一周?chē)^(guān)：強(qiáng)生召回遭質(zhì)疑 瑞吧礦泉水陷青苔門(mén)

　　中新網(wǎng)6月15日電 綜合報(bào)道，本周正逢端午小長(zhǎng)假，旅游、食品安全問(wèn)題備受關(guān)注。近期，強(qiáng)生在全球召回產(chǎn)品，中國(guó)市場(chǎng)卻總是被排除在外，強(qiáng)生解釋不涉及中國(guó)的理由只有一個(gè)：“召回產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)售?！蓖瑫r(shí)，禽流感對(duì)洋快餐的沖擊波仍在延續(xù)，百勝餐飲集團(tuán)宣布其5月份中國(guó)同店銷(xiāo)售下降約19%。而同樣是跨國(guó)企業(yè)的IBM則被傳計(jì)劃全球裁員8000人，IBM中國(guó)公司相關(guān)人士，該人士表示自己并沒(méi)有收到相關(guān)信息。

　　6月12日 羊城晚報(bào)：強(qiáng)生“召回”遭質(zhì)疑：中國(guó)為何總是被“例外”？

　　強(qiáng)生在全球召回產(chǎn)品，中國(guó)市場(chǎng)卻總是被排除在外，這是為哪般？羊城晚報(bào)記者留意到，對(duì)于各種原因的召回，強(qiáng)生解釋不涉及中國(guó)的理由只有一個(gè)：“召回產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)售。”產(chǎn)地差異，某種程度上也許能作為一種解釋。但值得關(guān)注的是，強(qiáng)生在全球51次召回事件中所暴露的，無(wú)疑是其整個(gè)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的問(wèn)題。

　　據(jù)悉，強(qiáng)生于1944年在紐交所掛牌上市后，便開(kāi)始加速擴(kuò)張和分散經(jīng)營(yíng)：1959年，其收購(gòu)了瑞士的茨拉格化工和麥克尼爾實(shí)驗(yàn)室，后者是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)兒童泰諾處方藥的廠(chǎng)商；1961年，收購(gòu)了比利時(shí)的楊森藥業(yè)；1986年，購(gòu)買(mǎi)了LifeScan的血糖儀生產(chǎn)線(xiàn)；1994年收購(gòu)露得清護(hù)膚產(chǎn)品。此后，強(qiáng)生還陸續(xù)并購(gòu)了Cordis及其心臟和動(dòng)脈支架產(chǎn)品、生物科技公司Centocor和輝瑞藥業(yè)的消費(fèi)保健品部門(mén)(包括旗下的Listerine漱口水、Bengay止痛劑和Visine滴眼液等品牌)。

　　一方面規(guī)模在擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)也更分散，但強(qiáng)生的盈利能力卻更強(qiáng)。據(jù)悉，強(qiáng)生在1990年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)是17.7%；在2010年卻達(dá)26.8%。業(yè)內(nèi)有分析稱(chēng)，其正是通過(guò)不擇手段地削減成本來(lái)增加利潤(rùn)。而強(qiáng)生出現(xiàn)的一系列生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，恰恰反映了其削減成本及整合部分業(yè)務(wù)所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。

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