基層學(xué)校教師績(jī)效工資淪為考勤工資 師德恐被邊緣化

　　績(jī)效考核 師德被邊緣化

　　去年12月25日的《中國(guó)青年報(bào)》教育圓桌版刊登了張學(xué)炬老師寫的《這里的績(jī)效工資淪為考勤工資》一文。作為一名基層教師，筆者深有同感。

　　績(jī)效工資淪為考勤工資在基層學(xué)校比較普遍，重勤輕能、重勤輕德的情況幾乎都存在，這有悖于績(jī)效工資發(fā)放的初衷。從根本上講，績(jī)效工資是衡量一名教師德能勤績(jī)的綜合考量，那么，績(jī)效工資為何會(huì)在基層學(xué)校淪為考勤工資呢？

　　首先，有些學(xué)校根本不知道師德究竟該如何考量。校長(zhǎng)覺(jué)得只要老師每天都能按時(shí)到崗，完成教學(xué)任務(wù)，在學(xué)校及上級(jí)的各項(xiàng)檢查中沒(méi)有出現(xiàn)大的紕漏，師德就可以過(guò)關(guān)，于是，這項(xiàng)在績(jī)效工資考核中排在首位的考核就被淪為了可有可無(wú)的內(nèi)容。事實(shí)上，學(xué)校老師只要身體無(wú)恙，基本都能堅(jiān)持按時(shí)到崗，完成自己的本職工作。那么，師德考核是否就可以被邊緣化？

　　筆者認(rèn)為并非如此。師德考核實(shí)際涉及教師的方方面面，比如是否能夠按時(shí)完成備課任務(wù)，是否能夠加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全管理，課堂上是否做到了“一崗雙責(zé)”，以及是否從事課外兼職等。這些工作范疇內(nèi)的事情，每一項(xiàng)都是觸碰師德底線的重要內(nèi)容?？墒牵@些內(nèi)容若要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每天親自去抓，顯然又忙不過(guò)來(lái)，如果有時(shí)間也只是在教師會(huì)上偶爾提到，所以，師德這項(xiàng)最重要的考核內(nèi)容逐漸被淪為邊緣。

　　其次，學(xué)校對(duì)教師能力的考核很單一，缺乏說(shuō)服力，尤其是在小學(xué)階段，對(duì)教師能力的考核似乎只有一點(diǎn)：考試成績(jī)。以筆者所在的學(xué)校為例，一般情況下，按照上級(jí)要求，學(xué)校一學(xué)期會(huì)進(jìn)行期中和期末兩次考試，期中考試因?yàn)椴贿M(jìn)行輪換監(jiān)考和閱卷，所以不進(jìn)行排名，學(xué)生成績(jī)高低不會(huì)被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視。而到了期末，中心校會(huì)組織各校輪換監(jiān)考，分大學(xué)區(qū)進(jìn)行閱卷，組織比較嚴(yán)密，考試分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公布排名，所以，最終的成績(jī)單就成為衡量老師能力高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。教師們對(duì)此頗有怨言，但也沒(méi)有辦法。

　　事實(shí)上，在一個(gè)學(xué)期的教學(xué)時(shí)光里，考試只是其中的一項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，教師的能力更多體現(xiàn)在日常教學(xué)的一些工作中，比如，課件制作、輔導(dǎo)學(xué)生參加科技制作、美術(shù)繪畫作品、征文比賽、參加優(yōu)質(zhì)課賽教等?？涩F(xiàn)在，由于學(xué)校唯分?jǐn)?shù)論，導(dǎo)致教師只看重成績(jī)，忽視教學(xué)過(guò)程，似乎考試分?jǐn)?shù)高教學(xué)能力就強(qiáng)，“一白遮百丑”。顯然，這很不利于教師綜合素質(zhì)的提高。

　　筆者認(rèn)為，學(xué)校若只用考勤作為衡量教師績(jī)效工資發(fā)放的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，很顯然是抓了芝麻，漏了西瓜。在德能勤績(jī)里，最重要的恰恰是前兩項(xiàng)：德和能，而一個(gè)德能兼?zhèn)涞慕處熡肋h(yuǎn)是最令人信服的。一些基層學(xué)校之所以重考勤輕德能，一個(gè)最重要的原因是思想意識(shí)里還有懶政思想——考勤要簡(jiǎn)單得多，每月只需查考勤機(jī)進(jìn)行匯總公布即可。對(duì)于教師德能的考核是要從平時(shí)教學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴去發(fā)現(xiàn)，這當(dāng)然需要建立一套完整的考核方案，并且要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親力親為。

　　對(duì)于一些基層學(xué)校的做法，上級(jí)部門也從不過(guò)問(wèn)，只要發(fā)放績(jī)效工資時(shí)教師沒(méi)有意見(jiàn)，誰(shuí)也不會(huì)去管是否合理。長(zhǎng)此以往，績(jī)效工資就淪為了考勤工資，似乎只要出滿勤，就能全部領(lǐng)到績(jī)效工資，這根本無(wú)法起到提高績(jī)效的作用。

　　綜上所述，筆者認(rèn)為，基層學(xué)校要真正把績(jī)效工資落到實(shí)處，真正發(fā)揮出績(jī)效工資的作用，就要走出唯考勤論的單一模式。

　　目前，上級(jí)部門對(duì)此并沒(méi)有一個(gè)剛性要求，各?；径及醋约旱那闆r進(jìn)行劃分，這也導(dǎo)致了績(jī)效工資管理的不規(guī)范。筆者建議，績(jī)效工資的劃分要把德能放在前兩位，按照德能勤績(jī)的比例，筆者認(rèn)為40%、30%、10%、20%的劃分比較合理。

　　作為一名基層教師，筆者希望績(jī)效工資更能起到促進(jìn)基層教育的作用，而要做到這一點(diǎn)，作為學(xué)校的管理者更要發(fā)揮出作用，讓績(jī)效工資分配更加合理規(guī)范，更加具有說(shuō)服力才行。

　　(作者歐陽(yáng)劍為基層教師)

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