應(yīng)對(duì)春節(jié)前招工難要避免“救急”心態(tài)

　　企業(yè)在春節(jié)期間大幅提高員工工資待遇當(dāng)然不錯(cuò)，但平時(shí)也不能虧待員工。很多務(wù)工人員越來(lái)越重視工作環(huán)境和福利，希望找一份有話語(yǔ)權(quán)、尊嚴(yán)感、存在感和發(fā)展空間的工作。除了想提高個(gè)人收入，他們更看重能否在企業(yè)擁有存在價(jià)值和個(gè)人更好的發(fā)展前景。

　　隨著春節(jié)臨近，很多務(wù)工人員都盼著回家的日子，有的已經(jīng)踏上回家之路。據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，最近多個(gè)城市的餐飲、家政、服務(wù)、機(jī)械等行業(yè)面臨難言的苦衷，員工回家潮、離職潮的出現(xiàn)，讓這些行業(yè)遭遇了節(jié)前“招工難”。不少企業(yè)盡管開(kāi)出比平時(shí)高出一倍的薪水，也仍然招不到員工。

　　近年來(lái)，春節(jié)前后招工難幾乎每年都會(huì)發(fā)生，早已不是新鮮的話題。人力資源和社會(huì)保障部等部門(mén)曾專(zhuān)門(mén)出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，但實(shí)際收效并不明顯，春節(jié)前后招工難問(wèn)題至今仍然存在，在有些地方和領(lǐng)域甚至越來(lái)越突出。

　　越是春節(jié)期間，餐飲、家政、服務(wù)等行業(yè)往往用工量越大。因?yàn)榇嬖谳^大的社會(huì)需求，這些行業(yè)不會(huì)因?yàn)榇汗?jié)而停轉(zhuǎn)，相反，有的行業(yè)在春節(jié)期間會(huì)因?yàn)樾枨罅吭黾佣鴺I(yè)務(wù)量陡增，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也想在春節(jié)這個(gè)節(jié)骨眼上大賺一把。不過(guò)，招工難讓企業(yè)難以正常營(yíng)運(yùn)，有的只好“關(guān)門(mén)大吉”，盡管企業(yè)、店家常常打出“工資加倍”的旗號(hào)，但許多務(wù)工人員對(duì)此好像并不感冒。

　　春節(jié)前招工難主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是員工總想早早回家過(guò)年，并不太在意企業(yè)、店家的“工資加倍”的誘惑。這些早早回家過(guò)年的員工，很多人年后還會(huì)回來(lái)，只是不想讓豐厚報(bào)酬絆住自己歸心似箭的腳步。二是一些員工對(duì)于企業(yè)、店家已經(jīng)失去興趣，打算過(guò)年后就跳槽去別的地方，所以這樣的員工走得最堅(jiān)決，豐厚報(bào)酬更留不住他們歸家的腳步。

　　故此，應(yīng)對(duì)春節(jié)前后的招工難，需要把工作做在平時(shí)，而不是春節(jié)期間出現(xiàn)“用工荒”時(shí)，懷著“救急”的心態(tài)，希望依靠“工資加倍”方式留人。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和支付能力，提升員工工資以及福利待遇水平，應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只是把“漲工資”作為春節(jié)前后招工的手段。

　　在提高員工工資和福利待遇水平的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要關(guān)心員工的生存狀況，努力解決他們的后顧之憂，以此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。通過(guò)平時(shí)和常態(tài)的工作，提升員工對(duì)工資待遇的滿意度，系牢員工與企業(yè)的感情紐帶，使員工能夠把自身利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，而不會(huì)不顧企業(yè)發(fā)展的需求見(jiàn)異思遷，更不會(huì)在企業(yè)面臨“用工荒”、招工難時(shí)堅(jiān)決走人。

　　企業(yè)在春節(jié)期間大幅提高員工工資待遇當(dāng)然不錯(cuò)，但平時(shí)也不能虧待員工。如今很多務(wù)工人員，已不再是“多給錢(qián)就行”的弱勢(shì)群體，他們?cè)絹?lái)越重視工作環(huán)境和福利。找一份有話語(yǔ)權(quán)、尊嚴(yán)感、存在感和發(fā)展空間的工作，已成為很多務(wù)工人員的重點(diǎn)訴求，除了想提高個(gè)人收入，他們更看重能否在企業(yè)擁有存在價(jià)值和個(gè)人更好的發(fā)展前景。企業(yè)能不能為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)和良好的發(fā)展空間，已成為員工衡量企業(yè)是否值得自己長(zhǎng)期供職的一個(gè)重要指標(biāo)。

　　培養(yǎng)和強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，企業(yè)要在完善用工機(jī)制上多下工夫，讓員工和企業(yè)形成相對(duì)穩(wěn)定的利益整體?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)也依法依規(guī)為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，主要就是想從待遇與情感上拴住員工的心。這些企業(yè)的員工一般不會(huì)產(chǎn)生年后“跳槽”的想法，當(dāng)企業(yè)春節(jié)期間急需用人的時(shí)候，他們也不好意思駁企業(yè)的面子而抬腳走人。

　　當(dāng)然，春節(jié)是中國(guó)人最重視的傳統(tǒng)節(jié)日，回家過(guò)年是人們最普遍的訴求和最真實(shí)的期待。除了那些春節(jié)期間必須不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)和提供服務(wù)的企業(yè)和單位，其他企業(yè)和單位都應(yīng)當(dāng)依法給員工放假，不能僅僅為了賺取利潤(rùn)不讓員工回家過(guò)年。（本報(bào)特約評(píng)論員）