煤化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：引進(jìn)技術(shù) 產(chǎn)業(yè)鏈加快延伸

　　此前，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，隆鵬多余的焦?fàn)t煤氣通過火炬燒掉了，不僅浪費(fèi)了煤資源，又造成環(huán)境污染。2012年3月份，由三聚環(huán)保公司投資3.75億元在隆鵬公司焦化生產(chǎn)裝置附近建設(shè)了10萬(wàn)噸/年的甲醇生產(chǎn)裝置，利用三聚環(huán)保自有的甲醇合成先進(jìn)技術(shù)，將富余的焦?fàn)t煤氣回收利用，變廢為寶，制成甲醇。這不僅增加了甲醇業(yè)務(wù)的收益，又解決了企業(yè)的環(huán)保問題。2013年甲醇生產(chǎn)裝置投入運(yùn)營(yíng)，2014年企業(yè)增加收入4500萬(wàn)元。同時(shí)，利用提取焦?fàn)t煤氣中的其他資源，隆鵬公司還建設(shè)了天然氣（LNG）項(xiàng)目。該裝置于2015年1月份投入運(yùn)營(yíng)，企業(yè)2015年增收8000萬(wàn)元，企業(yè)生存問題進(jìn)一步緩解。

　　遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，記者看到，投資34億元、年產(chǎn)20萬(wàn)噸費(fèi)托產(chǎn)品項(xiàng)目正在緊張施工，項(xiàng)目利用氣化焦通過費(fèi)托合成技術(shù)生產(chǎn)蠟及其他清潔化學(xué)品，預(yù)計(jì)年底建成投產(chǎn)。與此一路之隔、位于烏海市烏達(dá)工業(yè)園的焦炭氣化年產(chǎn)30萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目已經(jīng)建成，即將投產(chǎn)。圍繞美方煤焦化公司，一批橫跨阿拉善盟和烏海市的產(chǎn)業(yè)延伸合作示范項(xiàng)目正在舊烏巴路兩側(cè)陸續(xù)開工、投產(chǎn)。

　　三聚環(huán)保新材料股份有限公司副總經(jīng)理王寧生告訴記者，目前，這批項(xiàng)目總投資近70億元，旨在阿拉善—烏海地區(qū)打造煤炭洗選、煤焦化、化產(chǎn)回收、煤焦油深加工、焦?fàn)t煤氣制LNG、尾氣制液氨、焦炭氣化制甲醇及費(fèi)托合成制清潔化學(xué)品項(xiàng)目一體化發(fā)展的煤焦化轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)示范基地。主要建設(shè)項(xiàng)目包括300萬(wàn)噸/年洗煤、240萬(wàn)噸/年焦化和20萬(wàn)噸/年費(fèi)托合成制清潔化學(xué)品項(xiàng)目等。項(xiàng)目建成后，總資產(chǎn)將達(dá)70億元，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入60億元至70億元，年利潤(rùn)8億元至10億元。

　　傳統(tǒng)焦化產(chǎn)業(yè)是如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的？王寧生給記者描繪了一幅路線圖：第一步，技術(shù)改造，提升焦炭品質(zhì)。第二步，焦炭氣化制甲醇。第三步，焦炭氣化制費(fèi)托合成制清潔高檔化學(xué)品，這些產(chǎn)品的清潔度是石油基產(chǎn)品無法達(dá)到的。第四步，焦?fàn)t煤氣制LNG及尾氣制合成氨。這些措施不僅充分綜合利用了各種尾氣，變廢為寶，又得到了可貴的清潔化工產(chǎn)品，符合國(guó)家能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的要求，緩解了上游焦化企業(yè)的壓力，使焦化企業(yè)在市場(chǎng)低迷的情況下仍然能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　而同樣位于陜甘寧內(nèi)蒙古能源化工“金三角”地帶的神華寧煤集團(tuán)早在幾年前就開始部署發(fā)展煤炭深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，目前已建成煤制烯烴規(guī)模160萬(wàn)噸，成為全國(guó)最大的煤基生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了由黑色的煤炭變成白色顆粒狀的烯烴等化工原料“由黑到白”的蝶變。神華寧煤集團(tuán)董事長(zhǎng)邵俊杰告訴記者，400萬(wàn)噸/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目的投產(chǎn)，成功搭建了煤炭向石油化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的橋梁。下一步，將著力推動(dòng)煤化工向精細(xì)化、高端化、集群化方向發(fā)展，以煤制油生產(chǎn)的石腦油、液化石油氣為原料，進(jìn)行油品二次深加工，生產(chǎn)聚乙烯、聚丙烯、高檔潤(rùn)滑油等產(chǎn)品。

　　得益于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，美方公司在連續(xù)多年虧損后，2016年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流3.15億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2.29億元，上繳稅收2919萬(wàn)元。在烏海地區(qū)焦化企業(yè)目前生產(chǎn)負(fù)荷普遍不足50%的情況下，美方公司去年以來一直保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，煤焦化產(chǎn)銷率達(dá)到100%。

　　“美方公司通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，獲得廣闊的發(fā)展前景，這對(duì)烏海市焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了引領(lǐng)和示范作用?！眱?nèi)蒙古烏海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)烏達(dá)工業(yè)園管委會(huì)副主任楊子清對(duì)記者說。

　　技術(shù)引領(lǐng)，深度合作——

　　構(gòu)建“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”合作體系

　　目前，傳統(tǒng)煤化工行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為業(yè)界共識(shí)。但問題是產(chǎn)業(yè)不景氣，銀行貸款難，錢從哪來？企業(yè)虧損，人才流失，技術(shù)從哪來？許多企業(yè)就是帶著這樣的困惑逐漸走向衰亡的。顯然，只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須綜合施策方有希望。

　　“民營(yíng)焦化、煤化工企業(yè)多為地方中小企業(yè)，看重短期利益，技術(shù)力量弱、資本規(guī)模小，安全環(huán)保欠賬多，效益不佳，可持續(xù)發(fā)展面臨很多問題。”劉雷表示，他們基于多年在煤化工行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，資金實(shí)力，提出了通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型徹底改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)展思路。“銀行不提供資金，我們提供；企業(yè)沒有先進(jìn)技術(shù)，我們提供；管理不規(guī)范，我們派來管理團(tuán)隊(duì)?！?/p>

　　通過與聯(lián)盟企業(yè)的深度合作，三聚環(huán)保建立了自成體系、有特色的“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的合作體系，使現(xiàn)代企業(yè)的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)與聯(lián)盟企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合在一起，使聯(lián)盟企業(yè)的生存能力和發(fā)展活力得到進(jìn)一步提升；同時(shí)，三聚公司也能從項(xiàng)目建設(shè)中獲得利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)每年穩(wěn)定的收益，實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏。

　　以產(chǎn)業(yè)與資本緊密結(jié)合，破解民營(yíng)企業(yè)資金難題。作為上市公司，三聚環(huán)保通過產(chǎn)業(yè)與資本相結(jié)合的方式，運(yùn)用多種金融手段，不僅推動(dòng)了項(xiàng)目順利建設(shè)和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的初步目標(biāo)，也讓企業(yè)拓寬了發(fā)展思路，由過去單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　以技術(shù)突破引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。三聚環(huán)保充分利用其在能源凈化、石油化工和煤化工融合、傳統(tǒng)焦化和煤化工、環(huán)保凈化新材料等領(lǐng)域一系列關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)，通過在民營(yíng)焦化、煤化工和石化企業(yè)中定制服務(wù)推廣這些單項(xiàng)核心技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及整體解決方案，引領(lǐng)這些企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)獲取更大的市場(chǎng)價(jià)值，充分發(fā)揮了在傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)方面的龍頭作用。

　　以循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展。美方煤焦化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目整體以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展方向，在內(nèi)部，各產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系緊密，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的副產(chǎn)品便是另一產(chǎn)業(yè)的原材料，兩者在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不斷轉(zhuǎn)換身份，以保證資源的充分利用和產(chǎn)能最大化；在外部，各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品以烏達(dá)工業(yè)園區(qū)與阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為主要銷售目標(biāo)市場(chǎng)，園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)需要什么就生產(chǎn)什么，不脫離最近的市場(chǎng)，如此不僅縮短了運(yùn)輸距離降低成本，也使下游企業(yè)節(jié)約了原材料成本，進(jìn)一步達(dá)到園區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的目的。公司已完成的產(chǎn)業(yè)鏈條，初步形成了企業(yè)內(nèi)的小循環(huán)、企業(yè)間中循環(huán)和地區(qū)間大循環(huán)，提高了煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化率。

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