原標(biāo)題:臨高返鄉(xiāng)大學(xué)生李勇冠創(chuàng)建520畝高山香菊種植基地,回報(bào)鄉(xiāng)土助力扶貧
做扶貧路上的好“掌柜”
8月10日,走進(jìn)臨高縣臨城鎮(zhèn)文新村,一片片高山香菊花長(zhǎng)勢(shì)正好,預(yù)計(jì)今年12月可以采收一批。高山香菊是文新村的扶貧產(chǎn)業(yè),為此,文新村成立了文新富澤種養(yǎng)殖專業(yè)合作社,并以“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”的模式,吸納了29戶貧困戶,幫助他們脫貧致富。這家龍頭企業(yè),就是臨高返鄉(xiāng)大學(xué)生李勇冠創(chuàng)辦的海南臨高方莊農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱方莊公司)。
畢業(yè)于華中科技大學(xué)、曾在武漢一高校任職的李勇冠,幾年前得知家鄉(xiāng)臨高多文的空心菜銷路不好的消息,便萌生了回鄉(xiāng)幫助鄉(xiāng)親們打造多文空心菜品牌的想法。
2014年年初,在外闖蕩了11年的李勇冠回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。他用3個(gè)月時(shí)間完成了公司注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)、品牌包裝設(shè)計(jì)工作。公司成立3個(gè)月后,李勇冠就簽下了20萬(wàn)斤的訂單,并發(fā)動(dòng)農(nóng)民一起種植空心菜,如期完成了首批訂單。
創(chuàng)業(yè)路上,李勇冠一直在探索。他發(fā)現(xiàn),臨高的環(huán)境十分適合種植高山香菊,就于2016年成立了方莊公司,建設(shè)以菊花系列品種種苗培育、種植、加工、銷售、研發(fā)的綜合性企業(yè),并開(kāi)展扶貧工作。
去年7月,李勇冠在多文鎮(zhèn)成立多郎花卉種植專業(yè)合作社,吸納46戶192名貧困群眾以115萬(wàn)元的扶貧資金入股,種植了130畝高山香菊,方莊公司則為合作社提供種苗、技術(shù)支持及銷售等服務(wù)。去年年底,第一批高山香菊售出,每戶貧困戶獲得超過(guò)3800元的分紅。
李勇冠說(shuō),種植技術(shù)逐漸成熟后,公司又在臨城、波蓮、博厚建高山香菊種植基地,4個(gè)基地種植面積共520畝,吸納155戶貧困戶以扶貧資金入股合作社。目前,這4個(gè)基地每年能夠提供8000多人次的工作崗位,幫助貧困戶通過(guò)務(wù)工增加收入。
扶貧方法上,李勇冠也有自己的探索,創(chuàng)建了“東掌制”扶貧項(xiàng)目管理體系?!霸谶@個(gè)過(guò)程中,合作社是‘東家’,我們是‘掌柜’,我們給合作社打工?!崩钣鹿谡f(shuō),合作社生成的若干項(xiàng)目由“管家”來(lái)尋找項(xiàng)目類專業(yè)的“掌柜”來(lái)進(jìn)行托管,“東家”負(fù)責(zé)整合土地資源、勞力資源以及項(xiàng)目資金,有利于增強(qiáng)合作社管理和運(yùn)營(yíng)能力,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理等一系列農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的舉措,又開(kāi)拓了貧困群眾的視野,鼓舞貧困群眾的信心,刺激貧困群眾脫貧的內(nèi)生動(dòng)力,從“不敢”“不能”,逐步轉(zhuǎn)變到從眾參與、主動(dòng)參與,主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)改變。
不僅如此,“東掌制”在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,項(xiàng)目資本金半封閉運(yùn)行,10萬(wàn)元以上的支出經(jīng)“東家”和“掌柜”雙方確認(rèn)后由“東家”對(duì)公賬戶所在的金融機(jī)構(gòu)受托支付。項(xiàng)目收益后則立即將項(xiàng)目投資本金及收益回籠,以確保資金的再次循環(huán)投資使用,做到賬目透明。2017年,方莊公司獲評(píng)海南省扶貧龍頭企業(yè)。
“李勇冠是一名好‘掌柜’,高山香菊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,讓村民脫貧致富充滿了希望?!蔽男麓妩h支部書記王宗道說(shuō)。
扶貧方法亮點(diǎn)——“東掌制”
合作社是“東家”,負(fù)責(zé)整合土地資源、勞力資源以及項(xiàng)目資金
合作社生成的若干項(xiàng)目由“管家”來(lái)尋找項(xiàng)目類專業(yè)的“掌柜”來(lái)進(jìn)行托管
“東掌制”在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,項(xiàng)目資本金半封閉運(yùn)行
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