今年起,以故宮博物院命名的“故宮服務(wù)”將在北京所有景區(qū)推廣。16日,這套涵蓋了20個(gè)專題的服務(wù)體系匯編成冊,發(fā)放給各區(qū)旅游委和部分景區(qū)代表。
   
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“故宮服務(wù)”不妨在全國景區(qū)推廣

海口網(wǎng) http://realestatemoneyvault.com 時(shí)間:2017-10-18 09:14

  今年起,以故宮博物院命名的“故宮服務(wù)”將在北京所有景區(qū)推廣。16日,這套涵蓋了20個(gè)專題的服務(wù)體系匯編成冊,發(fā)放給各區(qū)旅游委和部分景區(qū)代表。北京市旅游委相關(guān)負(fù)責(zé)人直言:“這或許是全國第一份有關(guān)大型參觀目的地旅游公共服務(wù)的總結(jié),值得大多數(shù)景區(qū)與博物館參考、借鑒。”

  在探討“故宮服務(wù)”之前,筆者先說說自己今年國慶長假期間在國內(nèi)景區(qū)的旅游體驗(yàn):很多景區(qū)都存在女性如廁難問題,某些景區(qū)派專人維持如廁秩序也擋不住爭吵;游客在景區(qū)席地而坐的現(xiàn)象非常普遍,離開后則是垃圾遍地;游客進(jìn)入景區(qū)如同進(jìn)入迷宮,互相問路現(xiàn)象很常見……恐怕大多數(shù)游客都有類似感受。

  就以上問題而言,故宮的做法值得贊賞。比如針對女性如廁難,故宮通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)女衛(wèi)生間數(shù)量應(yīng)該是男衛(wèi)的2.6倍,為此會在旺季臨時(shí)調(diào)整男女洗手間比例。再如,針對游客席地而坐,故宮增加不少椅子,讓游客有尊嚴(yán)地休息。又如,故宮花3年時(shí)間升級450塊標(biāo)識牌以解決游客找不到北的尷尬。

  北京有關(guān)方面之所以在全市推廣“故宮服務(wù)”,既是因?yàn)槠渌皡^(qū)存在某些服務(wù)問題,故宮經(jīng)驗(yàn)可供參考借鑒,也是因?yàn)楣蕦m服務(wù)樹立了新理念、新標(biāo)準(zhǔn),值得其他景區(qū)向故宮看齊。拿“故宮領(lǐng)導(dǎo)帶頭與750名員工搬出紫禁城騰出空間給游客”這個(gè)例子來說,就以實(shí)際行動(dòng)詮釋了以游客利益為核心的服務(wù)理念。

  總結(jié)“故宮服務(wù)”不難發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)特點(diǎn):一是改進(jìn)服務(wù)以觀眾調(diào)查為前提,以具體問題為導(dǎo)向,那么這種服務(wù)升級就有針對性、有效性;二是既重視細(xì)節(jié)又重視全面——《故宮服務(wù)》的20個(gè)專題囊括了景區(qū)服務(wù)的方方面面;三是故宮服務(wù)創(chuàng)新意識很強(qiáng);四是“委屈自己成全游客”,這一點(diǎn)不是每個(gè)景區(qū)都能做到的。

  在筆者看來,“故宮服務(wù)”不僅對北京其他景區(qū)有借鑒價(jià)值,對全國其他地方景區(qū)同樣也有啟示意義。國家有關(guān)方面不妨向全國景區(qū)推廣這種服務(wù)體系,以提升我國景區(qū)整體服務(wù)質(zhì)量,讓廣大游客有更好的旅游體驗(yàn),同時(shí)這也有利于做大我國旅游經(jīng)濟(jì)“蛋糕”,因?yàn)榫皡^(qū)服務(wù)質(zhì)量升級后,可以吸引更多國內(nèi)外游客。

  如果向全國推廣,操作辦法有很多,既可以通過文件形式介紹故宮服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn),也可以鼓勵(lì)各地旅游管理部門和景區(qū)管理者到故宮現(xiàn)場體驗(yàn),還可以在我國景區(qū)等級評定標(biāo)準(zhǔn)中借鑒故宮的某些經(jīng)驗(yàn)。雖說我國對景區(qū)等級評定也有詳細(xì)而嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但從實(shí)踐來看,即便是很多5A級景區(qū)也存在各種服務(wù)問題。

  盡管很多地方的景區(qū)也在積極探索供給側(cè)改革,但相比而言,“故宮服務(wù)”是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的比較成熟完善的服務(wù)體系,如果其他景區(qū)參考借鑒,顯然有利于快速提升自身服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然,借鑒“故宮服務(wù)”也不易,對其他景區(qū)來說,既需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念,也需要增加相應(yīng)資金投入,還需要自我革命精神。

  目前,由于很多景區(qū)管理者繼承了自然的或歷史的遺產(chǎn),這種遺產(chǎn)具有獨(dú)特性,所以景區(qū)不缺游客,管理者自我感覺良好。但從長遠(yuǎn)來說,唯有像故宮一樣持續(xù)全面提升服務(wù)質(zhì)量,才能在市場更有競爭力。再說,景區(qū)服務(wù)質(zhì)量不僅關(guān)乎景區(qū)形象,也關(guān)系一個(gè)地方的形象。所以,改進(jìn)服務(wù)是各地景區(qū)管理者的共同使命。(張海英)

[來源:北京青年報(bào)] [作者:張海英] [編輯:王思暢]
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