溫州富商買下美銀行稱已盈利 還欲再收購(gòu)五六家

　　2011年11月，溫州商人林春平收購(gòu)美國(guó)大西洋銀行，專家稱，這是溫州民間資本在金融業(yè)左沖右突十年后的一次破冰之旅，或許會(huì)成為溫州民資新的投資出路。24日，首次以溫州市政協(xié)委員身份參加溫州市兩會(huì)的林春平，接受了廣州日?qǐng)?bào)記者專訪。

　　20歲欠債2000萬(wàn)

　　24日，林春平向本報(bào)記者獨(dú)家透露，在收購(gòu)美國(guó)大西洋銀行后，他準(zhǔn)備再一次出手：另一家海外銀行正在與他接觸，“這家銀行規(guī)模比已收購(gòu)的美國(guó)大西洋銀行大10倍不止，也已經(jīng)接近破產(chǎn)?！绷执浩椒Q，3月份雙方將進(jìn)行第二輪談判，“成功幾率百分之七八十！”

　　1970年，林春平出生在溫州澤雅鎮(zhèn)一個(gè)皮革世家，16歲隨父親到廣西做皮革生意。據(jù)公開報(bào)道，1988年，還在讀高中的林春平就已在桂林百貨大樓承包了柜臺(tái)專賣紐扣，竟然成了當(dāng)時(shí)的“萬(wàn)元戶”。

　　1989年，林春平考入深圳大學(xué)。期間通過做深圳和溫州間的牛皮貨運(yùn)完成了原始積累。據(jù)稱，在大學(xué)畢業(yè)前，他就已擁有了約600萬(wàn)元身家。

　　1993年，林春平在廣西南寧做航空包機(jī)生意時(shí)，欠下2000多萬(wàn)債務(wù)，“我向他們保證，給我5、6年時(shí)間?！毙液?，借錢給他的親朋好友都非常看好他，不僅沒有為難他，甚至還借錢給他去新加坡攻讀研究生。

　　這是林春平一次重要的人生轉(zhuǎn)折。在新加坡，他結(jié)識(shí)了第7任聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安南的兒子，進(jìn)而結(jié)識(shí)了非洲很多國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，包括一些國(guó)家總統(tǒng)。他從此開始了20多年的海外游歷和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)生涯。2008年，林春平成立了春平集團(tuán)。

　　今年收購(gòu)第二家海外銀行

　　2011年11月，林春平以6000萬(wàn)美元的代價(jià)，收購(gòu)了特拉華州美國(guó)大西洋銀行。11月11日，改名新匯豐銀行。林春平此舉，被解讀為溫州民間資本在金融業(yè)左沖右突十年卻未有結(jié)果的一次破冰之旅。

　　月凈收入七八十萬(wàn)美元

　　“目前運(yùn)營(yíng)情況非常好！”24日，林春平興奮地對(duì)本報(bào)記者說，自去年11月試營(yíng)業(yè)以來，他的新匯豐銀行已經(jīng)開始了盈利，“最新的數(shù)據(jù)都已經(jīng)出來了，每月起碼有七八十萬(wàn)美元的凈收入。”

　　林春平透露，目前新匯豐銀行只向在外華人提供轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)。他解釋，如果向美國(guó)人開放，他們還不了債可以申請(qǐng)破產(chǎn)，銀行將面臨虧損。同時(shí)，由于尚未在國(guó)內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，林春平的銀行同樣無(wú)法接受國(guó)內(nèi)儲(chǔ)戶的存款。

　　在國(guó)內(nèi)，特別是溫州當(dāng)?shù)?，?duì)林春平的這項(xiàng)生意感興趣的更是大有人在?！爸辽儆?00個(gè)溫州商人已經(jīng)找我咨詢過海外收購(gòu)銀行的事?！?/p>

　　10年欲擁有五六家銀行

　　“今年，我肯定還會(huì)有大動(dòng)作！”24日，林春平向廣州日?qǐng)?bào)記者獨(dú)家透露說，目前正有一家海外銀行與他接洽，談判收購(gòu)事宜。

　　據(jù)林春平介紹，這家銀行比已收購(gòu)的美國(guó)大西洋銀行規(guī)模大10倍以上，“他們負(fù)債率比較高，也已經(jīng)接近破產(chǎn)?！绷执浩酵嘎墩f，今年3月份，雙方將就收購(gòu)事宜進(jìn)行第二輪談判，“有百分之七八十的概率，能吃下來！”

　　林春平進(jìn)軍金融領(lǐng)域的雄心顯然不僅于此。

　　2010年6月，林春平投資1億美元，在英屬維爾京群島注冊(cè)成立了春平國(guó)際金融控股集團(tuán)。2011年8月，該公司在美國(guó)投資1億美元，成立了美國(guó)新匯豐聯(lián)邦財(cái)團(tuán)。

　　“你只要看這名字，就知道我有什么計(jì)劃了?！绷执浩酵嘎叮窈?0年內(nèi)，計(jì)劃擁有5至6家有影響力的銀行，“每年都會(huì)有動(dòng)作的?！贝送猓执浩降?年計(jì)劃是，在美國(guó)華爾街以及新加坡或者中國(guó)香港開設(shè)銀行的分支機(jī)構(gòu)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一雄心，林春平已經(jīng)著手準(zhǔn)備。

　　24日，林春平向廣州日?qǐng)?bào)記者獨(dú)家透露稱，早在收購(gòu)?fù)昝绹?guó)大西洋銀行以后，他就迅速著手在香港申請(qǐng)成立“世界華商金融協(xié)會(huì)”，“去年12月22日，香港政府已經(jīng)正式批準(zhǔn)，所有手續(xù)都辦好了?！绷执浩綋?dān)任協(xié)會(huì)主席。

　　他表示成立這個(gè)協(xié)會(huì)，首要目的就是匯聚智囊團(tuán)以及培養(yǎng)金融人才?！拔覀儠?huì)請(qǐng)很多國(guó)內(nèi)外金融界老前輩、大銀行家，以座談或者論壇的形式，討論金融，向他們學(xué)習(xí)、取經(jīng)。此外還能進(jìn)行人才培訓(xùn)?！蹦壳?，協(xié)會(huì)已有10多個(gè)成員單位，“都是國(guó)外大銀行家。”

　　林春平透露，協(xié)會(huì)已開始策劃活動(dòng)，“會(huì)在北京設(shè)立秘書處。”

　　盈利模式不被看好

　　據(jù)林春平介紹，新匯豐銀行的盈利模式是，吸收美國(guó)特拉華州居民的小額零星存款，匯聚成較大規(guī)模的資金額度后，存入大銀行，賺取利息差。“這是最傳統(tǒng)的方式，也是最穩(wěn)健的方式?！绷执浩秸f，“目前來看，盈利不成問題?！?/p>

　　然而，這種模式并不被國(guó)內(nèi)金融專家看好。

　　中歐國(guó)際工商學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)教授芮萌接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，“如果沒有奇招，只是靠賺利息差，在美國(guó)銀行業(yè)將很難生存?！?/p>

　　“美國(guó)銀行的日子顯然沒有中國(guó)銀行的日子好過，在美國(guó)，一個(gè)好的商業(yè)銀行，來自中間業(yè)務(wù)的利潤(rùn)在總利潤(rùn)中占比要達(dá)到40%以上，而中國(guó)銀行，這一塊可能不到20%。”芮萌分析說，中國(guó)的銀行利潤(rùn)豐厚，在于其壟斷性質(zhì)，這在美國(guó)是不可想象的。

　　芮萌分析說：“2008年美國(guó)出現(xiàn)金融海嘯，就是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈了，要生存下來，靠原來的利息差來賺錢已經(jīng)不可能，因?yàn)榇尜J款利率都是競(jìng)爭(zhēng)的。特別是金融海嘯后，美國(guó)對(duì)金融業(yè)的監(jiān)管更趨嚴(yán)厲，況且美國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒有根本性的好轉(zhuǎn)，他們暫時(shí)不會(huì)問銀行借錢?！?/p>

　　民營(yíng)資本七種生存狀態(tài)

　　溫州是我國(guó)民間資本和民間金融最為活躍的地區(qū)。據(jù)估計(jì)，溫州目前民間資本已超過6000億元。專家認(rèn)為，在基礎(chǔ)行業(yè)的行政壟斷和“國(guó)進(jìn)民退”大環(huán)境下，如此龐大的民間資本，亟需更多的出路。但是，海外投資不是容易的事。麥肯錫研究報(bào)告顯示，過去20年全球大企業(yè)兼并案成功率低于50%，而中國(guó)則有67%的海外收購(gòu)失??；另有商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，走出去的企業(yè)只有1/3不虧損；更觸目驚心的是，僅2008年海外衍生品對(duì)賭所砸下去的學(xué)費(fèi)便高達(dá)2000億。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王德培向記者分析了目前民營(yíng)資本的幾種狀態(tài)。

　　一、不對(duì)稱博弈。據(jù)某地產(chǎn)基金對(duì)內(nèi)蒙、陜西、山西、溫州等地民資的調(diào)研，備受宏觀調(diào)控“關(guān)照”的房地產(chǎn)依然在民資配置中占比近80%。

　　二、闖關(guān)東，走西口。更多民資還是選擇了知難而退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，或吸納商業(yè)用地，或投資建設(shè)工業(yè)園，此舉因與當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策一拍即合備受歡迎。

　　三、三十六計(jì)，走為上計(jì)。據(jù)報(bào)道，超過一半的富人已經(jīng)移民或有明確的移民愿望。

　　四、田忌賽馬、無(wú)中生有。一些民資主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等未來型產(chǎn)業(yè)。

　　五、樹上開花、合縱連橫。但與民資之間的抱團(tuán)取暖相比，民資與國(guó)資(或外資)相吸更有博弈宏觀調(diào)控的底氣與實(shí)力，只是一旦決裂，受傷的總是民資。

　　六、資本變性、劍走偏鋒。鑒于實(shí)業(yè)投資或利潤(rùn)太薄形同雞肋，或因各種原因被掛上“民資不得入內(nèi)”的標(biāo)牌，民資紛紛從產(chǎn)業(yè)資本變性金融資本。

　　七、就地趴下。一種是自我催眠，面對(duì)問題與危機(jī)，寧愿做埋頭于沙堆的鴕鳥；還有一種是好漢不吃眼前虧，靜待政策消?；蛐蝿?shì)明朗再說。

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