近年來,基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮使得所謂“飛豬理論”甚囂塵上。面對一些企業(yè)家導(dǎo)師滿滿的自信,曾有網(wǎng)友調(diào)侃“一旦風(fēng)停了,飛著的豬就摔死了”。
   
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警惕共享單車淪為資本游戲

原標(biāo)題:警惕共享單車淪為資本游戲

  近年來,基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮使得所謂“飛豬理論”甚囂塵上。面對一些企業(yè)家導(dǎo)師滿滿的自信,曾有網(wǎng)友調(diào)侃“一旦風(fēng)停了,飛著的豬就摔死了”。其實現(xiàn)實遠(yuǎn)比這更殘酷,當(dāng)大家都涌向“風(fēng)口”時,市場競爭的激烈與殘酷,或許不用等到“風(fēng)?!保行┤撕芸赡芫汀帮w不動了”。日前引發(fā)外界關(guān)注的“首家共享單車企業(yè)倒閉”,即為生動一例。討論這個案例,絲毫沒有揶揄當(dāng)事人乃至幸災(zāi)樂禍之意,而是希望借此幫助我們透過現(xiàn)象去探尋問題的實質(zhì)。

  雖然被稱作是第一家倒閉的共享單車企業(yè),但考慮到其僅在重慶投放了1200輛單車,且實際上只運營了不到一年時間,這幾乎是一件無關(guān)現(xiàn)有行業(yè)競爭格局之事。然而,梳理這家主打“悟空單車”品牌企業(yè)追逐“風(fēng)口”的經(jīng)歷,頗值得人們反思??偨Y(jié)其創(chuàng)始人接受媒體采訪時的感悟,導(dǎo)致其退出這場“總共虧了上百萬元”的競爭原因主要有以下幾方面:一是相比于摩拜、ofo等業(yè)內(nèi)大頭,“拿不到頂級的供應(yīng)鏈資源”,而小廠商生產(chǎn)的車子品質(zhì)沒有保證,非常容易壞;二是缺乏盈利模式或風(fēng)投持續(xù)的資金支持,運營維護(hù)無法保證,因為“車子是動的,車多一定要錢多”;三是沒有技術(shù)優(yōu)勢,加劇了成本負(fù)擔(dān)。

  一段時間來,互聯(lián)網(wǎng)之所以成為這一輪創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”,一定程度上在于一部分人將其視為“輕資產(chǎn)”的,能輕而易舉依靠復(fù)制模仿跟風(fēng)進(jìn)入某個領(lǐng)域,最不濟(jì)也能占領(lǐng)想象中的“細(xì)分市場”,但他們恰恰忽略了,尤其是對于小的創(chuàng)業(yè)者而言,無論是吸引風(fēng)投還是贏得用戶,擁有獨特的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢是至關(guān)重要的一張底牌,是核心競爭力。不信請看,莫說悟空單車,就連急于搶占競爭優(yōu)勢的“小黃車”,最終也不得不采用了電子鎖。是不是沒有技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢就不能“起飛了”呢?也不全是,這個時候就需要擁有上面提到的“資源優(yōu)勢”,說白了可以通過砸錢圈占市場。倘若這些條件并不充分,又缺乏一定的用戶群基礎(chǔ),依然在追逐“風(fēng)口”,那么更大的可能是在打投機(jī)算盤,即通過砸錢搶占行業(yè)頭排或進(jìn)入某一細(xì)分領(lǐng)域后放大估值,等待被收購后套現(xiàn)。一路下來,成功的就是“創(chuàng)業(yè)”,失敗的就是“投機(jī)”。

  在這種復(fù)雜心態(tài)下,特別是對共享單車這樣看似模式簡單的領(lǐng)域,共享經(jīng)濟(jì)的意義就有些偏離正軌了。于是,比之于后期的運營維護(hù),有資本助力的就忙于強(qiáng)化投放量以搶占市場,無資本助力的也想撬起一角,一時間五顏六色的車輛出現(xiàn)在街頭巷尾。由此導(dǎo)致了巨量投放的共享單車,與既定城市規(guī)劃和有限的道路交通、停車位資源的矛盾。固然,這需要共享單車企業(yè)重視運營維護(hù),承擔(dān)起應(yīng)有的管理責(zé)任,但如果相關(guān)部門無法從管理上采取有效的疏導(dǎo)和規(guī)制策略,就有可能放縱資本力量站在“風(fēng)口”上“吹泡泡”。君不見,就在悟空單車宣布倒閉之際,又有一家企業(yè)宣布攜帶著千萬元天使輪投資入局了么?

  必須承認(rèn),共享單車在助力城市居民出行“最后一公里”上發(fā)揮了極大作用。那么,如何從治理上破題,使得共享單車避免網(wǎng)約車那種“一放就亂一管就死”,到頭來依然還是“打車難”的境遇呢?這當(dāng)然需要在城市規(guī)劃建設(shè)上做好配套,但同樣需要在“準(zhǔn)入”上做文章。與網(wǎng)約車側(cè)重在車型、司機(jī)資質(zhì)等方面設(shè)限不同的是,共享單車不妨引入競爭的篩選進(jìn)入機(jī)制,即一個城市最多允許若干家企業(yè)投放,而這些企業(yè)必須在符合基本的運營維護(hù)能力的前提下,通過開放競爭和用戶定期打分評測來取得進(jìn)入一個城市的資格,從而避免大大小小資本涌入所導(dǎo)致的只一味投放單車而不注重管理的局面。不管如何,怎樣讓共享單車更好地服務(wù)市民出行,而不是變成資本游戲,亟待引起各方重視。

[來源:南方日報] [作者:] [編輯:馮韋倩]
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