?？邶堮R公司：用“繡花”功夫編織美麗龍華

　　原標題：龍馬：用“繡花”功夫編織美麗龍華

組織開展革命歷史傳統(tǒng)教育活動。

機械化作業(yè)大大提高了工作效率。

清理小街巷雨水箅子中的垃圾。

在工作上力爭精益求精。

　　?？邶堮R環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司是由福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司與?？诒６悈^(qū)開發(fā)建設(shè)總公司共同出資成立，注冊成立于2016年1月19日。公司承擔著龍華區(qū)的道路人工清掃保潔、道路機械保潔作業(yè)、生活廢棄物收集運輸、中轉(zhuǎn)站管理、水域環(huán)衛(wèi)作業(yè)、公廁運營管理、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急及重大活動的環(huán)衛(wèi)服務(wù)保障任務(wù)，服務(wù)面積1690多萬平方米；管理固定公廁61座、移動公廁25座、轉(zhuǎn)運站42座、垃圾屋44座。全體龍馬人秉著“務(wù)實、創(chuàng)新、高效、專注”的核心價值觀，以給廣大市民營造整潔舒適的環(huán)境為目標，發(fā)揚“寧臟我一人，潔凈千萬家”、勤勤懇懇的無私奉獻精神，用“繡花”功夫推進城市管理精細化、智能化，大大改善了龍華區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和居民的居住環(huán)境，為海口市“雙創(chuàng)”提供了強有力保障。

　　記者李傳華?通訊員海濤?文/圖

　　進駐三個月轄區(qū)環(huán)境煥然一新

　　據(jù)公司總經(jīng)理羅福海介紹，公司從2016年3月全面接管龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)后，立即按照“雙創(chuàng)”工作標準，啟動轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生大清掃活動，拉網(wǎng)式排查轄區(qū)所有衛(wèi)生死角，三個月之內(nèi)投入人員約27328人次，清理各類積存垃圾2670余噸，使轄區(qū)環(huán)境煥然一新。

　　人工清掃保潔實行“六定”網(wǎng)格化、制度化管理，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)路段繁華程度、人流量車流量的大小及環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置的情況，落實“六定”網(wǎng)格細化管理制度；強力推進“三無”小區(qū)環(huán)境整治，針對“三無小區(qū)”的環(huán)境衛(wèi)生無人清掃，垃圾無處投放，老鼠蚊蠅隨處見，排污管道堵塞不通等問題，列出問題清單和時間倒查表，分期分批整改推進。全市4個區(qū)率先啟動建設(shè)三無小區(qū)垃圾屋44座，通過興建垃圾屋，投放安置新的垃圾收集容器，安排固定清掃保潔人員，定時定期清運垃圾、清溝排污、抽糞等措施，極大地改善小區(qū)環(huán)境面貌，小區(qū)居民無不“點贊”。

　　在前期“突擊”的基礎(chǔ)上，公司逐步向“保潔全天候、管理無縫隙、責任全覆蓋”的長效管理機制轉(zhuǎn)變，借助福建龍馬母公司環(huán)衛(wèi)裝備生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，引進了洗掃車、高壓清洗車、護欄清洗車、垃圾壓縮車等機械作業(yè)車輛250余臺，使得路面機械作業(yè)率垃圾從原來的20%立即提升到80%以上。

　　機械化作業(yè)率的提高及生產(chǎn)作業(yè)上機械與人工清掃的有機結(jié)合，讓路面保潔的環(huán)衛(wèi)工人工作強度大大減少，轄區(qū)內(nèi)主次干道路見本色，使龍華區(qū)由“凈而不亮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皾崈舭l(fā)亮”。

　　創(chuàng)新管理垃圾收集清運

　　據(jù)公司常務(wù)副總王燦鋒介紹，原有垃圾收運不及時，收運設(shè)施、設(shè)備陳舊，密封性差，導(dǎo)致垃圾收運時垃圾滿溢情況較多，造成二次污染，根本無法達到?？凇半p創(chuàng)”工作的高標準要求。公司在加大引進垃圾收運機械車輛的同時，改變垃圾收運工作模式，通過創(chuàng)新管理，將垃圾收運工作下放到片區(qū)屬地管理，定車定人定路線，要求每日垃圾收運次數(shù)不低于3次。從而做到垃圾收運全密閉化運輸作業(yè)，徹底杜絕二次污染，并及時收運轄區(qū)內(nèi)的垃圾，做到垃圾不暴露、不滿溢，日產(chǎn)日清。目前，公司垃圾清運量平均全天共清理生活垃圾約760噸，清理廢棄家具和建筑垃圾約35噸；月度清理生活垃圾量約21600噸，月度清理廢棄家具和建筑垃圾約2100噸；年度清理生活垃圾量約262800噸，年度清理廢棄家具和建筑垃圾約12775噸。

　　公司積極推行上門收集垃圾試點工作，目前龍華轄區(qū)居仁坊、園內(nèi)里、西門外、大同里、濱涯新村、濱海新村、國貿(mào)大院、頭鋪村已實現(xiàn)上門收集垃圾工作。臨街商戶和門店每天將產(chǎn)生的生活垃圾放置于院內(nèi)或規(guī)定地點或店鋪門口，由環(huán)衛(wèi)工人收集人員每天3次巡回搖鈴上門收集服務(wù)。

　　公廁管理水域保潔“面面俱到”

　　走進龍華區(qū)金牛路“三位一體”公廁，設(shè)施齊備，干凈整潔，管理到位，不亞于“五星級”酒店。

　　據(jù)介紹，根據(jù)“雙創(chuàng)”工作要求，公司于2016年6月底全面完工新增建設(shè)14座固定公廁、14座移動環(huán)保公廁的投放、8座轉(zhuǎn)運站的建設(shè)及1個環(huán)衛(wèi)基地的修繕工作。位于金牛路的“三位一體”公廁集公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站、群眾工作站于一身，成為“雙創(chuàng)”環(huán)衛(wèi)工作中的一大亮點，被中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會評為“最美公廁”獎項榮譽。

　　公司現(xiàn)管理固定公廁61座、移動公廁25座、垃圾轉(zhuǎn)運站42座。在2016年上半年，公司對轄區(qū)內(nèi)所有公廁根據(jù)病媒防制檢查標準要求，安裝珠簾、滅蚊燈、紗窗網(wǎng)等設(shè)施設(shè)備，對部分損壞的公廁設(shè)施進行全方面的修繕，同時制定公廁管理制度，每日公廁保潔在崗全天候；轉(zhuǎn)運站24小時安排專人值班，每天不定時對垃圾轉(zhuǎn)運站箱體、地板進行人工清洗作業(yè)方式。

　　公司于2016年5月1日起接收龍華轄區(qū)內(nèi)水上環(huán)衛(wèi)管理工作，并成立水上環(huán)衛(wèi)隊伍，主要負責垃圾打撈及岸邊垃圾撿拾工作。目前，公司垃圾清運量平均全天共清理生活垃圾約820噸，清理廢棄家具和建筑垃圾約27噸；月度清理生活垃圾量約24600噸，月度清理廢棄家具和建筑垃圾約810噸；年度?清理生活垃圾量約295200噸，年度清理廢棄家具和建筑垃圾約9720噸。

　　建立智慧環(huán)衛(wèi)平臺

　　公司于2016年7月份正式成立了GPS運營調(diào)度中心，通過建立智慧環(huán)衛(wèi)平臺這一創(chuàng)新形式提升管理效率。技術(shù)人員深度挖掘環(huán)衛(wèi)大數(shù)據(jù)行程預(yù)警式工作，尋找問題根源和解決辦法，通過采用GPS定位技術(shù)，對人、車有效定位跟蹤，結(jié)合數(shù)據(jù)形成信息化管理，從而提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。隨時掌握人員、作業(yè)車輛的作業(yè)情況，有效消除了人員脫崗、怠崗不良現(xiàn)象；定量核算車輛作業(yè)油耗、人工效率，避免了車輛、人員的不規(guī)范作業(yè)。

　　平臺的建立大大減少了重復(fù)事件發(fā)生，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，從而提高了環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的綜合管理水平。僅僅作業(yè)車輛這一塊，使用智慧環(huán)衛(wèi)監(jiān)管后，一個月僅省油就達十余萬元。

　　助力?？谕ㄟ^創(chuàng)衛(wèi)評審

　　一年多來，公司高度重視“創(chuàng)衛(wèi)”“創(chuàng)文”工作，領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭下沉一線，公司上下凝心聚力、認真組織、嚴格督導(dǎo)，突出難點重點，龍華區(qū)市容市貌發(fā)生翻天覆地變化。作為主要參與方，公司不怕苦，不怕累，不講條件，在去年1月國家衛(wèi)生城市的暗訪、7月國家衛(wèi)生城市申報資料審核、9月創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市暗訪，以及今年1月國家衛(wèi)生城市的技術(shù)評估中全力以赴，通過科學(xué)化、精細化、長效化開展各項工作，尤其是在城市環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、環(huán)衛(wèi)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)、市容市貌、公廁管理、垃圾收運、城鄉(xiāng)環(huán)境、水域整治等方面開展了一系列卓有成效的工作，助力海口順利通過國家衛(wèi)生城市評審。

　　專項整治扎實“創(chuàng)文”

　　專項整治工作重點在提升街巷環(huán)境和市容品質(zhì)、創(chuàng)新管理上，公司通過開展清理車容車貌、拾撿煙頭、天橋、綠化帶、小廣告、重點路段等各類專項整治活動，深入推進城市精細化管理，在進行認真、全面的檢查排查過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決新問題，切實做到查漏補缺不留空白、環(huán)境整治不留死角。

　　公司針對環(huán)境衛(wèi)生整治難點路段、墻縫垃圾、小街小巷、城中村進行排查，特別是對農(nóng)貿(mào)市場、三無小區(qū)、“門前三包”等薄弱環(huán)節(jié)，集中力量挖死角、找盲區(qū)，逐項對照檢查，明確短板和不足，切實做到情況清、底數(shù)明，助力解決城市管理領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)城市環(huán)境的整體提升。

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