6月24日，周海峰在解答村民疑問? 李佳飛 攝　　?

　　在?？谵r(nóng)村，有這樣一群基層干部：他們常常戴一頂草帽，騎一輛摩托車，走村串巷，哪里需要就往哪里去，百姓有什么難題，一個電話他們就能趕到。他們是困難群眾的“主心骨”，卻被喚作“草帽干部”，早已習(xí)慣了“風(fēng)雨中斗風(fēng)雨，矛盾中解矛盾”。

　　今年44歲的周海峰，就是這樣一名“草帽干部”，他自2001年當(dāng)選為紅旗村委會委員（算是正式成為村干部）以來，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)勤走動，研究黨和政府的政策方針，并及時向村民群眾解讀，讓各項(xiàng)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)助農(nóng)政策真正落實(shí)；他積極發(fā)展香蕉、橡膠、胡椒種植、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民發(fā)家致富，成為貧困村民脫貧致富的“領(lǐng)路人”；他習(xí)慣了每天進(jìn)村，隨時化解各種矛盾，他說盡己所能幫助村民解決難題也是一種幸福，愿做鄉(xiāng)村百姓的“貼心人”。

　　“基層干部就該扎根基層”

　　6月24日的海口，天藍(lán)云白，紅旗鎮(zhèn)墨橋村委會七水村隨處可見的檳榔樹，在陽光下格外舒展。

　　遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，看見周海峰走進(jìn)了村里，有村民熱情地圍了上來。

　　“周書記又來啦？”

　　“嗯。新到的一批雞苗打過疫苗了嗎？”

　　“都打了，每天喂養(yǎng)的飼料里也添加了防病藥物，不會有害。”

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　　和周海峰說話的是七水村村民小組長梁昌裕和村里雞場的飼養(yǎng)員梁亞云。梁昌裕說，隔三差五就會到村里走動的周海峰，就好像村里自己人，他對紅旗的每一寸土地，都有著深厚的情感。2011年，七水村民人均年收入僅2800余元，被列為?？谑兄攸c(diǎn)幫扶的貧困村。這一年，原本任職紅旗村委會黨支部書記的周海峰，恰好調(diào)進(jìn)鎮(zhèn)政府任職，于是，他成為七水村的“包點(diǎn)”鎮(zhèn)干部，開始牽掛這個貧困村莊的發(fā)展。

　　“基層干部就該扎根基層?！敝芎７逭f，作為土生土長的紅旗鎮(zhèn)人，他深知，農(nóng)村的工作千頭萬緒，但件件關(guān)乎百姓的生存，因此，要想真正地幫助村民，解決實(shí)際困難，就必須扎根基層，熟悉每村每戶的特點(diǎn)。

　　“村干部應(yīng)是致富帶頭人”

　　事實(shí)上，在升任鎮(zhèn)干部“包點(diǎn)”七水村之前，周海峰本身就是紅旗村委會的支書兼主任，10年村干部的經(jīng)歷，讓他對毛主席在紅旗革命老區(qū)作出的批示“重要的是做出榜樣給農(nóng)民看”有著深刻的理解。

　　周海峰說，自2001年當(dāng)選村委員開始，他便立志要帶領(lǐng)村民發(fā)家致富，于是他帶頭承包土地，大力發(fā)展香蕉、胡椒等種植業(yè)，隨后幾年，在他的帶動下，紅旗的香蕉種植面積曾發(fā)展到8000多畝，由于價格穩(wěn)定，不少跟著種植香蕉的大戶都富裕起來，在鎮(zhèn)上蓋起了“香蕉樓”。

　　2010年至2013年期間，周海峰參加海南電大“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”農(nóng)村行政管理大專班學(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證書并被評為優(yōu)秀畢業(yè)生；2010年，參加省委組織部統(tǒng)一招考，他以全省第一名的成績考取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，現(xiàn)任職紅旗鎮(zhèn)黨委副書記；期間，他曾多次被省委宣傳部授予“新農(nóng)村理論之星”稱號和?？谑小皟?yōu)秀村官”等。

　　不僅自己帶頭，他還鼓勵身邊的朋友。紅旗鎮(zhèn)合群村黨支部書記吳師，原先是一個養(yǎng)幾頭豬的散戶，小規(guī)模經(jīng)營。認(rèn)識周海峰后，在其熱情的鼓勵和幫助下，他一再擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，并建起了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場。如今，吳師的養(yǎng)豬場已發(fā)展成為擁有3個全自動化的年出欄量達(dá)3萬頭的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地。2011年，吳師被評為全國勞動模范。而在吳師的帶動下，周邊村民都跟著養(yǎng)豬發(fā)家致富了。

　　“幫助村民有莫大的幸福感”

　　在位于紅旗鎮(zhèn)合群村的海南青龍山種豬場，正視察環(huán)境的吳師，對周海峰的突然到來，一點(diǎn)兒也不驚訝。

　　“我們認(rèn)識好多年了，他從來都是這樣走村串巷，哪里有需要就給他打電話。”吳師笑著說，他的豬場在擴(kuò)大規(guī)模的過程中，來自政府的幫扶資金十分關(guān)鍵，而這些都離不開周海峰的幫忙。

　　一輛摩托車，一頂草帽，值班接訪，下班走訪，訪村情解民意，了解人口、土地、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、矛盾糾紛、思想動態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施等情況，掌握第一手材料，為上級部門制訂方針政策提供依據(jù)，為民意呼聲、利益訴求、化解矛盾積怨等奔忙，這就是周海峰日常的生活。

　　近年來，各地建設(shè)新農(nóng)村的態(tài)勢如火如荼。根據(jù)瓊山區(qū)委區(qū)政府提出的“百村聯(lián)創(chuàng)百里文明生態(tài)村長廊”要求，周海峰在轄區(qū)里廣泛征求民意，集思廣益，采取“政府投一點(diǎn)、老板捐一點(diǎn)、群眾出一點(diǎn)”的方法，成功打造了本立、大萬、東傲、美雅等10個文明生態(tài)村。

　　“能夠利用自己有限的能力和資源，真正為農(nóng)村百姓做點(diǎn)有價值有意義的事，有莫大的幸福感?！敝芎７逭f，在他看來，基層干部就應(yīng)該有三大“使命”：一是貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，用農(nóng)民群眾“聽得懂”、“能理解”的話，解讀政策，是謂“求知”；二是帶動農(nóng)民兄弟發(fā)家致富，建設(shè)美麗新農(nóng)村，是謂“求索”；三是化解基層矛盾，維護(hù)好基層穩(wěn)定，是謂“求和”。為此，他愿意奮斗一生，并為此感到驕傲。??

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