有劇本、靠演技…內(nèi)蒙古“網(wǎng)戀”詐騙團(tuán)伙被打掉

圖為犯罪團(tuán)伙的作案工具 公安機(jī)關(guān)供圖

　　明確等級(jí)制度 定期輪崗為保“工作熱情”

　　該團(tuán)伙設(shè)立總經(jīng)理、經(jīng)理、室長(zhǎng)(主任)等多級(jí)職務(wù)，有嚴(yán)格的管理制度，并借鑒傳銷犯罪發(fā)展模式糾集人員入伙，成員基本由親屬、朋友、熟人介紹，地域身份復(fù)雜、來自全國(guó)多地，以云貴川地區(qū)為主。成員入伙時(shí)需交入伙費(fèi)，拉進(jìn)一個(gè)成員返還二、三百元不等，并根據(jù)詐騙獲利“業(yè)績(jī)”由底層成員逐步向管理層升級(jí)。

　　團(tuán)伙成員詐騙成功非法獲利后，逐級(jí)上交，再由上級(jí)管理層、團(tuán)伙“總會(huì)計(jì)”根據(jù)返還公式逐級(jí)分贓。

　　已升級(jí)為“經(jīng)理”的犯罪嫌疑人于某某，在僅兩個(gè)月的時(shí)間里，不用工作便分得近20萬的工資。

　　成員入伙后通過集中授課傳授犯罪方法進(jìn)行“洗腦”，以居住寢室為單位，5-8人分為一組(其中1-2人為女性)實(shí)施電信詐騙。

　　為了保證讓每組成員保持“激情與活力”，定期對(duì)小組成員進(jìn)行重新組合，同時(shí)也避免了組員“倦怠期”給組織帶來的不利后果。

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