國企“虧損王”病因：基層工資太低都不愿好好干

　　熊維平：這個企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。這么大壓力，我沒得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。

　　熊維平的“虧損王”時代

　　在葛紅林之前，原董事長熊維平執(zhí)掌中鋁公司近6年，與中鋁公司一起度過了這段“艱苦卓絕”的歲月。

　　與葛紅林交接之時，熊維平在大會上回憶：在此期間，中鋁公司經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊，長時間面臨著國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)長期低谷的嚴(yán)峻考驗。今年年初，他對媒體說，“5年來我從沒有松過一口氣?！?/p>

　　如何淪為“虧損王”

　　13年前，中鋁公司以鋁起家，熊維平參與了中鋁公司的籌備，并曾任中鋁公司副總經(jīng)理長達(dá)5年之久。之后，熊維平短暫調(diào)離，并于2009年回歸擔(dān)任中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理。此時的中鋁公司已經(jīng)成為世界三大鋁業(yè)公司之一和世界500強企業(yè)，并占據(jù)中國第一氧化鋁、第一電解鋁企業(yè)的地位。

　　如今，鋁業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再，中鋁公司的這一系列光環(huán)帶來的不再是豐厚的回報，而是巨額的虧損。

　　2008年金融危機爆發(fā)，從這一年的第三季度開始，鋁價迅速下滑，此后四五年來，市場環(huán)境越加嚴(yán)峻。2011年，每噸鋁價是16000元，到2012年15600元，2013年下降到14400元左右，而如今價格已不到13700元，據(jù)說這已不抵行業(yè)平均成本。

　　中鋁公司旗下上市公司中國鋁業(yè)也因連續(xù)的巨額虧損成為A股“虧損王”：在熊維平接手的2009年第一次巨虧46.46億元；2012年再次虧損高達(dá)82.33億元； 2013年，為避“ST”(A股市場退市風(fēng)險警示)，中國鋁業(yè)三度甩賣資產(chǎn)，實現(xiàn)當(dāng)年扭虧。然而，到了2014年上半年，公司巨虧超過40億元，再度成為A股半年報的“虧損王”。

　　熊維平向媒體感嘆，他沒有趕上鋁業(yè)的好時機，對市場無可奈何。

　　也曾努力轉(zhuǎn)型、自我調(diào)整

　　盡管如此，在離職前，他仍一直奔著“中鋁要在2015年實現(xiàn)本質(zhì)脫困，達(dá)到各個板塊盈利而且要保持盈利”的目標(biāo)努力。

　　在其任內(nèi)，為擺脫鋁業(yè)的頹勢，中鋁一改單一做鋁產(chǎn)品的歷史，新增了銅業(yè)、稀有稀土、工程、貿(mào)易、資源和海外六大板塊，其中，鋁、銅、稀有稀土為三大主業(yè)，中鋁逐步從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。此舉的目的是為中鋁尋找新的利潤增長點。而事實上，除鋁板塊外，中鋁的銅板塊、國際工程技術(shù)板塊、貿(mào)易板塊、金融板塊等已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

　　同時，中鋁公司將鋁、銅和稀有稀土三大主營業(yè)務(wù)的發(fā)展重心“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)移”。這三大產(chǎn)業(yè)在價值鏈的低端都已經(jīng)出現(xiàn)大量的重復(fù)投資和建設(shè)，產(chǎn)能過剩，競爭異常慘烈，而高端產(chǎn)能在技術(shù)瓶頸和布局規(guī)模上仍有待突破。

　　熊維平在接受媒體采訪時坦陳，中鋁公司遭受的挫折從根本上說不是外部環(huán)境造成的，而是自身體制機制問題在危機中的集中爆發(fā)。這家過去曾為中國工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老邁企業(yè)現(xiàn)在成了沉重的包袱。虧損的壓力一方面來自大的市場，另一方面也因為自身競爭力的不足。

　　他分析：首先，相較于競爭對手，中鋁機構(gòu)多、人員多、包袱重，這使得產(chǎn)品成本高、勞動生產(chǎn)率低、市場競爭力弱；其次，中鋁的自備電配置率低、用電成本高，噸鋁用電成本比競爭對手高兩三千元，使中鋁丟掉了完全成本競爭力；第三，體制機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場競爭要求。中鋁以鋁起家，長期過于單一化的發(fā)展結(jié)構(gòu)使公司抵御風(fēng)險的能力差，而體制機制的弊端使公司對于市場變化的反應(yīng)滯后，丟失了市場話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈控制力。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：一直以來，中鋁對于內(nèi)部存在的體制機制上的問題從不回避。

　　從熊維平見諸于媒體的言論看，中鋁一直在從自身找原因，并啟動了系列內(nèi)部改革。他說，“越是困難的時候，改革的內(nèi)部動力越強?！?/p>

　　在接任中鋁總經(jīng)理的2009年，熊維平帶頭降薪30%。此后減少管理機構(gòu)，管理人員壓縮近30%。面對困境，熊維平對地方鋁業(yè)公司嘗試了“市場化開放性改革”，例如用市場化手段公開選聘企業(yè)總經(jīng)理，由總經(jīng)理推薦經(jīng)營團(tuán)隊，實行風(fēng)險抵押，目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營。

　　熊維平表示，“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)移”和實施“市場化開放型改革”，都是中鋁公司根據(jù)市場規(guī)律、行業(yè)變化和企業(yè)的實際，為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境而做出的自我調(diào)整。

　　然而，這些措施在短時間內(nèi)仍無法改變中鋁巨額虧損的現(xiàn)狀。且從目前的業(yè)績看，距離“2015年實現(xiàn)本質(zhì)脫困”的目標(biāo)仍相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

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