史玉柱回歸后祭出“三板斧” 巨人網(wǎng)絡(luò)利潤(rùn)漲3倍

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 程子彥 | 上海報(bào)道

　　(本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第19期)

　　2017年第一季度，巨人網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7.48億，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)3.39億元，同比增長(zhǎng)128.47%。

　　4月27日，巨人網(wǎng)絡(luò)殼公司世紀(jì)游輪披露2016年年度報(bào)告(下稱“年報(bào)”)及2017年第一季度報(bào)告。報(bào)告顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)2016年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.24億元，歸屬上市公司凈利潤(rùn)10.68億元，同比增長(zhǎng)338.15%。

　　資料圖：史玉柱。杜遠(yuǎn) 攝

　　巨人網(wǎng)絡(luò)為什么能在2016年短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)漲三倍？和史玉柱告別“大閑人”的生活、重回巨人網(wǎng)絡(luò)是否有關(guān)聯(lián)？2017年，史玉柱能否帶領(lǐng)巨人網(wǎng)絡(luò)持續(xù)增長(zhǎng)？

　　向手游轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷

　　世紀(jì)游輪年報(bào)分析認(rèn)為，巨人網(wǎng)絡(luò)2016年業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，“得益于報(bào)告期內(nèi)公司移動(dòng)游戲的拓展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效降低了對(duì)單一產(chǎn)品的依賴”。

　　據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解，2016年，巨人網(wǎng)絡(luò)的游戲業(yè)務(wù)已沒(méi)有單一產(chǎn)品收入占總收入30%以上的情況。

　　易觀智庫(kù)資深分析師薛永鋒接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示：“目前可以初步判斷說(shuō)，巨人網(wǎng)絡(luò)向手游轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷。”

　　巨人網(wǎng)絡(luò)是一家靠端游起家的游戲公司，2014年才正式對(duì)外宣布成立手游子公司，全面進(jìn)軍手游行業(yè)。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)一位內(nèi)部工作人員對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，“其實(shí)那時(shí)對(duì)于整個(gè)游戲市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還是稍晚了一步，所以此前巨人網(wǎng)絡(luò)在手游領(lǐng)域的發(fā)展較為乏力。”

　　2015年下半年，巨人網(wǎng)絡(luò)著力“手游化”研發(fā)戰(zhàn)略，組建十幾個(gè)手游研發(fā)項(xiàng)目組，陸續(xù)推出多款手游，實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)游戲市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。

　　數(shù)據(jù)顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)2016年手游業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比重自2015年的20%上升到41%。在第二季度，手游充值額首次超過(guò)端游；第四季度，手游營(yíng)收首次超過(guò)端游。

　　薛永鋒向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示：“在不同的游戲細(xì)分領(lǐng)域均能夠有所建樹(shù)，爭(zhēng)取到一定數(shù)額的游戲受眾，必然對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展有助益?！彼J(rèn)為，游戲行業(yè)尤其是手游，玩家興趣度變化非?？欤仨殦碛卸囝愋途酚螒蛑谱鞯膱F(tuán)隊(duì)，具備靈敏的嗅覺(jué)以及出色的執(zhí)行力等，才能夠滿足游戲公司健康發(fā)展的需求。“更進(jìn)一步說(shuō)，游戲本身可能是作為一個(gè)口碑化、用戶化、拓寬用戶規(guī)模的產(chǎn)品，然后尋求其他維度的商業(yè)化，直至在泛娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上(動(dòng)畫、漫畫和電影等)全面爆發(fā)?！?/p>

　　正如業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)的一樣，除了布局游戲，巨人網(wǎng)絡(luò)還在互動(dòng)娛樂(lè)等其他方面做嘗試，比如成立巨人影業(yè)等。前述內(nèi)部人士認(rèn)為，互動(dòng)娛樂(lè)等方面的嘗試，對(duì)于改變巨人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收中游戲占比過(guò)高的現(xiàn)狀很有幫助。

　　回歸后祭出“三板斧”

　　2016年1月4日，史玉柱告別近3年閑云野鶴的生活，回歸巨人網(wǎng)絡(luò)。

　　根據(jù)史玉柱自己的描述，自2007年公司在紐交所上市后，他管得越來(lái)越少。2013年辭去CEO職務(wù)后，更不怎么管公司?！拔揖瓦@樣玩了六七年，這幾年主要忙著交朋友。”史玉柱說(shuō)。

　　史玉柱把巨人網(wǎng)絡(luò)重回A股看作他的第四次創(chuàng)業(yè)。從1989年珠海創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)漢卡至今，史玉柱已創(chuàng)業(yè)28年。其間經(jīng)歷過(guò)3次成功、1次失敗。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者透露，史玉柱下決心回歸，是為了完成巨人網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)退市，并在國(guó)內(nèi)上市的目標(biāo)?！笆房偼苿?dòng)了一系列的改革和調(diào)整措施，才使得巨人的手游化戰(zhàn)略取得了不小的成果?！?/p>

　　史玉柱曾在內(nèi)部員工大會(huì)表示：“巨人網(wǎng)絡(luò)需要進(jìn)行自我體檢，以更強(qiáng)健體魄接受更嚴(yán)苛的中國(guó)股民檢驗(yàn)?！?/p>

　　回歸后，他先是祭出“三板斧”，風(fēng)風(fēng)火火地推動(dòng)了一系列改革與調(diào)整措施。

　　“第一板斧”揮向公司架構(gòu)，宣布免掉100多名干部，把公司六層管理層級(jí)削為三層，并把子公司制變成更適應(yīng)手游市場(chǎng)的工作室制；“第二板斧”是“金斧子”，宣布給全體研發(fā)一線人員加薪，平均幅度超過(guò)50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過(guò)億；“第三板斧”宣布巨人網(wǎng)絡(luò)施行狼文化，末位淘汰制度開(kāi)始強(qiáng)制執(zhí)行。

　　據(jù)了解，史玉柱回歸后親自抓研發(fā)、帶游戲項(xiàng)目，并豪言所有的研發(fā)高管都要和他一樣，沖到一線做研發(fā)。

　　薛永鋒接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪認(rèn)為：“史玉柱回歸后，其一線研發(fā)人員薪酬達(dá)到行業(yè)較高水平，保證公司能夠在內(nèi)部留住人才，同時(shí)在外部也吸引了優(yōu)秀人才的加入。同時(shí)，巨人內(nèi)部發(fā)布全新管理架構(gòu)，研發(fā)高管出任各研發(fā)工作室負(fù)責(zé)人，順應(yīng)了聚焦研發(fā)、精品戰(zhàn)略的公司戰(zhàn)略以及扁平化管理的需求?！?/p>

　　2014年7月，巨人網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)紐交所完成退市交割。2016年5月23日，世紀(jì)游輪公司連發(fā)數(shù)個(gè)公告，宣布巨人網(wǎng)絡(luò)成為其“全資子公司”。2017年 4月5日，世紀(jì)游輪宣布鑒于公司已經(jīng)完成重大資產(chǎn)重組，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生重大變更，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，擬將公司中文名稱變更為巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司，代碼不變，仍為“002558”。

　　史玉柱的野心

　　史玉柱的野心當(dāng)然不止于此，他要下更“大”的棋。

　　今年2月，史玉柱重返民生銀行董事會(huì)。3月中旬，在考察云鋒基金總部時(shí)，他在社交媒體上調(diào)侃，稱想取代虞鋒當(dāng)云峰基金董事長(zhǎng)。

　　他還把當(dāng)“閑人”六七年中交的朋友拉了出來(lái)，其中包括馬云、盧志強(qiáng)等，組建44億美金“財(cái)團(tuán)”，瞄準(zhǔn)美國(guó)博彩巨頭凱撒娛樂(lè)旗下移動(dòng)休閑社交游戲業(yè)務(wù)。根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)預(yù)計(jì)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)將使得2017年上市公司利潤(rùn)突破30億元。但這起2016年國(guó)內(nèi)游戲界的最大并購(gòu)仍然在進(jìn)展中。

　　同時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)還從游戲公司向綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，布局互聯(lián)網(wǎng)金融和醫(yī)療。根據(jù)該定位，巨人網(wǎng)絡(luò)未來(lái)將擁有互聯(lián)網(wǎng)游戲&社區(qū)工具、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療三大核心業(yè)務(wù)。

　　薛永鋒向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者分析：“從最新一期財(cái)報(bào)中可以看到，巨人網(wǎng)絡(luò)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或者金融，并沒(méi)有削弱對(duì)游戲的投入。游戲或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)娛樂(lè)，仍然是現(xiàn)階段他們最核心的業(yè)務(wù)。”

　　巨人網(wǎng)絡(luò)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹，未來(lái)兩年，公司將順應(yīng)中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)的大浪潮，通過(guò)深耕亞太地區(qū)，布局全球海外市場(chǎng)，完善精細(xì)化的市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)體系，聚焦精品戰(zhàn)略等方式，構(gòu)造互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，打造一條全新的互聯(lián)網(wǎng)文化傳播之路。

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