公共場合禁煙難，一些領(lǐng)導(dǎo)干部是有責(zé)任的。

　　公共場合禁煙難，從某種程度上講，一些領(lǐng)導(dǎo)干部是有責(zé)任的。要解決禁煙難題，領(lǐng)導(dǎo)干部不妨率先垂范。

　　要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙，由中辦、國辦專門印發(fā)通知，對(duì)一個(gè)生活中的“微事件”發(fā)出如此高規(guī)格禁令，難免讓人大吃一驚。

　　的確，這會(huì)讓很多人不假思索地認(rèn)為，這難免有點(diǎn)小題大做，管得太具體，是“高射炮打蚊子”。這么微小的事，有必要管嗎？管得了嗎？

　　生活中，恐怕沒有比吸煙更讓人習(xí)以為常的了。在公共場所吸煙，盡管會(huì)讓人有所不快，但大多人也會(huì)體諒。然而，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，這種時(shí)候又豈能混同于普通群眾？又豈能因群眾的諒解而放縱？又焉知那些諒解里面只是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)干部？有多少人在忍氣吞聲甚至因此心里降低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的信任？這是身為領(lǐng)導(dǎo)干部不能不察的。

　　在沒有明顯身份標(biāo)識(shí)的場合吸煙，這樣的禁令往往只能通過領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)心起作用，很難因此被處罰。但是，這種禁令仍然具有宣示引導(dǎo)的價(jià)值，它讓領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)到，自己處處要作表率，要帶頭。做人尚且有暗室窺心、神目如電，在公共場合即使沒人知道自己是領(lǐng)導(dǎo)干部，作為有自律意識(shí)和道德訴求的干部，又怎么會(huì)管不住自己呢？

　　然而，還有更多的公共場合有身份標(biāo)識(shí)，這種禁令就具有了無形的力量。在眾目睽睽之下，大家都知道身為領(lǐng)導(dǎo)干部是需要帶頭禁煙的，你卻明知故犯，豈非立馬把自己推到眾人的對(duì)立面？

　　想起上個(gè)世紀(jì)80年代的一件往事。人民大會(huì)堂在召開七屆全國人大一次會(huì)議，主席臺(tái)上的鄧小平正在抽煙。這時(shí)有人寫了一個(gè)紙條：請(qǐng)小平同志在主席臺(tái)上不要吸煙。紙條被遞給鄧小平后，沒多久，主席臺(tái)上的鄧小平笑了笑，把煙掐滅了。

　　這個(gè)故事從一個(gè)側(cè)面表明，公共場合尤其是這種眾所矚目的場合，領(lǐng)導(dǎo)干部吸煙的影響并不好。公共場合禁煙難，從某種程度上講，一些領(lǐng)導(dǎo)干部是有責(zé)任的。要解決禁煙難題，領(lǐng)導(dǎo)干部不妨率先垂范。

　　由是觀之，小事并不小。一個(gè)生活中的小事情，如此醒目地、經(jīng)常地、習(xí)慣性地出現(xiàn)，它就具有了非同一般的影響，面對(duì)這樣的影響力萬不可忽視。很多時(shí)候，抓住這樣的細(xì)小事件，堅(jiān)決地剎住，其正向影響也是巨大的。在這個(gè)意義上，這正是現(xiàn)時(shí)代的“微管理”思維。這些微管理越多，就在總體上產(chǎn)生了全面而剛性的約束力，使領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)好，形象不斷轉(zhuǎn)變。