實業(yè)的春天 伊利董事長潘剛攬獲兩項全球管理大獎

　　中新網(wǎng)11月6日電 11月5日，在甦盛典?新物種商業(yè)Talk暨《哈佛商業(yè)評論》中國年會上，伊利集團董事長兼總裁潘剛獲得了中國管理實踐的至高榮譽——“拉姆?查蘭管理實踐獎”全場大獎，并問鼎“中國百佳CEO榜單”，潘剛也成為了該榜單設立以來首位登上榜首的實業(yè)企業(yè)家。在場的管理專家表示，潘剛包攬這兩項大獎，意味著中國企業(yè)家開始向全世界輸出他們的管理理念、貢獻“中國智慧”，中國企業(yè)也逐步走向世界舞臺的中央。

伊利集團董事長兼總裁潘剛榮獲“拉姆·查蘭管理實踐獎”全場大獎

　　實業(yè)企業(yè)家首次問鼎“中國百佳CEO榜單”榜首

　　“中國百佳CEO榜單”是《哈佛商業(yè)評論》根據(jù)客觀數(shù)據(jù)判斷企業(yè)家的表現(xiàn)評選出來的，主要關(guān)注的是股東回報和市值變化等指標，并從CEO就任第一天起就對其任期內(nèi)績效加以跟蹤分析，在管理界具有很強的影響力，被譽為企業(yè)界的“奧斯卡”。

　　潘剛問鼎“中國百佳CEO榜單”榜首，既是中國實業(yè)企業(yè)也是乳業(yè)龍頭企業(yè)首次登頂。這一方面取決于潘剛帶領伊利取得的優(yōu)異營收成績，另一方面也與董事長潘剛個人優(yōu)秀的企業(yè)管理實踐能力密不可分。

　　“中國經(jīng)濟的騰飛實業(yè)居功至偉，以潘剛為代表的實業(yè)企業(yè)家貢獻頗多，榜單上所展示的結(jié)果更加佐證了這一結(jié)論?！薄豆鹕虡I(yè)評論》的評委專家表示，盡管處于競爭激烈的消費品行業(yè)，潘剛帶領伊利仍然實現(xiàn)了穩(wěn)健、持續(xù)和健康的成長，這展現(xiàn)了潘剛過人的管理才能，也為全球管理界提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　近年來，在潘剛的帶領下，伊利始終堅守品質(zhì)信條，不斷推動創(chuàng)新和國際化戰(zhàn)略。2017年7月12日，在荷蘭合作銀行發(fā)布的2017年度“全球乳業(yè)20強”中，伊利集團連續(xù)位居全球乳業(yè)8強，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，體現(xiàn)了企業(yè)在亞洲乃至全球全方位的綜合領先優(yōu)勢。不久前，北京冬奧組委與伊利集團正式簽約并對外宣布：伊利成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳制品合作伙伴。至此，伊利也成為全球唯一同時服務夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業(yè)。

　　潘剛“全球智慧鏈”征服全球管理界

　　拉姆?查蘭管理實踐獎是代表中國管理實踐的至高榮譽，其獎金由當代最具影響力的管理咨詢大師拉姆?查蘭個人提供，旨在表彰在中國的管理實踐中具有創(chuàng)新和借鑒貢獻的企業(yè)高管。

　　拉姆?查蘭管理實踐獎的產(chǎn)生需要經(jīng)過初選和終審投票的嚴格程序，經(jīng)過層層篩選，潘剛憑借其提出的“全球智慧鏈”企業(yè)管理實踐案例，一舉摘得全場大獎，收獲全場一致好評。

　　在潘剛“全球智慧鏈”的指導下，伊利通過整合包括奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、物流和終端零售在內(nèi)的全球產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下游產(chǎn)業(yè)，跨越不同國家和地區(qū)，實現(xiàn)對全球最優(yōu)的資源與智慧的集聚與整合，取得了豐碩的實際成效。

　　有專家指出，“全球智慧鏈”戰(zhàn)略使伊利穩(wěn)穩(wěn)地站在了全球乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點上，生動展現(xiàn)了潘剛卓越的管理才能，登上“中國百佳CEO榜單”榜首并不讓人意外。

　　改革開放以來，中國企業(yè)管理常常以“學習者”的姿態(tài)出現(xiàn)，如今隨著中國企業(yè)在越來越多的領域?qū)崿F(xiàn)超越，中國企業(yè)開始成為全球管理界爭相研究和模仿的對象。潘剛提出的“全球智慧鏈”戰(zhàn)略成功的解決了跨國家地區(qū)資源不對稱問題，為跨國企業(yè)提供了全球化發(fā)展的中國方案，也為世界管理界貢獻了中國智慧和中國模式。

　　潘剛攬獲《哈佛商業(yè)評論》中國年會的兩項大獎，是全球管理實踐發(fā)展的里程碑事件。有專家表示，“以此為起點，中國企業(yè)家開始向全世界輸出他們的管理理念、貢獻“中國智慧”，中國企業(yè)也逐步走向世界舞臺的中央。”

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