影視創(chuàng)作呼喚工匠精神

??? 編者按??隨著各路資本紛紛涌入，VR、AR等技術(shù)日新月異，影視劇的產(chǎn)品數(shù)量、票房收視表現(xiàn)以及播出平臺建設(shè)捷報頻傳，影視從業(yè)者擁有了更廣闊的表現(xiàn)舞臺和想象空間。然而，在中國影視產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的過程中，浮躁淺薄、急功近利的創(chuàng)作風(fēng)氣也逐漸滋生成長起來，所生產(chǎn)出來的影視作品魚龍混雜，既有思想性、藝術(shù)性俱佳的精品，也不乏偷工減料、廣受詬病的質(zhì)量低劣之作。如何將工匠精神融入影視創(chuàng)作實踐中去，從而使國產(chǎn)影視劇與觀眾建立起更加穩(wěn)固且充滿信任的關(guān)系，成為影視行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點和突破口。

　　不輕言轉(zhuǎn)行或跨界

　　工匠精神乃現(xiàn)代企業(yè)文化的一部分，體現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)者或服務(wù)的提供者對與其工作相關(guān)的某一方面專業(yè)品質(zhì)的不懈追求與頑強堅守。具體而言，就是他們在向社會創(chuàng)造某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的過程中會以一種高度專注、近乎苛刻的態(tài)度對待自己所掌握的專業(yè)技術(shù)或服務(wù)能力，使之精益求精、臻于完美。一個具備工匠精神的人，在面對自己的工作時，不會左顧右盼、朝秦暮楚，總是幻想找到一步登天的終南捷徑。哪怕只是一件在他人看來微不足道的小事，往往也會將畢生的志趣和難以想象的精力貫注其中，以一種“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，日復(fù)一日地將之做到極致。具體到影視創(chuàng)作領(lǐng)域，工匠精神首先體現(xiàn)為從業(yè)者有長期甚至終生心無旁騖地堅守自己的本職工作而無怨無悔的志趣。這意味著，無論從事影視生產(chǎn)的哪個行當(dāng)，他們都不能受一時的利益誘惑就輕言轉(zhuǎn)行跨界，而是始終專注于自己的本位工作，立足于專屬于自己的、別人無法取代的位置上，為影視藝術(shù)提供豐厚而獨特的養(yǎng)分。

　　影視市場的高熱不退帶動作品的產(chǎn)量激增，也將人才短缺這一棘手難題推上了臺面：編劇、攝影等高端專業(yè)人才難覓，因為好多人轉(zhuǎn)行去當(dāng)了導(dǎo)演，甚至自組公司拍起了電影；與此同時，一些圈外人士眼見影視產(chǎn)業(yè)有利可圖，遂憑借自己的“圈粉”能力跨界“觸電”，搖身一變成為了導(dǎo)演或制片人，搭班子拍起影視劇，這進一步加劇了非導(dǎo)演類行家里手供不應(yīng)求的緊張狀態(tài)。于是，大批缺乏經(jīng)驗的新人倉促上陣。由于缺乏訓(xùn)練與積淀，其作品大多藝術(shù)水準(zhǔn)低下。結(jié)果，一些好不容易在實踐中形成的寶貴創(chuàng)作技藝與經(jīng)驗無法傳承下去，使創(chuàng)作無法形成有效的積累和生長。

　　健康的行業(yè)環(huán)境不僅需要頻頻走上紅毯、亮相于人前的導(dǎo)演、演員和制片人，也需要專業(yè)的編劇、攝影師等“幕后英雄”，還需要資深的副導(dǎo)演、選角導(dǎo)演、預(yù)告片導(dǎo)演、場記等各懷絕技且安守本分的“高級技師”。唯有如此，作品的專業(yè)品質(zhì)才能從整體上穩(wěn)中有升。要做到這一點，必須建立起良性的制度，公正合理地分配“象征資本”，讓所有為作品生產(chǎn)作出貢獻的成員獲得應(yīng)有的地位和與之能力和付出相匹配的回報，使其即使處在幕后，也不會感覺被冷落。當(dāng)然，筆者如此立論，并不是簡單地反對轉(zhuǎn)行或跨界。而是想強調(diào)，轉(zhuǎn)行跨界必須源于志趣的改變而非利益的驅(qū)動，且轉(zhuǎn)行跨界后還需放低姿態(tài)，隨著經(jīng)驗的積累循序漸進，不可妄想一步登天，不費吹灰之力、僅憑人氣就從這個行業(yè)的大咖一躍成為另一個行業(yè)的新秀。否則，很容易造成行業(yè)秩序的混亂，長此以往對中國影視業(yè)的藝術(shù)根基造成侵蝕。

　　堅持探索一種類型

　　導(dǎo)演也需要工匠精神。只不過有時候，我們對作為復(fù)合型人才的導(dǎo)演的要求與對其他從業(yè)者略有差別——他能否長年甚至畢生堅守一種類型。每種影視劇類型往往凝結(jié)了無數(shù)創(chuàng)作者的智慧經(jīng)驗，這恰恰是一個導(dǎo)演成為“工匠”必不可少的基礎(chǔ)與保障。有了這些，創(chuàng)作者在與觀眾的對話中就有所依循，不至于做徒勞的重復(fù)探索，或為了創(chuàng)新而付出不必要的代價；前人所摸索出來的技藝與經(jīng)驗在后續(xù)的創(chuàng)作實踐中也能得到較完整的賡續(xù)。比如，香港導(dǎo)演在武俠、警匪創(chuàng)作方面功底扎實，“北上”后憑借對類型電影的執(zhí)著，很快站穩(wěn)腳跟。在2016年內(nèi)地票房排名前十的影片中，有5部由香港導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)。

　　所以，我們必須厘清創(chuàng)新與守成之間的關(guān)系。一般來講，創(chuàng)新優(yōu)于墨守成規(guī)；但“新”未必等于“好”，不講求章法與規(guī)范之“新”，不以“舊”為根基之“新”，過于脫離觀眾口味之“新”，一如不經(jīng)過充分助跑的跳躍，極易折跟頭。近年來，國產(chǎn)影視劇出現(xiàn)的許多問題都源于這種基本功不扎實——看似新奇特，實際上是沒有章法、不講規(guī)范而已。這正是缺乏類型訓(xùn)練的體現(xiàn)。類型創(chuàng)作從不拒絕創(chuàng)新，但它一定是寓變于不變之中、置個性于規(guī)范之內(nèi)，力求在穩(wěn)妥地平衡傳統(tǒng)手藝與不斷變化的市場需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系基礎(chǔ)上擁抱創(chuàng)新。這就使類型創(chuàng)作天然地容易孕育出工匠精神。我們當(dāng)然對那些敢于在不同類型中挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)作者心懷敬意，但我們更期待能出現(xiàn)如希區(qū)柯克、約翰·福特或胡金銓、張徹那種經(jīng)年累月乃至畢生深扎于一個創(chuàng)作領(lǐng)域精耕細作的類型創(chuàng)作巨匠。

　　構(gòu)建健康活躍的市場環(huán)境

　　我們常常對卡梅隆“十年磨一劍”拍出《阿凡達》、阿米爾·汗為演《摔跤吧！爸爸》大幅增減體重、吳京拍攝《戰(zhàn)狼》系列時多處受傷的敬業(yè)精神敬佩不已，并視之為對“工匠精神”的絕佳詮釋?？稍谕稒C取巧的非專業(yè)資本、對“粉絲”無底線的迎合、欠規(guī)范的市場競爭等污染創(chuàng)作環(huán)境的因素不斷滋生的情況下，并不是所有“工匠”都如此幸運。他們潛心創(chuàng)作的誠意之作常因缺乏明星、話題效應(yīng)的加持而遭遇關(guān)注度低、市場反響冷淡的尷尬遭遇。舉個例子，我們現(xiàn)在為何如此依賴IP和“小鮮肉”的粉絲效應(yīng)？原因很多，但歸根結(jié)底還是缺乏能轉(zhuǎn)化為新的IP、成就巨星的過硬劇作所致。業(yè)界人士對此心知肚明，也深受其苦。但好的劇本技術(shù)含量高、難以速成，投入產(chǎn)出比不高。在投資主體雜亂且大多缺乏專業(yè)性、只顧著追逐短期利益的市場環(huán)境下，缺乏定力者很容易隨波逐流，成為商業(yè)邏輯的附庸、垃圾劇作的生產(chǎn)銷售者。因此，唯有構(gòu)建一個健康活躍的影視市場，工匠精神才能覓得立足之地。

　　要想將工匠精神牢固地根植于影視行業(yè)之中，我們還需要對人才培養(yǎng)模式進行反思。目前的影視教育重理論培訓(xùn)、輕實際操作，導(dǎo)致影視人才出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性供需矛盾。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)在一年有一千部左右的電影在拍，而現(xiàn)有的人才儲備只能應(yīng)付二百多部。人才供應(yīng)不上，又必須得“上”，就只能是粗制濫造，“工匠精神”從何談起？有感于斯，馮小剛導(dǎo)演曾多次呼吁中國電影行業(yè)建立一個“藍翔技?！保瑢Ｐ呐囵B(yǎng)“高端應(yīng)用型”人才；無獨有偶，賈樟柯導(dǎo)演也表示，單純依靠現(xiàn)有的以綜合大學(xué)為主導(dǎo)的教育模式已經(jīng)難以為日益壯大的影視產(chǎn)業(yè)提供足夠的人力資源了。事實上，國外許多國家都建有專門培養(yǎng)影視應(yīng)用型人才的非學(xué)歷教育機構(gòu)，如美國電影學(xué)院、加州藝術(shù)學(xué)院、洛杉磯電影學(xué)校、溫哥華電影學(xué)院等，這些機構(gòu)雖稱不上是傳統(tǒng)意義上的大學(xué)，卻大多不失為培育影視巨匠的搖籃，照樣可以贏得業(yè)界的尊重。這一人才培養(yǎng)模式值得我們借鑒。而只有在這些問題上交出令人滿意的答卷，中國影視業(yè)才能完成華麗轉(zhuǎn)身，在新時代更好地推動文藝創(chuàng)作由“高原”向“高峰”邁進。

　?。ㄗ髡撸簩m浩宇，系南京師范大學(xué)文學(xué)院副教授）