華為輪值CEO徐直軍：使能者驅(qū)動智能世界的到來

　　“未來二三十年，華為將聚焦三大使命：一是做多連接，連接所有人與物，讓體驗更好;二是增大管道，讓視頻發(fā)揮更大作用;三是使能數(shù)字化方面，推動ICT全面云化，實現(xiàn)ROADS體驗?！比A為副董事長、輪值CEO徐直軍在華為2017全球分析師大會上指出。

　　“到目前為止，華為在研發(fā)上累計投入3100億人民幣，而未來每年將投入100-200億美金，同時加大在基礎領域的研究和投入，使得我們更好的走向智能化社會?！毙熘避姳硎尽?/p>

　　而在走向智能化的進程中，華為有自己的清晰定位，即做智能社會的使能者和推動者。

　　“具體來說，華為的戰(zhàn)略是：建立更多的連接-人和人、人和物、物和物全面連接、連接體驗實現(xiàn)全面提升，打造全連接的世界;擴大數(shù)字管道：成為視頻使能者;將使能數(shù)字化：提供全云化ICT基礎設施?！毙熘避娊榻B道。同時，他指出，智能化社會的三大基本特征即萬物感知、萬物連接和萬物智能。

　　“走向智能社會的路程中，每一步都充滿挑戰(zhàn)，但不可否認這其中誕生的種種，會成為新一輪增長的機會與拐點。任何企業(yè)要抓住機會，必須成為數(shù)字化的組織，也唯有如此才能不掉隊?！睌?shù)字化組織將是怎樣的形態(tài)？徐直軍稱，數(shù)字化組織面向員工、面向合作伙伴、面向客戶要提供ROADS的體驗。從企業(yè)內(nèi)部來看，首先要激活員工、使能員工;第二要基于客戶需求和技術演進，具備敏捷創(chuàng)新能力;第三要打造一個健康的生態(tài)體系，在智能社會中任何企業(yè)都無法獨善其身;此外要實現(xiàn)智能運營，充分利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能化的決策。

　　事實上，在走向智能化征程早已開始。如現(xiàn)在流行的IoT，西門子在1995年就實現(xiàn)了M2M連接，距今已經(jīng)22年;第一個手機視頻由DoCoMo推出，到現(xiàn)在有16年;亞馬遜早在11年前就推出第一個云服務。

　　“在走向智能社會中，每一個產(chǎn)業(yè)都遭遇到挑戰(zhàn)，但這必將成為趨勢，也是產(chǎn)業(yè)的巨大機會。任何企業(yè)如何抓住各種機會，這是我們思考的問題，也是華為發(fā)揮作用的地方。”徐直軍表示，華為一直在做諾亞方舟實驗室，但華為不把人工智能作為新業(yè)務，而是使能繼續(xù)，探索新機制，為客戶提供價值，提升華為產(chǎn)品和解決方案的競爭力，改善服務。

　　此外，公有云、人工智能、IoT等領域都將是公司發(fā)力的方向。

　　“華為將構建IoT管理平臺，與運營商合作，以云方式提供給廣大合作伙伴。為了解決所有企業(yè)、行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮價值問題，華為還會打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來對接各行各業(yè)。華為不會做具體行業(yè)的應用、終端、轉(zhuǎn)售終端，也不會做各行各業(yè)的端到端集成?！毙熘避姳硎?。

　　根據(jù)最新發(fā)布的年報，華為在2016年實現(xiàn)全球銷售收入人民幣5216億元(C114注：按2016年12月31日匯率折算約合751億美元)，較2015年的3950億元大幅增長32%;凈利潤371億元(53.4億美元)，同比增長0.4%。值得關注的是，其2016年研發(fā)投入高達763.91億元(110億美元)，占到整體收入的14.6%;過去十年，累計投入3130億元(450.7億美元)進行研發(fā)創(chuàng)新。

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