最霸氣辭職信 更是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革之盼

　　24日晚，一張圖為無(wú)錫中醫(yī)院某員工浦某某的辭職信火了。這封辭職信堪稱“史上最霸氣”，自稱閑暇之余2年就能賺180萬(wàn)，何苦花30年？浦某某直言這是自己的第一份工作，整整11年，獻(xiàn)出最美的青春年華。同時(shí)質(zhì)疑“同工同酬”是個(gè)笑話，抱怨自己的付出和回報(bào)不成正比，全是因?yàn)樽约菏呛贤?。?月26日現(xiàn)代快報(bào)）

　　至于浦某某的說(shuō)法是否屬實(shí)并不重要，重要的是同工不同酬確實(shí)是一種普遍現(xiàn)象。所以這個(gè)消息上了當(dāng)天熱搜榜的頭條。它不僅觸到了同工不同酬之痛，更觸到了當(dāng)前的機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革之盼與憂，特別是首先要改革的城市公立醫(yī)院。

　　《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定：工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行“同工同酬”。同工同酬是指用人單位對(duì)于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。但是，不管是新勞動(dòng)法修改之前還是新勞動(dòng)法實(shí)施之后，同工同酬在很多單位往往淪為紙上權(quán)利。

　　同工同酬主要還是就機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言。針對(duì)是有無(wú)編制的區(qū)別。當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位未納入正式職工管理人員主要有三種形式：：?jiǎn)挝恢苯雍炗唲趧?dòng)合同人員、單位使用的勞務(wù)派遣人員、單位按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理方式聘用的人員。有的做著同樣的工作，收入?yún)s有不小的差距，甚至在評(píng)職稱的待遇、升職等各方面都有不同。這一方面壓制了非編人員的積極性，一方面又變相縱容了在編人員的懶惰。

　　“十三五”期間，國(guó)家將深化事業(yè)單位人事制度，在招聘、收入、管理、職稱、創(chuàng)業(yè)等方面推進(jìn)改革。公立醫(yī)院首當(dāng)其沖。日前，河南省人民政府官網(wǎng)公布了《關(guān)于推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》，其中引發(fā)熱議的同樣是編制人事改革制度。有人認(rèn)為，醫(yī)護(hù)“同工同酬”難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于編制的存在，是編制導(dǎo)致了編內(nèi)外人員存在了地位、待遇、心態(tài)等各方面的根本差異。編制意味著穩(wěn)定、職稱、晉升和一系列福利保障。但也有院長(zhǎng)反對(duì)，認(rèn)為在目前公立醫(yī)院編制緊缺的情況下，編制本身就是激勵(lì)的存在，應(yīng)用來(lái)吸引或留住醫(yī)院認(rèn)為較核心或優(yōu)質(zhì)的員工?？磥?lái)，“老人老辦法、新人新辦法”原則可能是各單位改革的一個(gè)方向，但絕不會(huì)僅僅是編制的改革。（丁慎毅）