海南省商務(wù)廳量化考核形成“賽馬”機(jī)制 讓干部知道怎么干

　　省商務(wù)廳改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)主體責(zé)任，量化考核形成“賽馬”機(jī)制

　　精細(xì)化管理 打響處室目標(biāo)考評(píng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　-記者楊藝華 通訊員范利鋒

　　16個(gè)處室就是16個(gè)考評(píng)主體，115個(gè)崗位就有115份工作責(zé)任，1196個(gè)評(píng)分點(diǎn)指向1196個(gè)工作目標(biāo)，10293項(xiàng)數(shù)據(jù)反映出10293項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)……

　　省商務(wù)廳日前召開(kāi)干部大會(huì)，對(duì)開(kāi)展一年以來(lái)的處室目標(biāo)考評(píng)工作進(jìn)行總結(jié)，表彰“先進(jìn)”、激勵(lì)“落后”，獲評(píng)先進(jìn)的處室精神振奮、信心十足，排名靠后的處室也心服口服，但壓力不小。

　　“我們?nèi)?名同志都蠻拼的，超額完成年度招商引資任務(wù)，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升，與廳機(jī)關(guān)開(kāi)展處室量化考核形成的‘賽馬’機(jī)制密不可分?！蹦繕?biāo)考評(píng)排名第一的商務(wù)廳招商處處長(zhǎng)陸敏道出了成功的秘訣。

　　一年前，為改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)主體責(zé)任，省商務(wù)廳積極探索干部績(jī)效考核管理機(jī)制，建立了“事定崗、崗定責(zé)、人履責(zé)、責(zé)嚴(yán)考”崗位管理模式，打響了廳機(jī)關(guān)處室主體責(zé)任目標(biāo)考評(píng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　梳理清單，設(shè)定職責(zé)

　　讓干部明白干什么

　　完成制訂全省會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)全省會(huì)展發(fā)展情況、承擔(dān)會(huì)展業(yè)聯(lián)席會(huì)議辦公室日常事務(wù)和統(tǒng)籌指導(dǎo)品牌會(huì)展活動(dòng)等35項(xiàng)具體工作任務(wù)，全年提供812項(xiàng)考評(píng)數(shù)據(jù)……這一件件細(xì)化到“項(xiàng)”的工作是省商務(wù)廳會(huì)展處所設(shè)定的8個(gè)工作崗位一年要完成的工作目標(biāo)。

　　按照“職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致”原則，省商務(wù)廳系統(tǒng)梳理廳機(jī)關(guān)“權(quán)力清單、責(zé)任清單”，健全事中事后監(jiān)管制度，實(shí)行“行政權(quán)力進(jìn)清單、清單之外無(wú)權(quán)力”，做到“法定職責(zé)必須為、法無(wú)授權(quán)不可為”。

　　依據(jù)“兩個(gè)清單”，編制《省商務(wù)廳處室崗位職責(zé)設(shè)置方案》，科學(xué)設(shè)定每個(gè)人的正常工作量，將全廳總職責(zé)精準(zhǔn)分解到16個(gè)內(nèi)設(shè)處室、115個(gè)編制崗位，形成“處室主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、處室其他領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)、處室干部按崗位履行職責(zé)和崗位職責(zé)以外工作統(tǒng)籌安排”的責(zé)任機(jī)制，做到因事設(shè)崗、按崗配人，讓各級(jí)干部都有清晰的崗位責(zé)任，明白自己干什么。

　　開(kāi)展考評(píng)，結(jié)果導(dǎo)向

　　讓干部知道怎么干

　　在設(shè)定“崗位職責(zé)”的基礎(chǔ)上，制定《省商務(wù)廳機(jī)關(guān)處室主體責(zé)任目標(biāo)考評(píng)辦法(試行)》，從黨建工作、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、資金管理、公文處理、履職能力、重點(diǎn)工作等7個(gè)方面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)定5個(gè)共性目標(biāo)、2個(gè)個(gè)性目標(biāo)、15個(gè)附加分項(xiàng)、2個(gè)連帶責(zé)任和3個(gè)“一票否決”事項(xiàng)，做到每項(xiàng)職責(zé)任務(wù)都定性、定量、定標(biāo)考核。

　　2016年，省商務(wù)廳嚴(yán)格按照考核辦法，用1196個(gè)評(píng)分點(diǎn)和10293項(xiàng)工作數(shù)據(jù)量化得出各處室“成績(jī)單”。同時(shí)，建立考核與獎(jiǎng)懲掛鉤機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果作為表彰和問(wèn)責(zé)的重要依據(jù)，對(duì)前6名處室通報(bào)表彰，并要求排名末位處室做表態(tài)發(fā)言。

　　省商務(wù)廳負(fù)責(zé)人表示，實(shí)行精細(xì)化管理，就是要解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，為干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰；通過(guò)第一年的目標(biāo)量化考核，黨員干部做事更加認(rèn)真了，作風(fēng)更加頑強(qiáng)了，榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)了，在招商會(huì)展、服務(wù)貿(mào)易、擴(kuò)大開(kāi)放等多個(gè)領(lǐng)域結(jié)出“碩果”。

　　(本報(bào)海口6月10日訊)

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