取“末尾淘汰制”，進行人員優(yōu)化。

　　2016年8月，就有360員工在知乎上表示自己被裁員，被領導告知在9月1日前可以每天打卡然后去找工作。而360方面人士則回應稱，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務變化形勢太快，業(yè)務調(diào)整屬于正常行為。

　　美麗說和蘑菇街自從正式合并以來，裁員風聲就沒斷過。社交媒體脈脈上就有內(nèi)部員工爆料稱，因業(yè)務調(diào)整，美麗聯(lián)合集團(蘑菇街與美麗說合并后成立的公司)已經(jīng)裁員近百人，比例高達20%，運營、HR、市場等部門成為裁員重災區(qū)。

　　2016年11月，樂視也啟動所謂的“末尾淘汰制”，幅度大約為8%至10%，樂視目前約1.3萬員工，被“末位”淘汰的員工約1300名左右。

　　暴風魔鏡更是傳出預計裁員50%左右。暴風魔鏡CEO黃曉杰回應稱，對于一度超過500人的隊伍而言，在資本寒冬中經(jīng)營壓力太大，所以暴風魔鏡前段時間做了拆分和裁員。此項業(yè)務調(diào)整裁員200人左右。

　　截至記者發(fā)稿時，又有網(wǎng)友爆料58同城也開始變相裁員，發(fā)內(nèi)部郵件要求員工必須加班，將淘汰率從原來的5%~10%提高到現(xiàn)在的10%，員工工時低于平均工時即自動被淘汰。對此，58同城回應，確實發(fā)了內(nèi)部郵件，但“目前計劃人員調(diào)整系正常的末位淘汰，集團不會強制要求所有人加班”。

　　在全民創(chuàng)業(yè)熱潮爆發(fā)，資本瘋狂涌入的催生之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如“大象飛天”迅速膨脹。但在資本回歸理性后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能裁員以“自救”。不可否認，在估值虛高、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務調(diào)整、資金鏈危機的局面下，過冬的最簡單直接的方式就是裁員。(記者謝宛霏 實習生 張均斌)

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