談孔卡、迪亞曼蒂與高拉特的相同與不同之處

　　高拉特已成恒大新指揮官

　　不知不覺中，廣州恒大已進(jìn)入了高拉特?fù)?dān)任中前場(chǎng)指揮官的新時(shí)期。就在迪亞曼蒂黯然離開、孔卡回歸中超并迅速在上海上港體現(xiàn)絕對(duì)作用等背景下，恒大這三位不同時(shí)期的外援核心引出了醒目的對(duì)比課題?？卓ㄅc恒大之間的結(jié)合顯然是最為成功的，高拉特加盟即打出光環(huán)也提升了我們對(duì)他的期待，迪亞曼蒂無疑就屬?zèng)]有取得成功。這三人都是很優(yōu)秀的球員，是否或能否在恒大取得成功的關(guān)鍵，并不是他們的能力，而是他們的技術(shù)特點(diǎn)以及由此作用到球隊(duì)整體的戰(zhàn)術(shù)效果。

　　勿冒然定義好壞 舊觀點(diǎn)必須改變

　　很有必要先做強(qiáng)調(diào)的是——中超已全面進(jìn)入、也應(yīng)該進(jìn)入“不再冒然定義外援水準(zhǔn)”的階段。在中國(guó)足球職業(yè)化推動(dòng)出引援這固定線索以來，長(zhǎng)時(shí)間都保持甚至固守著“期待通過外援個(gè)人能力就直接提升球隊(duì)實(shí)力”的思路。在教練水準(zhǔn)、球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)能力乃至本土球員實(shí)力與執(zhí)行力等等都相對(duì)有限的前提下，“指望外援單打獨(dú)斗”就成為了一條很簡(jiǎn)單似乎又很有效果的線索。但隨著聯(lián)賽的進(jìn)步、各隊(duì)水平的整體持續(xù)提升，這樣的思路已明顯教條并過時(shí)了。

　　中超(以及甲A)的歷史上有過太多教訓(xùn)式的例子，某些位外援因?yàn)闊o法憑借“個(gè)人通殺”來提升球隊(duì)的贏球機(jī)會(huì)，就會(huì)被定義為“水貨”。但事實(shí)上這些位外援都很有能力、具備各自不同的技術(shù)特點(diǎn)。說到底就是他們的特點(diǎn)沒有與球隊(duì)合上拍子，或者說球隊(duì)沒有能力去更為合理地使用外援。近些年中超引援投入力度持續(xù)提升，加之引援環(huán)節(jié)更為規(guī)范更有操守、極大地避免了那種眾人皆懂的“黑色內(nèi)容”，投入所形成的產(chǎn)出效果也就持續(xù)提升，高水準(zhǔn)的外援越來越多。

　　對(duì)于沒有體現(xiàn)出積極作用的某些外援，球迷輿論在看待時(shí)也越發(fā)理性——冒然定義為“水貨”的聲音少了，關(guān)注于外援技術(shù)特色與所處球隊(duì)是否匹配的聲音多了。這本身就是中超乃至中國(guó)足球進(jìn)步、足球環(huán)境提升的一個(gè)積極證明。

　　恒大三代核心均是好球員

　　實(shí)現(xiàn)中超四連冠也拿到過亞冠、連年雄踞“亞洲第一俱樂部”的恒大，在引援投入與效果上無疑就是表率性的。就是因?yàn)楹愦蟆皼_鋒在前”，近年來中超“身價(jià)數(shù)百萬歐元”外援越來越多，這甚至成為了衡量各個(gè)俱樂部態(tài)度與進(jìn)取心的硬標(biāo)準(zhǔn)。這樣的氛圍也就進(jìn)一步確保了“來的都是好球員”，但也使得對(duì)球員作用的評(píng)判更為復(fù)雜。

　　根據(jù)在國(guó)際足球圈最有評(píng)估口碑的《轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)》所列出的數(shù)據(jù)，孔卡在恒大時(shí)期的最高身價(jià)為420萬歐元(并非轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)費(fèi)用，下同)；而在迪亞曼蒂加盟恒大時(shí)，他的身價(jià)是600萬歐元；高拉特加盟恒大時(shí)的身價(jià)更是高達(dá)1600萬歐元。顯然恒大的投入力度是持續(xù)遞增的，直觀上理解：恒大所追尋的就是外援越來越強(qiáng)、也理應(yīng)將這一趨勢(shì)體現(xiàn)出來。但顯然，這三位核心球員的傳承線索上有著明顯起伏。

　　他們都是好球員！國(guó)際權(quán)威媒體所評(píng)估的身價(jià)之外，孔卡是巴甲MVP，迪亞曼蒂在加盟恒大前的140場(chǎng)意甲賽事中打入28球送出31助攻、還是意大利國(guó)家隊(duì)2012歐洲杯與13聯(lián)合會(huì)杯的國(guó)腳，高拉特有著巴西國(guó)腳身份，加盟恒大前作為克魯塞羅的絕對(duì)核心率隊(duì)連續(xù)兩年拿到巴甲冠軍。從這些履歷來看，這三人都屬中超最為頂級(jí)的好球員，都屬世界級(jí)強(qiáng)將。因此我們就更不能冒然定義他們彼此之間誰強(qiáng)誰弱。

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